Төлөөлөх алтан томъёо: эрх мэдлийг хэрхэн зөв шилжүүлэх вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Амжилтын үр ашиг, сэтгэлзүйн чиглэлээр мэргэшсэн нэрт мэргэжилтэн Брайн Трейси доод албан тушаалтнуудад эрх мэдлээ зөв шилжүүлэхэд туслах алтан томъёог гаргажээ. Үүнд 7 зарчим багтсан.

Удирдлагын урлаг бол бусад хүмүүсийн хүчээр үр дүнд хүрэх явдал юм. Мөн эрх мэдлийг шилжүүлэх нь үр дүнтэй удирдагчийн гол ур чадваруудын нэг юм.

1. Даалгаврын түвшин нь гүйцэтгэгчийн түвшинтэй тохирч байх ёстой

Энгийн дүрмийг санаарай: хэрэв хүн даалгаврынхаа 70% -ийг гүйцэтгэж чадвал түүнд бүрэн итгэж болно.

Хэрэв даалгавар нь цоо шинэ бол түүний хүндрэлийг та үүнийг даалгахаар төлөвлөж буй хүний ур чадвар, чадвар, урам зоригийн түвшинтэй харьцуул. Ажил нь тийм ч хэцүү биш байх нь чухал бөгөөд хүн үүнийг даван туулж чадна.

2. Аажмаар эрх шилжүүл

Эрх мэдлээ аажмаар шилжүүлж, тухайн хүний өөртөө итгэх итгэлийг бий болго. Та үүнийг анхнаасаа олон жижиг ажлуудаар ачаалуулж "аашруулах" хүсэлтэй байгаа нь ойлгомжтой. Гэхдээ асуудал илүү том, илүү ноцтой болсон үед төлөөлөгч шилжүүлэх үйл явцыг үе шаттайгаар хийх ёстой.

3. Даалгаврыг бүхэлд нь даалга

Бизнесийн орчин дахь гол түлхэцүүдийн нэг бол өгсөн үүрэг даалгаврыг бүрэн хариуцах мэдрэмж юм. Зуун хувийн хариуцлага нь өөртөө итгэх итгэл, ур чадвар, өөрийгөө үнэлэх чадварыг сэрээдэг.

Танай ажилчид ямар ч албан тушаал хашиж байсан хамаагүй дор хаяж нэг чиг үүрэгтэй байх ёстой.

Хэрэв тэр энэ ажлыг хийхгүй бол түүний өмнөөс өөр хэн ч хийхгүй.

4. Тодорхой үр дүнг хүлээх

Төлөөлөхдөө ямар үр дүнд хүрэхийг хүсч байгаагаа бодоорой. Дэд албан тушаалтнуудад эцэст нь тэднээс юу хүлээж байгааг тодорхой ойлгоход нь тусал. Тухайн хүн даалгавраа хэрхэн ойлгож, түүнээс юу хүлээж байгааг дахин асуухаа мартуузай.

5. Оролцох, хэлэлцүүлгийг идэвхжүүлэх

Хэлэлцүүлэг болон ажлаа дуусгах сонирхол хоёрын хооронд шууд хамаарал бий. Хүмүүс удирдлагатай шууд харилцах боломж олдвол ажлаа сайн хийх хүсэл нэмэгддэг.

6. Эрх мэдэл, хариуцлагыг шилжүүлэх

Хариуцлагын түвшинд тохирсон эрх мэдлийг шилжүүлэх. Хэрэв даалгавар том бол ажилчдад хэр их цаг хугацаа хуваарилж, нэмэлт тусламж авахын тулд хэнд хандаж болохыг мэдэгдээрэй. Менежерүүдийн гаргадаг нийтлэг алдаа бол ажилчдаа цаг хугацаа, мөнгө гэх мэт ажлаа амжуулахын тулд юу шаардагдахыг дутуу үнэлдэг явдал юм.

7. Гүйцэтгэгчийг ганцааранг нь орхи

Дэд албан тушаалтан нь зуун хувь хариуцлага хүлээгээрэй. Даалгавраа буцааж бүү ав. Та өөрөө ч мэдэлгүй буцаан авч, ажилтнаа байнга шалгаж, хариуцлага тооцохыг шаардаж, үйл явцад өөрчлөлт, зохицуулалт хийхийг санал болгож болно.

Даалгавраа шилжүүлэх чадвар нь удирдагчийн амжилтын гол хүчин зүйл юм. Зөв төлөөлөгчөөр таны боломж бараг хязгааргүй болно. Энэ ур чадвар байхгүй тохиолдолд та бүх зүйлийг өөрөө хийхээс өөр аргагүй болно.

Материал дээр үндэслэсэн.