Хүмүүс танай багийг орхих болсон 5 шалтгаан

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Үгүй ээ, энэ бол цалингийн тухай биш юм. Эсвэл зөвхөн түүнд биш.

2018 онд Оросын компаниудын ажилчдын эргэлт салбараас хамааран 8-48 хувь байна. Ажилтныг халах зардал нь хамгийн өөдрөг тооцоогоор ажил олгогчид 30 мянган рубль зарцуулдаг. Эсвэл, хэрэв бид өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтний тухай ярьж байгаа бол түүний жилийн орлогын 33% -иас багагүй байх болно. Эдгээр тоонууд нь шинэ ажилтан хайж олох, сургах зардлыг оруулаагүй бөгөөд энэ нь хэдэн зуун мянган рубль хүртэл байж болно.

Гэсэн хэдий ч санхүүгийн үр дагавар нь асуудлын зөвхөн нэг тал юм. Ямар ч менежер орлон тоглогч хайх, шинээр ирсэн хүмүүстэй ажиллахыг оролдохоос илүү тогтвортой, найдвартай хамт олонтой ажиллахад илүү таатай байдаг. Гэхдээ үүнд хэрхэн хүрэх вэ?

Хүний нөөцийн судалгааны TINYpulse компани дэлхийн өнцөг булан бүрээс 25,000 хүнээс судалгаа авчээ. Тэрээр хүмүүс яагаад ажлаасаа гарах болсон таван үндсэн шалтгааныг тодорхойлсон.

1. Сул удирдлага

Ажил дээрээ хүн түүний үүрэг хариуцлага юу вэ, юу нь биш, цалин хэрхэн бүрддэг, ямар урамшуулал, торгууль ногдуулдаг, өсөх ирээдүй нь юу болохыг ойлгох ёстой. Энэ бүхнийг тайлбарлах нь менежерийн үүрэг. Тэрээр мөн зорилго тавьж, асуулт, бэрхшээлийг даван туулахад тусалдаг. Удирдагч, менежер, ахлагчийнхаа ажлын үр дүнг муугаар үнэлдэг ажилчид сайн ажиллаж байгаа хүмүүстэй харьцуулахад шинэ ажил хайх магадлал 4 дахин их байдаг.

Дэд албан тушаалтнуудтайгаа холбоо тогтоох, шүүмжлэл, хүсэл, санал хүсэлтэд нээлттэй байх чадвар нь маш чухал юм.

Асуулт асуух, гомдоллох, ямар нэг зүйл санал болгох, сэтгэл ханамжгүй байгаагаа илэрхийлэхийн тулд менежер эсвэл багийн ахлагчтайгаа холбогдохоос айдаг ажилчид 16%-иар бага байдаг.

2. Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй, зөвшөөрөгдөөгүй

Судалгаанд хамрагдагсдын 24% нь одоогийн ажилдаа сайн ажилласан гэж үнэлэгдээгүй тул шинэ ажил хайж байна. 34% нь системтэйгээр ач холбогдол өгдөггүй, тэднийг магтаж, урамшуулдаггүй гэж үздэг тул орхих гэж байна.

Судлаачдын үзэж байгаагаар энэ хандлага нь багийнхаа гавьяаг үл тоомсорлохгүй сэтгэлтэй удирдагчдыг хайхад чиглэнэ. Хүмүүст санал хүсэлт хэрэгтэй - зөвхөн шүүмжлэл төдийгүй магтаал ч бас хэрэгтэй.

Хүний нөөцийн менежментийн зөвлөх үйлчилгээний Great Place to Work-ын тэргүүн Майкл С. Буш TED-ийн тусгай төсөлд "Хүмүүст үнэлэгдэж, тэдний санаа бодлыг анхаарч, сонсох нь чухал" гэж хэлжээ.

3. Боловсруулах

Ажил, хувийн амьдрал нь тэнцвэртэй гэдэгт итгэдэг ажилчид өөрөөр боддог хүмүүстэй харьцуулахад компанидаа үлдэх магадлал 10%-иар илүү байдаг.

Хэн ч тэдний амьдралыг гахайн өдөр болгон хувиргахыг хүсдэггүй - унтах, ажил, гэр.

Хүн амрах, хобби, бие даан суралцах цаг заваа зориулах, гэр бүл, найз нөхөдтэйгээ цагийг өнгөрөөх хэрэгтэй. Нэмж дурдахад, хэт их ажил, хувийн ажилдаа цаг зав гаргахгүй байх, амьдрал, ажлын хоорондын тэнцвэргүй байдал зэрэг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг бууруулж, сэтгэл санааны ядаргаанд хүргэдэг бөгөөд үүнээс оросуудын 72% нь зовж байна.

4. Байгууллагын эрүүл бус соёл, эрхэм зорилгогүй байдал

Ажилчдын дотоод харилцаанд сэтгэл дундуур байгаа хүмүүсийг ажлаас халах магадлал 24%-иар өндөр байна. Мөн хамт ажиллагсдынхаа хүндэтгэлийг хүлээдэггүй хүмүүс ийм бэрхшээлтэй тулгардаггүй ажилчдаас 26% илүү их орхидог. Хов жив, явуулга, хатуу ширүүн, эрүүл бус өрсөлдөөн, өрөөсгөл дарга - энэ бүхэн стресс, ажлаа солих хүслийг төрүүлдэг.

Хүний нөөцийн мэргэжилтэн Майкл С. Буш ч мөн адил зүйлийг хэлж байна. Тэрээр үнэнч шударга байдал, тэгш байдал нь ажилчдыг багтаа авч үлдэх зарчмуудын нэг гэж үздэг. Албан тушаал, нас, хүйс, үндэс угсаа харгалзахгүй хүн болгонд тэгш ханддаг гэдгийг ард түмэн мэдрэх ёстой.

Түүнчлэн, судалгаанаас харахад ажиллаж буй компани нь эрхэм зорилготой байх нь хүмүүст маш чухал юм. Үгүй ээ, зүгээр л "илүү их мөнгө олох" биш. Мөн "хүмүүсийн тав тухтай өдөр тутмын амьдралыг бий болгох" - IKEA шиг. Эсвэл Google гэх мэт "мэдээллийг хүн бүрт нээлттэй болгох".

Хэрэв хүн амьд үлдэх асуудалтай тулгараагүй бол тэр зөвхөн мөнгөний төлөө ажиллахыг хүсдэггүй, харин том, чухал зүйлд оролцохыг хүсдэг.

TINYpulse-ийн судалгаагаар компанийн эрхэм зорилгыг тодорхой харж, түүнийгээ хуваалцдаг ажилтнууд багт үлдэх магадлал 27%-иар илүү байгааг тогтоожээ.

Үүнээс гадна эрхэм зорилго бол жирийн нэг компанийг бусдаас ялгарах зүйл юм. Бизнесийн уран зохиолын сэдэл төрүүлэгч, зохиолч Саймон Синек ингэж хэлэв. "Хүмүүс таны хийдэг зүйлийг худалдаж авдаггүй, харин яагаад үүнийг хийдэг вэ" гэж тэр TED илтгэлдээ хэлэв.

5. Ажил мэргэжлийн хэтийн төлөв дутмаг

Ажил мэргэжлийн хувьд ямар ч боломж олдохгүй байгаа ажилчид өсөж буйг мэдэрдэг хүмүүсээс гурав дахин их ажлын байраа сольдог. Өндөр албан тушаалд хүрэх хүсэл нь зөвхөн мөнгөтэй холбоотой биш юм. Энэ нь хүний бусад олон хэрэгцээг нэгтгэдэг: хүлээн зөвшөөрөх, хамт ажиллагсдаа хүндлэх, сонсох чадвар, компанийн ажилд нөлөөлөх чадвар.

Нэмж дурдахад энэ нь өөрийгөө ялсан нэг хэлбэр, өөрийгөө илүү сайн болсон гэдгээ харуулах арга зам, ажилтан, мэргэжлийн хувьд өөрийгөө үнэлэх шалгуур юм. Тийм ч учраас хүнд ядаж дэвших таамаглал маш чухал байдаг. Мөн ийм боломжийг олгож байгаа компанид хүмүүс илүү дуртай ажилладаг.