Стив Жобс хэрхэн оюуны довтолгоо хийдэг

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

31 насандаа Стив Жобс Apple-ийг орхиж NeXT-ийг үүсгэн байгуулсан. Жобс өөрийн гарааны бизнес болон Apple-д оюуны довтолгооны хуралдаан зохион байгуулсан. Тэрээр угаасаа идеализм, хүсэл тэмүүлэл, өөрийнхөө зөв гэдэгт гүнээ итгэлтэйгээр маш онцгой арга барилаар үүнийг хийсэн. Энэ нийтлэлд бид эдгээр цуглуулгуудаас ямар сургамж авч болох, маркетингийн суут ухаантнаас юу сурах талаар хуваалцах болно.

Стив Жобсын удирдлагын арга барилыг эерэг болон сөрөг талаас нь хэдэн зуун удаа хянаж үзсэн. Түүнийг хайрлах эсвэл үзэн ядах нь түүний амжилтыг үгүйсгэх аргагүй юм: тэр богино хугацаанд дэлхий дээрх хамгийн амжилттай компанийг байгуулжээ.

Гэсэн хэдий ч үүнээс өмнө 1985 онд Жобс Apple-ийг орхих шаардлагатай болсон. Хэдэн сарын дараа тэр өөр компани байгуулсан. NeXT нэртэй энэхүү стартап нь дээд боловсролд зориулсан хүчирхэг компьютер бүтээхэд гол анхаарлаа хандуулсан.

Авьяаслаг хүмүүсийн баг Apple-ийг орхиж Жобсыг шинэ компанидаа элсүүлсэн нь хүмүүс түүнд итгэсний бас нэгэн нотолгоо юм.

Доорх видеоноос та Жобсын компани байгуулагдсаны эхний гурван сард хийсэн оюуны довтолгооны хэсгүүдээс харж болно.

Бизнес эрхлэгч бүр Жобсын хэд хэдэн зан үйлийг өөртөө авч, компанидаа уулзалтыг хэрхэн үр дүнтэй зохион байгуулах талаар суралцаж чадна.

Энэ видеон дээр дор хаяж найман зүйл анхаарал татаж байна. Доор бид тэдний талаар цаг хугацааны хувьд илүү ихийг хэлэх болно.

Хүсэл тэмүүллээ харуул (4:58)

Жобс хөтлөгчийн хувьд онцгой авьяастай байсан бөгөөд түүний ур чадвар нь нээлтийн үгэндээ бүрэн илчлэгдсэн юм.

Таны харж байгаагаар тэр урам зоригоор дүүрэн, яриа нь байгалийн юм. Хамгийн гол нь тэр хэлсэн үгэндээ үнэхээр итгэдэг.

Анхны санаа танд урам зориг өгөхгүй бол хэнд ч урам зориг өгөхгүй.

Үнэ цэнийг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүл (5:40)

Бид энэ төсөлд оролцож байна, учир нь энэ нь биднийг үнэхээр татдаг … Яагаад гэвэл бид дээд боловсролын талаар үнэхээр санаа тавьдаг. Бид зүгээр л мөнгө олох гэсэндээ биш.

Стив Жобс

Бизнес эрхлэгчийн хувьд таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ хэн нэгний амьдралыг сайжруулж, хүмүүс үүнийг ойлгож байгааг мэдэхээс илүү сайхан зүйл юу байж болох вэ?

Багаа сорь (6:15)

Видео бичлэгийн туршид Жобс хүмүүсээ туршиж, тэднээс эвгүй асуултуудыг асууж, тэдний хэлсэн үгнээс үнэн зөв дүгнэлт гаргадаг.

Тэр юуг ч энгийн зүйл мэтээр хүлээж авдаггүй бөгөөд хүмүүс яагаад ингэж байдгийг мэдэхийг хүсдэг. Мөн ихэнхдээ тэр санал нийлэхгүй байгаа үедээ шууд хэлдэг.

Тийм ээ, Жобс дарга байж чадна. Гэхдээ Жобстой хоёр ч удаа хамтран ажилласан Гай Каваски:

Хэрэв та Apple-ийн ажилчдаас яагаад энэ компанид ажиллах бүх нарийн төвөгтэй байдлыг тэвчсэнийг асуувал тэд танд: "Учир нь Apple танд карьерынхаа туршид хамгийн сайн ажлыг хийх боломжийг олгодог" гэж хариулна.

Гай Каваски

Замдаа байгаарай (6:53)

Таныг зөв замаар явж, зорилгодоо хүрч байгааг сануулах хүн хэрэгтэй байна. Маш олон мянган миль алхах шаардлагатай үед та зөвхөн эхний алхамаа хийж байгаа бол энэ нь бодит бус урт зам мэт санагдаж, хэн нэгэн: "Тиймээс бид аль хэдийн нэг алхам ойртож байна… Зорилго нь мэдээж бий … Энэ бол алсад байгаа гайхамшиг биш."

Стив Жобс

Танай компани томрох тусам юу чухал болохыг ухамсарлахаа болино. Гэсэн хэдий ч та итгэдэг зүйлдээ буулт хийх ёсгүй.

Үүний улмаас Жобс 1985 онд Apple-аас хөөгдсөн боловч үүнээс болж түүнийг эргүүлэн авч, Apple өөрөө маш амжилттай болсон.

Зөв эрэмбэлэх (7:26)

NeXT багийнхан өөрсдийн тэргүүлэх чиглэлийн талаар ярилцаж байх үед та Стив Жобсын хамгийн чухал зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлж, хамгийн чухал нь яагаад энэ нь хамгийн чухал болохыг өөрийн үзэл бодлоо хамгаалах онцгой чадварыг анзаарч магадгүй юм.

Багийн гишүүд нэн тэргүүний зорилтыг (компьютерийн үнийг 3000 долларт байлгах) эсэргүүцэх үед Жобс үүнийг ширүүн хамгаалсан:

Хэрэв компьютер гурав дахин хурдан бол 4000 доллар төлөхгүй, нэг бол 3000 доллар авах юм уу худалдаж авахгүй. Энэ бол ид шидийн хэмжээ … Тэд үүнийг маш их гэж боддог. Үнэн ч юм уу, худлаа ч юм уу ийм үнэ тогтоочихсон, тайвширна.

Стив Жобс

Мөн баг нь удирдагчтайгаа тохиролцсон - үнэ нь нэгдүгээрт тавигдсан хэвээр байв.

Та үнэхээр юу чухал болохыг мэдэж байгаа ч яагаад чухал болохыг баталж чадах уу? Чадвал танай хамт олон чамайг дагах болно.

Хэзээ таслахаа мэдэр (11:20)

Бичлэг дээр багийн гишүүдийн нэг нь урт яриа эхлүүлж, түүний маргаан үргэлжилсээр, Жобс эхлээд тайван харагдаж байна …. Гэвч түүнийг үргэлжлүүлэх тусам түүний тэвчээр барагдана. Тэгээд тэр яриаг нь тасалж, дуусгахыг нь зөвшөөрөхгүй.

Уулзалтад оролцогчдын нэг нь хэтэрхий удаан ярьдаг ч хүн бүр хэтэрхий эелдэг байж яриагаа таслах нь элбэг. Энэ хэсэг нь заримдаа эцэс төгсгөлгүй дусаахыг тасалдуулах нь хичнээн чухал болохыг бодоход хүргэдэг.

Сайн сонсогч байх нь чухал. Тэвчээртэй байгаарай. Гэхдээ зөв цагт ярьж буй хүнийг хэрхэн зогсоохоо мэдэж аваарай - ингэснээр та цаг хугацаа, нөөцөө хэмнэх болно.

Өнгөрсөн үеэс суралц, гэхдээ үүнд бүү авт (12:05)

Багийн гишүүн өнгөрсөн алдаануудыг дурдахад Жобс:

Би сонсохыг хүсэхгүй байна: "Бид хамгийн сүүлд амжилтанд хүрч чадаагүй учраас өнөөдөр ажиллахгүй …" Энэ бол өнөөдөр бидэнд олдсон боломж юм. Энэ бол маш том боломж юм.

Стив Жобс

Бүх агуу бизнес эрхлэгчид алдаа бол үйл явцын нэг хэсэг гэдгийг мэддэг. Хичээх тусам улам их алдаа гаргаж, алдах боловч амжилт үргэлж булангийн дэргэд байдаг. Та зүгээр л олох хэрэгтэй.

Эерэг зүйлд анхаарлаа төвлөрүүл (13:00)

Мэдэхгүй зүйлсийнхээ жагсаалтыг гаргаад сууж байтал манай компани дөнгөж 90 хонож байсныг санав. Мөн би бидний энэ бүх хугацаанд хийсэн бүх зүйлийг харж байгаа бөгөөд бид 90 хоногийн дотор хэр хол явсан нь үнэхээр гайхалтай.

Стив Жобс

Таны өмнө урт зам байгаа бол аль хэдийн хийсэн зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх нь тустай. Та аль хэдийн сурсан зүйлээ, юунд хүрсэнээ санаарай. Энэ нь танд урагшлах хүч, урам зориг өгөх болно.