Жинхэнэ шийдвэр гаргах 7 загвар

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Цаг хугацаагаар туршсан арга техник нь янз бүрийн нөхцөл байдалд сонголт хийхэд тань тусална.

Бид өдөр бүр олон шийдвэр гаргах ёстой. Тэдний зарим нь тийм ч чухал биш, бусад нь бидний амьдралыг мэдэгдэхүйц өөрчилдөг. Шийдвэрийн зөв эсэхэд эргэлзэх нь эрүү шүүлт болж хувирах үед бидний хүн нэг бүр дор хаяж нэг удаа хэцүү сонголттой тулгарсан. Нүүх, ажлаа солих, суралцах газраа сонгох - энэ бүхэн хэцүү нөхцөл байдал юм.

Гэсэн хэдий ч сонголтын зовлон зүдгүүрийг хөнгөвчлөх боломжтой. Үүний тулд бусад хүмүүсийн туршлага дээр үндэслэн шийдвэр гаргах олон загварыг боловсруулсан. Бид тэдний долоон тухай ярих болно. Эдгээр техник, аргуудыг ашигласнаар та илүү зориудаар сонголт хийж, санамсаргүй алдаа гаргахаас зайлсхийж, гаргасан шийдвэрийнхээ үр дагаврыг богино болон урт хугацаанд үргэлж үнэлж дүгнэх боломжтой.

1. Дүрэм 10/10/10

Мэдээжийн хэрэг, аливаа шийдвэр гаргахдаа хүн өөрийн сонголтын үр дагаврын талаар ирээдүйд боддог. Ийм үед өөртөө итгэлтэй байхын тулд та 10/10/10 дүрмийг ашиглаж болно. Энэ тохиолдолд гурван арав гэдэг нь гурван цаг хугацаа гэсэн үг бөгөөд та өөрөөсөө дараах асуултуудыг асуух хэрэгтэй.

• 10 минутын дараа энэ шийдвэр надад ямар санагдах вэ?
• 10 сарын дараа би энэ шийдвэрийг хэрхэн хүлээж авах вэ?
• 10 жилийн дараа би энэ шийдвэрийг хэрхэн хүлээж авах вэ?

Эдгээр асуултад хариулснаар та өөрийн сонголтын үр дагаврыг урт хугацаанд үнэлэх, эсвэл ядаж төсөөлөх боломжтой болно. Энэ нь ялангуяа ирээдүйд таны амьдралд нөлөөлж болзошгүй хатуу шийдвэрүүдийн хувьд үнэн юм.

Жишээлбэл, хэрэв та биеийн тамирын заал руу явахдаа хэтэрхий залхуу байгаа бол үр дагаврыг нь бодоорой - эргэлзээг арилгахад илүү хялбар байх болно.

2. Үнэнч шүтэн бишрэгч

Мэдээллийн хүртээмж, түүнийг түгээхэд хялбар байдал нь аливаа уран бүтээлч эсвэл бизнес эрхлэгчдэд үнэнч шүтэн бишрэгчтэй болж өөрийн карьерт нөлөөлөх боломжийг олгодог. Шийдвэр гаргах арга барилын тухайд гэвэл шүтэн бишрэгчдийн тоо чухал биш, харин тэдний байгаа эсэх нь чухал юм.

Энэ дүрмийн мөн чанар нь хүн болгонд болон болзолт олонхийн таалагдах гэж оролдох нь утгагүй юм. Цөөн хэдэн хүний хайрыг татснаар амжилтанд хүрч, дотоод эв зохицолд хүрэх нь хамаагүй хялбар байдаг. Энэхүү шийдвэр гаргах загвар нь анх уран бүтээлчид болон бизнес эрхлэгчдэд зориулагдан бүтээгдсэн ч ямар ч ажилд хэрэг болно.

Хэрэв та хувийн болон мэргэжлийн харилцаандаа энэ дүрмийг дагаж мөрдвөл найз нөхдийнхөө хүрээлэлийг сонгоход хялбар байх болно. Амьдралынхаа замд таарсан хүн бүрийн хайрыг булаахаас илүү "зөв" хүмүүст "дурлах" нь хамаагүй илүү үнэ цэнэтэй гэдгийг та ойлгох болно.

3. Паретогийн хууль

Та энэ хуулийн талаар нэг бус удаа сонссон байх. Үүний мөн чанар нь бидний бүх хүчин чармайлтын 20% нь үр дүнгийн 80% -ийг өгдөг. Үүний эсрэгээр хүчин чармайлтын 80% нь эцсийн үр дүнгийн 20% -ийг л шагнадаг. Мөн энэ нь ямар ч бизнест тохиолддог.

Энэ дүрмийг Италийн эдийн засагч Вилфредо Парето боловсруулсан бөгөөд нийт баялгийн 80% нь хүмүүсийн 20% -ийн гарт төвлөрдөг болохыг анзаарсан. Өнөөдөр энэ харьцаа бизнес, эрүүл мэнд болон бусад олон салбарт хамааралтай.

Жишээлбэл, манай зардлын 80% нь зардлын 20%, ашгийн 80% нь зөвхөн үйлчлүүлэгчдийн 20% -ийг бүрдүүлдэг. Өөр нэг жишээ: Бидний аз жаргалын 80% нь бидний эргэн тойронд байгаа хүмүүсийн ердөө 20% нь л хангадаг.

Паретогийн хууль нь таныг илүү үр дүнтэй болгоход тусалж, ихэнх хүчин чармайлт нь бага үр дүнд хүргэдэг гэдгийг ойлгох болно.

4. Ирээдүйд харамсах сэтгэлээ багасгах

"Ирээдүйн харамслыг багасгах" дүрмийг зохиогч нь Amazon компанийн гүйцэтгэх захирал Жефф Безос юм. Амьдралын хамгийн глобал, ноцтой шийдвэр гаргахад энэ нь зайлшгүй байх болно.

Нэгэн цагт Жефф Безос сонголтын өмнө тулгарсан: Амазоныг үүсгэн байгуулахын тулд хедж сангийн амжилттай ажлаа орхих эсвэл байгаагаар нь үлдээх. Мэдээжийн хэрэг, бизнес эрхлэгч харамсдаггүй шийдвэр гаргасан.

Амазоны тэргүүн өөрийгөө 80 настай гэж төсөөлж, юуны тухай бодох гэж байгаагаа ойлгохыг зөвлөж байна. Энэхүү энгийн арга нь өдөр тутмын ажлаасаа гарч, шийдвэр гаргахдаа алдаа гаргахгүй байх боломжийг олгодог.

Хэрэв та урт хугацаанд юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа тодорхой хэлж чадвал энэ нь ирээдүйд ямар нэгэн зүйлд харамсахаас зайлсхийхэд тусална.

5. Эйзенхауэрын матриц

Дуайт Д. Эйзенхауэр АНУ-ын Ерөнхийлөгчөөр ажиллах хугацаандаа олон чухал шийдвэр гаргасан бөгөөд үр нөлөө нь одоо ч мэдрэгдсээр байна. Тэрээр АНУ-ын Хурдны замын сүлжээ, Сансрын хайгуул (НАСА) болон Альтернатив эрчим хүчний судалгааг анхлан санаачлан, цөмийн материалын иргэний болон цэргийн хэрэглээний талаарх АНУ-ын үндсэн хууль болох Атомын энергийн тухай хуулийг гаргахад хүргэсэн.

Эйзенхауэрын шийдвэр гаргах олон аргууд өнөөг хүртэл алдартай хэвээр байгаа нь гайхмаар зүйл биш юм. Тэдний нэг нь Эйзенхауэрын матриц гэж нэрлэгддэг. Үүний мөн чанар нь аливаа шийдвэр, хэрэг, мэргэжлийг дөрвөн ангиллын аль нэгэнд ангилах явдал юм.

• яаралтай, чухал (яаралтай хийх шаардлагатай);
• чухал боловч яаралтай биш (та дараа нь төлөвлөж болно);
• яаралтай, гэхдээ чухал биш (та өөр хэн нэгэнд заавар өгч болно);
• яаралтай биш, чухал биш (та биелүүлэхээс татгалзаж болох ажлууд).

“Өндөр үр дүнтэй хүмүүсийн 7 зуршил” номын зохиогч Стивен Кови манайд тохиолдож буй ихэнх тохиолдлууд сүүлийн ангилалд багтдаг гэж үздэг. Үнэхээр яаралтай, чухал зүйлүүд тийм ч олон удаа гарч ирдэггүй. Гурав, дөрөв дэх ангиллын хэргүүдийн хувьд энэ бүхэн зөвхөн таны цагийг зохицуулах чадвар, ийм даалгаврыг шилжүүлэх эсвэл бүрмөсөн татгалзах чадвараас хамаарна.

6. Паркинсоны хууль

Хүсэл зориг хязгааргүй биш. Зарим хүмүүс бусдаас илүү их хүсэл зоригтой байдаг, гэхдээ зөвхөн хязгаарлагдмал хугацаанд. Энэ бол Паркинсоны хууль.

Хэрэв бид ихэвчлэн нэг цаг зарцуулдаг даалгаварт гурван цаг зарцуулдаг бол бид боломжтой бүх цагийг хийх зүйлээ олох нь гарцаагүй. Гэсэн хэдий ч сүүлийн хагас цагт бид даалгавраа дуусгахтай холбоотой ноцтой сэтгэлийн хөөрөл, дарамтыг мэдрэх болно.

Зөвхөн та Паркинсоны хуулийг өөртөө хэрэглэж болно. Дарга тань таныг ажил дээрээ цөөн цаг зарцуулахыг шаардах нь юу л бол, тиймээс зөвхөн та хиймэл цагийн хязгаар тогтоож болно.

Өөрөөр хэлбэл, төслийг дуусгахын тулд бүтэн долоо хоног зарцуулахын оронд үүнийг хэд хэдэн хэсэгт хувааж, энэ долоо хоногт хэд хэдэн эцсийн хугацааг зааж өгөх нь илүү үр дүнтэй бөгөөд ингэснээр та шаардлагагүй дарамтгүйгээр бүх зүйлийг хийж чадна.

Бодит байдал дээр цөөхөн хүн л энэ ажлыг даван туулж, Паркинсоны хуулийг практикт амжилттай хэрэгжүүлдэг. Хэдийгээр энэ дүрмийг дагаж мөрдөх нь эхлээд харахад тийм ч бага биш, илүү их чөлөөт цаг авах боломжийг олгодог.

7. Чадамжийн тойрог

Бид амьдралынхаа туршид юуны түрүүнд өөрийн давуу талдаа анхаарлаа төвлөрүүлэх биш, харин дутагдлаа засах шаардлагатай гэж байнга хэлдэг. Гэсэн хэдий ч хамгийн амжилттай тамирчид, бизнесменүүд болон бусад нөлөө бүхий хүмүүс өөрсдийн ур чадварын хүрээнд анхаарлаа төвлөрүүлэхийг уриалж байна.

Та амжилттай теннисчин, нэгэн зэрэг хүлээн зөвшөөрөгдсөн жүжигчин болохыг оролдож болно. Аль ч салбарт, ямар ч хослолд амжилтанд хүрэх боломжтой. Энэ бүхэн зөвхөн сахилга бат, ямар нэг зүйлийг золиослох хүсэл, хамгийн чухал нь зарцуулсан цаг хугацаа зэргээс хамаарна.

Өөрөөр хэлбэл, бид чадварынхаа хүрээг өргөжүүлэхийн тулд маш их хүчин чармайлт гаргаж чадна, гэхдээ үүнд үлдэх нь илүү хялбар бөгөөд илүү үр дүнтэй байдаг. Ингэснээр та бага хүчин чармайлтаар илүү их амжилтанд хүрч чадна. Хамгийн гол нь та ямар нэг зүйл мэдэхгүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрөхөөс хэзээ ч бүү ай, учир нь бүх зүйлийг мэдэж, чаддаг байх нь ердөө л боломжгүй юм.