Амжилтанд хүрэхэд тань туслах бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Энэхүү баримт бичгийг ашигласнаар үр дүнтэй ажил зохион байгуулж, хөрөнгө оруулагчдыг татахад хялбар байх болно.

Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад үүнийг бичих ёстой вэ?

Бизнес төлөвлөгөө бол таны бүтээгдэхүүнтэй холбоотой бүх зүйлийг тусгасан баримт бичиг юм. Энэ бол түүний хөгжлийн урьдчилсан мэдээ, хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэр, зах зээлийн дүн шинжилгээ, хийх ажлын жагсаалт, урт хугацааны зорилтууд - товчхондоо бизнесийг амжилтанд хүргэх бүх жижиг зүйл, нарийн ширийн зүйлс (эсвэл эсрэгээрээ Эхэндээ бүтэлгүйтлийг ойлгоход тань туслах болно).

Юуны өмнө бүх зүйлийг тооцоолж, юу ч мартахгүйн тулд бизнес эрхлэгч өөрөө хэрэгтэй. Энд өөрийгөө магтах шаардлагагүй: хэрвээ та гайхалтай бизнес төлөвлөгөөтэй байсан ч ямар нэг зүйл буруугаар эргэх магадлалтай. Гэхдээ, хэрэв танд энэ баримт бичиг байхгүй бол бүх зүйл таны санаснаар болохгүй байх нь гарцаагүй.

Хэрэв та хөрөнгө оруулагчдаас хөрөнгө босгох эсвэл засгийн газраас буцалтгүй тусламж авахыг хүсч байвал бизнес төлөвлөгөө нь бас хэрэгтэй. Нарийвчилсан төлөвлөгөө нь таны бүтээгдэхүүн боломж байгаа бөгөөд санхүүгийн хувьд дэмжлэг үзүүлэхэд үнэ цэнэтэй эсэхийг танд мэдэгдэх болно.

Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ

Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах хамгийн хатуу шаардлагыг хөрөнгө оруулагчид ч тавьдаггүй, харин их сургуулийн багш нар оюутнуудаас ийм баримт бичгийг боловсруулахыг шаарддаг. Тиймээс, жишээ болгон бид "Челябинск хотод кофе шоп нээх бизнес төлөвлөгөө" сэдвээр Орос-Британийн Менежментийн дээд сургуулийн оюутны курсын ажлыг цаашид ашиглах болно. Та линкээс баримтыг нэн даруй нээж, 30-р хуудас руу шилжих эсвэл жишээнүүдийг дараа нь үзэх боломжтой. Хэсэг тус бүрийн зураглалыг өгөх болно (гэхдээ товчилсон, засварласан).

Текстийг жишээ болгон өгсөн болохыг анхаарна уу. Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа та илүү их ажил хийж, илүү нарийвчилсан баримт бичиг бичих хэрэгтэй болно. Учир нь та үнэлгээ биш бодит мөнгөө эрсдэлд оруулж байна.

Энэ бол таны бизнес төлөвлөгөөнд байх ёстой зүйл юм.

1. Дүгнэлт

Энэ бол төслийн талаархи хамгийн чухал мэдээллийг агуулсан богино боловч товч тайлбар юм. Хөрөнгө оруулагч гэх мэт гадны хүн гэж төсөөлөөд үз дээ. Өдөр бүр өөр өөр бизнес төлөвлөгөө таны ширээн дээр ирдэг бөгөөд та тэдгээрийг бүхэлд нь дахин унших цаг байхгүй. Та зөвхөн хураангуйг харна уу. Төслийн талаар юу мэдмээр байна? Жишээлбэл:

• Бизнесийн зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх стратеги.
• Борлуулалтын зах зээл, борлуулалтын таамаглал.
• Өрсөлдөөний давуу тал.
• Санхүүгийн үр дүнгийн таамаглал.
• Боломжит эрсдэлүүд, тэдгээрийг нөхөх арга замууд.
• Шаардлагатай хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
• Тохиромжтой төрийн хөтөлбөрүүд.
• Зөвшөөрлийн бэлэн байдал.

Анкет нь бизнес төлөвлөгөөнд хамгийн түрүүнд тавигддаг боловч бусад бүх хэсгийг эмхэтгэж, зургийг бүхэлд нь харсны дараа үүнийг бичих нь зүйтэй.

Тайлбарын жишээг харах →

2. Бүтээгдэхүүн, төслийн тодорхойлолт

Та бизнесээ нарийвчлан шинжилж, тайлбарлах хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд дараах асуултуудад хариулна уу.

• Та юу хийх вэ?
• Таны зорилго юу вэ?
• Танд бизнесийн түнш, ажилчид хэрэгтэй юу?
• Танд зориулалтын өрөө хэрэгтэй юу эсвэл онлайнаар ажиллах уу?
• Бизнес эрхлэхэд юу хэрэгтэй вэ?

Төслийн тайлбарын жишээг үзэх →

3. Борлуулалтын зах зээлийн тодорхойлолт, таны өрсөлдөх давуу тал

Өрсөлдөгчдөө дүн шинжилгээ хийхгүйгээр аливаа зах зээлд орох нь том тэнэглэл юм. Тэд гарцаагүй байдаг, тэд аль хэдийн ажиллаж байгаа, нэр хүндтэй. Тиймээс таны өрсөлдөгчид хэн бэ, тэдний давуу болон сул тал юу вэ гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Тэд үйлчлүүлэгчид таны өгөхгүй юуг санал болгож чадах вэ? Та хаана ялах вэ?

Та болон таны өрсөлдөгчдийн хоорондох үндсэн ялгаа юу болохыг анхаарч үзээрэй. Магадгүй таны бүтээгдэхүүн илүү чанартай байж магадгүй юм. Та онцгой, ховор эсвэл илүү туршлагатай зүйлээр мэргэшсэн. Үлдсэнийг нь яаж тойрч гарахаа тодорхойл.

Зах зээлийн тайлбарын жишээг үзнэ үү →

4. Үзэгчдийн шинжилгээ, маркетинг

Зөв үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд та тэдний сонирхол, хэрэгцээг мэддэг байх хэрэгтэй. Таны боломжит худалдан авагчид хэн байх талаар бодож үзээрэй. Бүтээгдэхүүн нь ямар хүйс, насныханд зориулагдсан бэ? Тэдний хувьд ямар төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ илүүд үздэг вэ? Эндээс үнийн бодлого тодорхой болно. Жишээлбэл, хэрэв та их сургуульд нийтийн хоолны газар нээхийг хүсч байвал бялуу дэлгүүр нь элит ресторанаас илүү логик байх болно.

Өөрийн үүргийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл цуглуул. Таны санал болгох гэж буй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн алдартай эсэхийг олж мэдээрэй. Таны бизнес хөгжлийн хэтийн төлөвтэй эсэхийг урьдчилан тодорхойлохыг хичээ (үзэгчдийн дүн шинжилгээ ч үүнд тусална). Жишээлбэл, та пиццаны газар нээхээр шийдсэн боловч хүргэлт нь эрэлт хэрэгцээтэй байж магадгүй тул та энэ сонголтыг ирээдүйд үлдээх болно.

Үзэгчдийн шинжилгээний жишээг үзэх →

5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Танай компани яг үүнийг хийх болно.

• Үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхойлолт. Жишээлбэл, гутал оёх технологи, хэрэв та үүнийг хийвэл.
• Түүхий эд, тэдгээрийн ханган нийлүүлэгчдийн тодорхойлолт (танд юу хэрэгтэй, хаанаас авах вэ).
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг.
• Эрчим хүчний зардал гэх мэт холбогдох зардал.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний жишээг харах →

6. Байгууллагын төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт бизнесийг бүртгэх хэлбэр, санаачлагчид, тэдний удирдлагад эзлэх хувь, боловсон хүчин, тэдний сэдэл (ялангуяа материал, цалингийн талаархи мэдээллийг энэ зүйлд мөн тусгасан болно).

Байгууллагын төлөвлөгөөний жишээг үзэх →

7. Санхүүгийн төлөвлөгөө

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь бэлтгэх ажлыг ихэвчлэн хийдэг хэсэг юм. Санхүүгийн талаарх бүх мэдээллийг энд үзүүлэв. Та бүх зардлыг - нэг удаагийн, тогтмол, үе үе - тодорхойлж, үйлдвэрлэл, маркетинг, зохион байгуулалтын төлөвлөгөөг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Татвараа оруулахаа бүү мартаарай. Энд та орлого гэх мэт янз бүрийн санхүүжилтийн эх үүсвэрээс мөнгөний урсгалыг урьдчилан таамаглах болно.

Энэ нь урт хугацааны төлөвлөгөө байх ёстой - дор хаяж нэг жил, 3-5 жилийн хугацаатай байх ёстой. Тэгэхээр та эвдэрсэн үедээ үнэхээр хичнээн их мөнгө хэрэгтэй байгааг, санхүүгийн эрсдэл юу болохыг харах болно. Нэмж дурдахад та нахиа дахь санхүүгийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийж, тохируулга хийх боломжтой.

Санхүүгийн төлөвлөгөөний жишээг үзэх →

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн яаж өөрчлөх вэ: мэргэжилтний зөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь хатуу биш бөгөөд та өөрийн үзэмжээр блокуудыг хөдөлгөж болно. Та гарт ямар мэдээлэл байгаа, энэ нь таны төслийн хүрээнд хэрхэн ажилладаг талаар илүү сайн мэддэг. Хэрэв та бэлэн шийдлийг хүсч байвал танин мэдэхүйн чадварыг хөгжүүлэх онлайн платформыг үүсгэн байгуулагч "Wikium" болон FoodFamily хоол хүргэх үйлчилгээний үүсгэн байгуулагч Сергей Белан дараахь бизнес төлөвлөгөөний бүтцийг санал болгож байна.

1. Төслийн ерөнхий тодорхойлолт.
2. Төслийн хөгжлийн түүх, түүний өсөлтийн гол цэгүүд.
3. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг багийн тодорхойлолт.
4. Бүтээгдэхүүний шийддэг асуудлууд, үүнийг хэрхэн хийдэг.
5. Бүтээгдэхүүний хөгжлийн урьдчилсан мэдээ.
6. Өрсөлдөгчдийн талаархи мэдээлэл.
7. Таны ажиллахаар төлөвлөж буй зах зээлийн хүчин чадал.
8. Одоогийн үзүүлэлт, жилийн төлөв.
9. Төслийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө.
10. Хөрөнгө оруулагчийн ашиг тус. Тэр ногдол ашгийн загвараар хэр их мөнгө авах бол. Хэн, хэзээ, хэдэн төгрөгөөр венч капитал дахь хувиа зарах боломжтой вэ.

Бизнес төлөвлөгөөний өмнөх хувилбарт байгаа бүх өгөгдөл танд байгаа тул та үүнийг дахин багцлахад л хангалттай.