Шинэ санааг хэрхэн бий болгох, илэрхийлэх, сурталчлах: 30 зөвлөмж

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Хажуугийн сэтгэлгээг хөгжүүлэхийг хүсч буй хүмүүст зориулсан зөвлөмж бүхий "The Originals" номын хэсгээс.

Хувь хүмүүст зориулсан зөвлөмжүүд

Анхны санааг бий болгох, тодорхойлох

1. Өгөгдмөл байдлын талаар асуу

Статус квог тодорхой маргаангүй бодит байдал гэж хүлээн зөвшөөрөхөөс өмнө асуугаарай: яагаад ийм нөхцөл байдал үүссэн бэ? Дүрэм, тогтолцоог хүмүүс бүтээдэг гэдгийг та өөртөө сануулахад эдгээр нь ариун шахмал биш гэдэг нь тодорхой болж, дараа нь та тэдгээрийг хэрхэн сайжруулах талаар бодож эхэлдэг.

2. Ердийн гаргадаг санааныхаа тоог гурав дахин нэмэгдүүлээрэй

Шилдэг бейсболын тоглогчид ч гэсэн дунджаар гурваас нэг цохилттой байдаг; Тиймээс шинийг санаачлагч болгонд түр зогсолт, алдаа гардаг. Өөрийн өвөрмөц байдлын түвшинг нэмэгдүүлэх хамгийн сайн арга бол аль болох олон санаа гаргах явдал юм.

3. Өөртөө зориулж шинэ газар руу ханд

Чадвараа тэлэх тусам өвөрмөц байдал нэмэгддэг. Ийм даалгаварт хандах нэг арга бол Нобелийн шагналтнууд өөрсдийн бүтээлч урын сан, зураг зурах, төгөлдөр хуур тоглох, бүжиглэх эсвэл ур чадвараа өргөжүүлсэн шинэ ур чадварыг эзэмших явдал юм.

Өөр нэг стратеги бол ажил дээрээ байр сууриа эргүүлэх явдал юм: жишээлбэл, шинэ мэдлэг, ур чадвар шаарддаг өөр албан тушаалд өөрийгөө туршиж үзээрэй. Гурав дахь сонголт бол өөр улс орнуудтай бараг төстэй байдаггүй бусад оронд хэсэг хугацаанд ажиллаж, амьдарч байгаад илүү шинэлэг болсон загвар зохион бүтээгчид шиг гадаадын соёлыг судлах явдал юм. Та өөрийн туршлагаа төрөлжүүлэхийн тулд гадаадад аялах шаардлагагүй: зөвхөн энэ тухай уншаад л та шинэ соёлын орчинд өөрийгөө шингээж чадна.

4. Стратегийн хойшлуулах дасгалыг хий

Шинэ санааны талаар бодохдоо үйл явцын дундуур зориудаар түр завсарлага аваарай. Та тархи толгойгоо гашилгаж, эсвэл ямар нэг шинэ зүйл бодож байгаад түр зогсоход таны санаа аажмаар боловсорч гүйцсэн байхад гадны ямар нэгэн зүйл хийх магадлал өндөр байдаг.

5. Хамтран ажиллагсдаас илүү их санал хүсэлт авахыг хичээ

Өөрийн санаа бодлын чанарыг үнэлэхэд хэцүү байдаг, учир нь та хэт их урам зоригтой байдаг бөгөөд хэрэв та энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтэн биш бол зөн совиндоо итгэж чадахгүй. Та менежерүүдэд үнэхээр найдаж болохгүй - тэд бусад хүмүүсийн санаа бодлыг үнэлэхдээ хэт шүүмжлэлтэй ханддаг. Гаднаас илүү хангалттай хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд хамтран ажиллагсадтайгаа олж мэдсэн зүйлээ хуваалцаарай: тэд таны санааны боломжит үнэ цэнийг харах хангалттай хурц нүдтэй.

Анхны санаагаа хэрхэн харилцах, хамгаалах вэ

6. Эрсдэлийн багцаа тэнцвэржүүл

Хэрэв та аль нэг салбарт эрсдэлд орох гэж байгаа бол амьдралынхаа өөр салбарт хэт болгоомжтой хандаж, эрсдэлээ тэнцвэржүүлээрэй. Үүнийг өөрсдийн санаа бодлыг туршиж үзсэн бизнес эрхлэгчид хийсэн боловч өмнөх байнгын ажлаа орхиогүй; Энэ нь ТТГ-ыг интернет ашиглахыг оролдохдоо мэдээллийн аюулгүй байдлын байр суурийг эзэлсэн Кармен Мединатай холбоотой юм. Энэхүү заль мэх нь бооцоот тоглоомын шаардлагагүй алдагдалаас зайлсхийхэд тусална.

7. Өөрийнхөө санааг дэмжихгүй байх шалтгаанаа онцол

3-р бүлгийн бизнесмэн Руфус Грискомыг хөрөнгө оруулагчдад яагаад өөрийн компанидаа хөрөнгө оруулах ёсгүй гэж хэлж байсныг санаж байна уу? Та мөн энэ техникийг ашиглаж болно. Эхлээд санааныхаа хамгийн сул гурван талыг жагсаан бичээд дараа нь оролцогчдоос яагаад дэмжихгүй байх ёстойг өөр хэдэн шалтгаанаар асуу. Хэрэв санаа үнэхээр сайн бол түүний талаар шүүмжлэлээ илэрхийлэхэд хэцүү хүмүүс түүний ач тусыг улам бүр ухамсарлах болно.

найм. Өөрийн санаагаа аль болох олон хүнд танилцуулахыг хичээ

Нэг зүйлийг илүү олон удаа давт, энэ нь хүмүүсийг ер бусын санаануудад илүү таатай болгодог. Ихэвчлэн тэд энэ санааг 10-20 удаа сонссоныхоо дараа, ялангуяа түүнийг маш товч бөгөөд хэд хоногийн зайтай дурдаж, бусад янз бүрийн зүйлийн талаар ярихдаа илүү эерэгээр хүлээж авдаг.

Мөн та өөрийн анхны санаагаа олон нийтэд эртнээс танил, ойлгомжтой байсан бусад хүмүүстэй холбож өгснөөр илүү сэтгэл татам болгож чадна: жишээлбэл, "Арслан хаан" киноны эх зохиолыг Арслантай Гамлет болгон шинэчлэн найруулсан.

9. Танихгүй үзэгчидтэй харилцах

Таны үнэт зүйлсийг хуваалцдаг найрсаг ярилцагчдыг хайхын оронд тантай ижил арга хэрэглэдэг, тийм ч таатай бус хүмүүстэй харилцахыг хичээ. АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн залуу нисгэгч Бен Колеман дарга нартайгаа муудалцсаны улмаас сахилгын шийтгэл хүлээсэн бага ажилчдын багийг цуглуулж, өндөр үр ашигтай Шуурхай Инновацийн багийг байгуулжээ. Тэд бүгд үндсэн үл тэвчих зангаараа нэгдэж байсан бөгөөд зорилго нь өөр байсан ч сөрөг хүчин байх зуршил нь эв нэгдлийн маш сайн шийдэл болсон юм.

Таны хамгийн сайн холбоотнууд бол олонхиор удирдуулах дургүй, харин асуудлыг тантай ижил аргаар шийдвэрлэхийг илүүд үздэг хүмүүс юм.

10. Дунд зэргийн радикал үзэлтэй бай

Хэрэв таны санаа радикал бол илүү уламжлалт хувцас өмс. Ингэснээр та бусад хүмүүсийг өөрсдийн санаа бодлыг үндсээр нь өөрчлөхийг урамшуулалгүйгээр тэдний хуваалцсан үнэт зүйл, үзэл бодлыг уриалж чадна.

Мередит Перри утасгүй эрчим хүчний системийн тухай санаагаа хувиргагч зохион бүтээх даалгавраар нуун дарагдуулсан шиг та Трояны морь ашиглаж болно. Нэмж дурдахад, таны санааг бусад хүмүүст чухал ач холбогдолтой зорилгодоо хүрэх хэрэгсэл гэж үзэж болно, тухайлбал бүх нийтийн сонгуулийн эрхийг консерватив үзэлтэй эмэгтэйчүүдэд гэр бүлээ архидан согтуурахаас хамгаалах сайн арга гэж танилцуулсан Фрэнсис Виллард гэх мэт. Хэрэв та хэт радикал үзэлтэй гэсэн нэр хүндтэй болсон бол жолоогоо бусад, илүү дунд зэрэг хүмүүст өгснөөр удирдагчаас аянга цахилгаан болж чадна.

Сэтгэл хөдлөлөө хэрхэн зохицуулах вэ

11. Өөрийн шийдэмгий/найдваргүй байдлын зэргээс хамаарч өөр өөр урамшуулал ол

Хэрэв та ажиллахаар шийдсэн бол замын үлдсэн хэсэгт анхаарлаа хандуулаарай: сүүлчийн зураасанд та хүч чадлыг мэдрэх болно. Хэрэв таны шийдвэр эргэлзэж байвал аль хэдийн туулсан замынхаа талаар бод. Та аль хэдийн маш их амжилтанд хүрсэн тул одоо болих нь зүйтэй болов уу?

12. Тайвшруулах гэж бүү оролд

Хэрэв та сандарч байвал амрах нь хэцүү байдаг. Сэтгэлийн түгшүүрийг хүчтэй эерэг сэтгэл хөдлөл болгон хувиргах нь илүү хялбар байдаг - сонирхол, урам зориг. Юмны дарааллыг өөрчлөхөд яагаад тэвчээргүй ханддаг, таны хичээл зүтгэлийн үр дүнд гарч болох эерэг үр дүнгийн талаар бод.

13. Гэмт этгээдийг бус хохирогчийн тухай бод

Шударга бус зүйлтэй нүүр тулах, түүнийг үүсгэсэн хүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх үед та уур хилэн, түрэмгийлэлд автдаг. Хохирогч руу анхаарлаа хандуулснаар та тэднийг өрөвдөх сэтгэл төрж, уур хилэнгээ илүү бүтээлч суваг руу чиглүүлэх магадлал өндөр болно. Гэмт этгээдийг шийтгэхийн оронд хохирогчид туслахыг хичээдэг.

14. Та ганцаараа биш гэдгээ ухаар

Таны шийдэмгий байдлыг нухацтай нэмэгдүүлэхэд нэг холбоотон ч хангалттай. Таны санаа бодолд итгэдэг хүнийг олж, асуудлыг хамтдаа хэлэлцэж эхлээрэй.

15. Хэрэв та санаачлага гаргахгүй бол одоогийн байдал хаашаа ч явахгүй гэдгийг санаарай

Байгаа байдалдаа сэтгэл хангалуун бус байвал буцах, эсэргүүцэх, үнэнч байх (үнэнч байх), мунхаглал гэсэн дөрвөн сонголтыг авч үзье. Зөвхөн орхиж, эсэргүүцэх нь таны хувийн нөхцөл байдлыг сайжруулах болно. Хэрэв та нөхцөл байдлыг хянах чадвартай бол эсэргүүцэх (“дуугаа өргөх”) нь хамгийн сайн сонголт байж болох юм; өөрөөр хэлбэл, та нөлөөгөө нэмэгдүүлэх боломжтой эсэхийг харах цаг болсон байж магадгүй; үгүй бол явсан нь дээр.

Удирдагчид өгөх зөвлөмжүүд

Анхны санааг хэрхэн амьдралд хэрэгжүүлэх вэ

1. Инновацийн уралдаан зохион байгуулах

Та ямар ч үед ямар ч сэдвээр шинэлэг саналыг дэмжих ёсгүй: завгүй хүмүүс үүнд сатаарах боломжгүй болно. Инновацийн уралдаан нь олон тооны шинэлэг санааг цуглуулж, тэдгээрийн дундаас хамгийн шилдэгийг нь тодорхойлох маш үр дүнтэй арга юм.

Санал хүсэлтийн хайрцаг тавихын оронд тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл хөндөгдөөгүй байгаа газар нутгийг судлах санааг гаргахын тулд сайн илэрхийлсэн дуудлага илгээ. Ажилчдад санал бэлтгэхэд нь гурван долоо хоног өгөөд, хамт ажиллагсдынхаа санаа бодлыг өөрсдөө үнэлж дүгнэхийг зааж өг, ингэснээр хамгийн анхны санаачлагууд нь дараагийн шатанд шалгарах болно. Ялагчид төсөв, баг, санаагаа бодит болгоход шаардлагатай дэмжлэгийг авна.

2. Өөрийгөө дайсны оронд байна гэж төсөөл

Хүмүүс яаралтай хэрэгцээг мэдэрдэггүй тул шинэ санаа гаргахыг хүсдэггүй. "Futurethink" компанийн гүйцэтгэх захирал Лиза Боделлийн зохион бүтээсэн "Компанийг хэрхэн орхих вэ" тоглоомыг ашиглан яаралтай мэдрэмжийг бий болгож чадна. Хэсэг ажилчдаа цуглуулж, бид өөрсдийн байгууллагыг хэрхэн бизнесээс нь шахаж гаргах, эсвэл бидний хамгийн алдартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологийг устгах талаар нэг цагийн турш оюуны шуурганд урь. Дараа нь эдгээр аюул заналхийллийн хамгийн ноцтой, тэдгээрийг хэрхэн саармагжуулж, хамгаалалтаас довтолгоонд шилжих боломж болгон хувиргах талаар ярилц.

3. Өөр өөр түвшний ажил эрхэлдэг, өөр өөр хэлтсийн ажилтнуудыг урьж, санаагаа дэвшүүлэх

DreamWorks Animation дээр нягтлан бодогч, хуульчдыг хүртэл шинэ хүүхэлдэйн киноны санааг гаргаж ирэхэд нь урамшуулж, сургадаг. Нийтлэг үйлсийн бүтээлч хэсэг дэх энэхүү оролцоо нь тэдний ажилд төрөл зүйл нэмж, ажилчдад илүү сонирхолтой болгохын зэрэгцээ байгууллага руу шинэ санааны урсгалыг өргөжүүлдэг. Ажилчдыг танилцуулгад оролцуулах нь бас нэг давуу талтай: хүмүүс санаа гаргах үед хүмүүс илүү бүтээлч болж, хуурамч сөрөг үнэлгээнд өртөмтгий байдаг тул хамт ажиллагсдынхаа санааг илүү сайн дүгнэж чаддаг.

4. “Урвуу өдөр” болго

Хүмүүст өөр өөр үзэл бодлыг эргэцүүлэн бодох цаг олоход хэцүү байдаг тул миний хамгийн дуртай арга бол хичээл болон хурал дээр "урвуу өдөр" хийх явдал юм. Удирдагчид эсвэл оюутнууд бүлгүүдэд хуваагддаг бөгөөд тус бүр нь ямар нэгэн дүгнэлт, үзэл бодол эсвэл бүхэл бүтэн мэдлэгийн талбарыг сонгодог бөгөөд үүнийг ихэвчлэн энгийн зүйл гэж үздэг. Бүлэг өөрөөсөө "Хэзээ бүх зүйл эсрэгээрээ байдаг вэ?" - тэгээд дараа нь санаагаа танилцуулах бэлтгэлээ.

5. "Таалагддаг", "хайртай", "үзэн яддаг" гэсэн үгсийг хоригло

Ашгийн бус DoSomething.org сайтын Гүйцэтгэх захирал Нэнси Люблин ажилчдаа "дуртай", "хайртай", "үзэн яддаг" гэсэн үгсийг ашиглахыг хориглов, учир нь тэдгээр нь зөв дүн шинжилгээ хийхгүйгээр зөн совингоор үнэлэхэд хялбар болгодог. Ажилтнууд нэг вэб хуудсанд нөгөөгөөсөө илүү дуртай гэж хэлэхийг хориглоно: тэд санал бодлоо аргументаар дэмжих замаар тайлбарлах ёстой, жишээлбэл: "Энэ хуудас нь гарчиг нь бусад элементүүдээс илүү тодорхой бөгөөд илүү тод харагддаг тул илүү хүчтэй юм."… Энэ хандлага нь хүмүүсийг шинэ санаа гаргахад түлхэц өгдөг бөгөөд зөвхөн байгаа санааг үгүйсгэх биш юм.

Өвөрмөц байдлыг өдөөдөг соёлыг бий болгох

6. Байгууллагын соёлд хэрхэн нийцэх талаар бус харин энэ соёлд хэрхэн хувь нэмэр оруулах талаар бодож, шинэ ажилчдыг ажилд ав

Удирдагчид соёлын зохицуулалтыг хамгийн их үнэлдэг бол тэд зөвхөн ижил бодолтой хүмүүсийг ажилд авдаг. Гэсэн хэдий ч өвөрмөц байдлыг тэднээс биш, харин энэ соёлыг баяжуулж чаддаг хүмүүс бий болгодог. Ярилцлагын өмнө таны соёлд ямар туршлага, ур чадвар, зан чанар дутагдаж байгааг олж тогтоохыг хичээ. Дараа нь шинэ ажилтныг ажилд авахдаа эдгээр шалгууруудыг тавь.

7. Шинэ ажилтантай нарийвчилсан ярилцлагад орохын тулд ажлаасаа гарах болсон шалтгааныг олж мэдэхийн тулд ярилцлага хийхээс зайлсхий

Ажилтан ямар санаа байгаа талаар асуухын тулд ажлаасаа гарахыг бүү хүлээ: ажилдаа гармагц тэр санаагаа хуваалцахыг тэднээс хүс. Хичээлтэй дөнгөж танилцаж байх үед нь шинээр ирсэн хүний хажууд суугаад та түүнийг энд үнэлдэг гэдгээ ойлгуулахын зэрэгцээ түүнээс шинэ, шинэлэг зүйлийг сонсох болно.

Түүнийг юу танд авчирсан, түүнийг танай байгууллагад юу байлгаж чадахыг асууж, өөрийгөө компанийн соёлыг судалдаг мөрдөгч гэж үзэхийг урь. Саяхныг болтол тэрээр гадны хүн байсан, одоо бол дотоод хүн болсон; Энэхүү давхар давуу талыг ашиглан тэрээр ямар корпорацийн практикийг архивлаж, аль нь хадгалагдах ёстой, мөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хэрэгжүүлсэн үнэт зүйлсийн хооронд үл нийцэх байдал байгаа эсэхийг судалж, дүгнэлт хийж чадна.

8. Бэлэн шийдлүүдийг бус асуудлыг томъёолохыг шаардах

Хэрэв хүмүүс хариулт олох гэж яарч байгаа бол эцэст нь таны эргэн тойронд зөвхөн өмгөөлөгчид байх болно - нэг ч мөрдөн байцаагч биш; энэ тохиолдолд та юу болж байгаа талаар бодит дүр зургийг олж авах боломжгүй болно. Тусгай бүртгэлийн дэвтэр үүсгэсэн Бриджуотерийн жишээн дээр та ажилчдын янз бүрийн багууд тулгарч буй асуудлынхаа талаар тайлан илгээх хуваалцсан баримт бичгийг үүсгэж болно. Сард нэг удаа ажилтнуудаа цуглуулж, эдгээр асуудлыг хэлэлцэж, аль нь хамгийн түрүүнд шийдвэрлэх ёстойг олж мэд.

9. "Чөтгөрийн өмгөөлөгчдийг" бүү томил - тэднийг хай

Эсэргүүцэгчдийн санал бодол буруу байсан ч хэрэг болдог ч үнэн сэтгэлээсээ, тууштай илэрхийлсэн тохиолдолд л үнэхээр хэрэгтэй байдаг. "Чөтгөрийн өмгөөлөгч"-ийн дүрд тоглохын оронд үнэхээр өөр үзэл бодолтой хүнийг олж, үзэл бодлоо ил тод хэлэхийг урь.

Ийм хүмүүсийг тодорхойлохын тулд Мэдээллийн администраторыг томилж, ажилтны гишүүнд хурлын өмнө багийн өөр өөр гишүүдтэй албан бусаар ярилцаж, тэдний санал бодлыг олж мэдэх үүрэгтэй.

10. Шүүмжлэлийг урамшуул

Хэрэв та өөрөө номлож буй зүйлээ хэрэгжүүлэхгүй бол үзэл бодлын олон янз байдлыг дэмжихэд хэцүү байдаг. Рэй Далио нэгэн чухал хурал дээр түүний ажлыг шүүмжилсэн цахим шууданг ажилтнаас нь хүлээн авснаар компанийн нийт ажилтнуудад дамжуулсан нь сөрөг шүүмжлэлийг хүлээн авч буйгаа тодорхой илэрхийлэв.

Та ажилчдаа таныг олон нийтийн өмнө шүүмжлэхийг урьснаараа хүмүүсийн санаа нь олонд таалагдахгүй байсан ч илэн далангүй үг хэлэхийг урамшуулдаг чухал үлгэр жишээг үзүүлж байна.

Эцэг эх, багш нарт өгөх зөвлөмж

1. Ийм нөхцөлд түүний үлгэр дуурайл болох хүн юу хийхийг хүүхдээсээ асуу

Асуудлыг эхийн нүдээр харахад хүүхдүүд санаачилга гаргахаас айдаггүй. Хүүхдүүдээс гэр бүл эсвэл сургуульдаа юуг илүү сайн болгохыг хүсч байгаагаа асуу. Дараа нь тэднээс ер бусын бүтээлч чадвар, авхаалж самбаагаараа тэднийг баярлуулдаг бодит хүн эсвэл зохиомол дүрийг сонгохыг хүс. Ийм нөхцөлд тэр юу хийх байсан бэ?

2. Зан төлөв, хувийн сайн чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог харуулах

Олон эцэг эх, багш нар сайн үйлсийг магтдаг боловч хүүхдүүд үйлсийг биш, харин өөрсдийгөө сайн сайхан сэтгэл, туслах хүслээр магтахдаа илүү өгөөмөр болдог: дараа нь сайн зан үйл нь тэдний хувийн зан чанарын нэг хэсэг болдог.

Хүүхэд сайшаалтай зүйл хийснийг хараад түүнд: "Чи энэ тэрийг хийсэн учраас эелдэг хүн юм" гэж хэлэхийг хичээ. Нэмж дурдахад хүүхдүүд сайн байхыг хүсэхэд илүү ёс зүйтэй байж эхэлдэг: тэд энэ цолыг авахыг хүсдэг. Жишээлбэл, хүүхдийг тоглоомоо хуваалцахыг ятгахдаа түүнд: "Хуваалцах нь сайн!" гэж бүү хэл, харин "Чи үнэхээр сайн!"

3. Муу үйлдэл бусдын амьдралд хэрхэн нөлөөлж байгааг хүүхдэдээ тайлбарла

Хүүхдүүд буруу авир гаргахад тэдний үйлдэл бусад хүмүүсийг гомдоож байгааг ойлгоход нь тусал. "Чамайг үүнийг хийх үед тэр эмэгтэй юу мэдэрсэн гэж бодож байна?" Хүүхдүүд өөрсдийн үйлдлээрээ бусдад үзүүлэх сөрөг нөлөөг ойлгосноор өрөвдөх сэтгэл, гэм буруу гэж юу болохыг ойлгож эхэлдэг бөгөөд энэ нь тэдний бурууг засах сэдлийг бэхжүүлж, ирээдүйд ийм үйлдлээс зайлсхийх болно.

4. Дүрэмд бус үнэт зүйлд анхаарлаа хандуул

Дүрмүүд нь хил хязгаарыг тогтоодог бөгөөд үүний үр дүнд хүүхэд ертөнцийг тогтсон, хөлдсөн зүйл гэж үздэг. Үнэт зүйл нь хүүхдэд дүрэм журам тогтооход тусалдаг. Та хүүхэдтэйгээ ёс суртахууны хэм хэмжээний талаар ярихдаа - дэлхийн ирээдүйн зөвт хүмүүсийн эцэг эх хүүхдүүдтэйгээ ярилцдаг шиг - эдгээр зарчмуудын зарим нь таны хувьд яагаад онцгой үнэ цэнэтэй болохыг түүнд тайлбарлаж, тэдний бодлоор яагаад гэдгийг хүүхдээсээ асуу., тэд маш чухал.

5. Хүүхдэд зориулсан шинэ үүр бий болгох

Гэр бүлийн сүүлчийн хүүхдүүд илүү танил болсон хүүхдүүдийг ах нар нь аль хэдийн эзэлсэн болохыг мэдээд өөрсөддөө зориулж илүү эх орон зайг хэрхэн сонгож байсныг эргэн санацгаая. Хүүхэддээ эдгээр шинэ цэгүүдийг олоход нь туслах арга замууд бий.

Миний хамгийн дуртай техникүүдийн нэг бол эвлүүлдэг тоглоомын арга юм: нийтлэг бодлого дээр ажиллаж буй оюутнуудын дунд сурагч бүр тухайн асуудлын нэг тал дээр онцгой мэргэжилтэн болдог. Жишээлбэл, Элеонора Рузвельтийн намтарт дүн шинжилгээ хийхдээ тэдний нэг нь түүний бага нас, нөгөө нь өсвөр нас, гурав дахь нь эмэгтэйчүүдийн хөдөлгөөнд гүйцэтгэсэн үүргийн талаар онцолсон байна.

Судалгаанаас харахад энэ арга нь өрөөсгөл үзлийг сулруулдаг: хүүхдүүд тодорхой ур чадварын хувьд бие биенээ үнэлж сурдаг. Нэмж дурдахад энэ нь бүлгийн сэтгэлгээний золиос болохоос илүүтэйгээр өөрсдийн санаагаа дэвшүүлэх боломжийг олгодог. Хүүхдэд шинэлэг бодлыг төрүүлэхийн тулд нөхцөл байдлыг өөрчлөхөд урь. Жишээлбэл, Элеонор Рузвельт Хятадад өссөн бол түүний бага нас ямар өөр байх байсан бэ? Тэр тэнд юу тулалдахыг хүсэх вэ?

Вартоны бизнесийн сургуулийн профессор, удирдлагын сэтгэл судлалын мэргэжилтэн Адам Грант шинэ номондоо анхны оюун ухаантай хүмүүс ер бусын санаануудыг хэрхэн хэрэгжүүлж, дэлхийг өөрчилдөг тухай өгүүлжээ. Тэрээр Тагнуулын төв газрын шинжээч, Apple-ийн ажилтан, экстрим усанд сэлэгч болон туршлагаас нь суралцах боломжтой бусад хүмүүсийн жишээг дурджээ. Англи хэлнээс орчуулсан Татьяна Азаркович.

Лайф хакер нь хэвлэлд танилцуулсан бүтээгдэхүүнийг худалдаж авснаасаа шимтгэл авах боломжтой.