Шилдэг ажилчдыг хэрхэн ажилд авах вэ: Хүний нөөцийн туршлагатай мэргэжилтний 10 лайф хакер

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Энэхүү техник нь танд нэр дэвшигчдийн талаар шаардлагатай бүх зүйлийг сурч, тэдний чанарыг зөв үнэлж, хамгийн сайныг ажилд авахад тусална.

Би 12 гаруй жил хүн авч байна. Энэ хугацаанд би 1000 гаруй ярилцлага хийж, нэр дэвшигчдийг сонгох өөрийн аргачлалыг боловсруулсан бөгөөд үүнийгээ би “А-тоглогчид-томьёо” гэж нэрлэдэг. Энэ нь үр ашгийн хувьд 1-р байранд ордог хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг.

Ажлын байрны зөв тодорхойлолт

Миний хамгийн тохиромжтой ажлын байрны тодорхойлолтыг Интернет эсвэл ажлын байрны тодорхойлолтоос хуулбарлаагүй, гэхдээ дараах байдлаар бүтээгдсэн болно.

• Компанийн тухай - бид юу хийдэг, бидний хэд нь, манай оффисууд хаана байна.
• Албан тушаалын эрхэм зорилго - Та яагаад хүнийг ажилд авч байгаа тухай тайлбар.
• Тушаал - тухайн хүний ажиллах багийн тодорхойлолт.
• Хүлээгдэж буй үр дүн - нэр дэвшигчийн нэг жилийн дотор хийх ёстой зүйлсийн тодорхой жагсаалт.
• Чадамж - сонгон шалгаруулах үндсэн шалгуур (хэрэв хүн тэдэнд тохирохгүй бол та түүнийг авч үзэхгүй).
• Энэ нь давуу тал болно - хэрэв байгаа бол нэр дэвшигчийг ярилцлагын эцсийн шатанд шууд хүргэх шалгууруудын багц.
• « Дээрээс нь үйлийн үр, хэрэв та …"- ховор шалгуур. Нэг хүн бүгдэд нь нэг дор хариулна гэдэг юу л бол, гэхдээ давхцал тохиолдвол энэ нь бараг л эцсийн шатанд шалгарна.
• Бид юу санал болгож байна - бусдад юу байхгүй, яагаад хүн бидэн дээр ирэх ёстой тухай тайлбар. Доод тал нь 10 оноо, оноо тус бүрд дор хаяж таван үг (албан ёсны загвар, уян хатан ажлын цаг, даатгал - бид үүнийг шууд устгадаг, хүн бүрт байгаа).
• Харилцагчид - анкетаа хаашаа илгээх вэ. Хэрэв сул орон тоог менежерээс өөр хэн нэгэн нийгмийн сүлжээнд нийтэлсэн бол тухайн хүн таныг хэн болохыг ойлгохын тулд LinkedIn / Facebook дээрх менежерийн профайл руу нэн даруй холбох нь дээр.
• Оффис / багийн зураг - нэр дэвшигчийн хувьд таны бүх текст бодитой зүйлийг олж харах хүртэл хангалттай хийсвэр байна. Тиймээс оффис эсвэл багийнхаа зургийг оффис дээр нэмнэ үү.

Ажлын зарын текстийн шинэ жишээ энд байна.

Шуурхай хариу үйлдэл

А-тоглогчдын зах зээл дээр хамгийн сайн нэр дэвшигчид хэдхэн хоногийн дотор ажил олдог. Хэрэв та нэр дэвшигчтэй шууд холбоо бариагүй бол, эсвэл дор хаяж 24 цагийн дотор бол боломжийн тал нь аль хэдийн алдагдсан байна.

Чадамжийн хүснэгт

Би зохион байгуулалттай ярилцлагад дуртай. Энэ үед бүх нэр дэвшигчдэд ижил асуултууд тавигдаж, хариултыг харьцуулах боломжтой болно.

Би бас CBI буюу ур чадварын ярилцлагын шүтэн бишрэгч. Энэ бол миний жагсаалтын бүх асуултуудыг хатуу, зөөлөн ур чадвар гэж үнэлдэг. Би асуултыг "Шууд хайлт гэж юу болохыг та мэдэх үү?" Гэсэн форматаар биш, харин "Шууд хайлтаар сул орон тоог хаасан жишээг өг" гэсэн форматаар асууж байна.

Мөн маш гайхалтай зүйл бол Scorecards юм. Энэ бол хүснэгт бөгөөд түүний мөрөнд ур чадвар, баганад нэр дэвшигчдийн нэрс байна. Мөн та нэр дэвшигч бүрийн дундаж оноог харж байна.

Миний онооны картын жишээ энд байна.

Утсаар ярилцлага

Хүн бүрийг нэг дор хувийн уулзалтад урих шаардлагагүй, ихэнхдээ нэр дэвшигчтэй уулзах нь үнэ цэнэтэй эсэхийг ойлгохын тулд утсаар 15 минут ярихад хангалттай. Утсаар би "Чадвар" хэсгээс асуулт асууж, цалингийн хүлээлт, ажил эхлэхэд бэлэн болсон огноо, таны сул орон тоо / компанид нэр дэвшигчийн сонирхлыг татахуйц зүйлийг тодруулахыг зөвлөж байна.

Хувийн ярилцлага

Бүх нэр дэвшигчдээс ижил асуулт асуухад би үргэлж зохион байгуулалттай ярилцлага хийдэг. Миний асуултууд онооны картанд урьдчилан бичигдсэн бөгөөд би тэдгээрийг зөөврийн компьютерээсээ уншиж, хариулт нь миний хамгийн тохиромжтой санаатай хэрхэн таарч байгаагаас хамааран 1-10 оноо өгдөг. Би 10 онооны хойноос хөөцөлдөхгүй, бараг хэзээ ч болдоггүй. Дунджаар 7-оос дээш оноо авсан хүн ажилд орох эрхтэй.

Үнэт зүйлсийг үнэлэх

Чадварыг үнэлэхээс гадна нэр дэвшигчийн үнэ цэнэ нь компанийн үнэлэмжтэй тохирч байгаа эсэхийг ойлгох нь чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд та эдгээр утгуудын жагсаалтыг урьдчилан гаргаж, нэр дэвшигчээс "[үнэ орлуулах] шаардлагатай үед жишээ өг" гэсэн форматтай асуулт асуух хэрэгтэй. Тэгээд үр дүнг нь үнэл.

Урам зоригийн үнэлгээ

Би урам зоригийг үргэлж дараах асуултаар үнэлдэг: “Манай сул орон тоо 10 онооны системээр хэр сонирхолтой вэ? 10 хүртэлх оноо юу дутагдаж байна вэ? Хэдийгээр энэ нь маш энгийн боловч энэ асуулт үргэлж ажилладаг. Хэрэв оноо 7-оос бага бол тухайн нэр дэвшигч оролцох боломжгүй.

Борлуулалт

Хүн бүрт А-тоглогчид хэрэгтэй, тиймээс тэд таныг бусадтай харьцуулах болно. Тэднийг алдахгүйн тулд ярилцлагад орох, өөрийнхөө тухай ярих, сул орон тоогоо "худалдах" цаг үргэлж хэрэгтэй байдаг. Миний борлуулалт дараах байдалтай байна.

• Компани - Нийтийн 30% нь өнгөрсөн тухай, 70% нь ирээдүйн тухай ярьдаг нь бидний хөдөлж буй компанийн супер зорилгын талаар санаа бодлыг төрүүлдэг. Хүмүүс ямар нэг утга учиртай зүйлийн нэг хэсэг байхыг хүсдэг.
• Тушаал -Манай багийн бүтэц, юугаараа дажгүй байдаг талаар ярьж байна.
• Сул орон тоо - Би хүнээс хүлээсэн хүлээлтийнхээ талаар ярьж байна, би супер даалгавруудын жишээг өгдөг - нэр дэвшигчээс нэмэлт хүчин чармайлт шаардагдах боловч үр дүн нь таныг бахархах болно.
• Соёл - бидний үнэт зүйлс, бид хэрхэн ажилладаг, компанид хэрхэн харилцдаг, бид юугаараа бусдаас илүү байдаг.
• Гүйцэтгэх захирал - тэр юу вэ. Glassdoor (ажлын тоймтой дэлхийн 1-р сайт), жишээлбэл, "Гүйцэтгэх захирлын зөвшөөрөл" гэсэн ийм шалгууртай байдаг. Гүйцэтгэх захирлын дүр төрх ямар ч ажилтанд чухал байдаг тул би энэ хүн хэн бэ, түүний давуу тал юу болохыг товчхон хэлье.
• Боов - компанийн ажилчдынхаа төлөө санаа зовж буй бүх илрэл.
• Хуваарь - Та бүхний мэдэж байгаагаар ажил, амьдралын тэнцвэрт байдлыг зөрчих нь ажлын байраа өөрчлөх хамгийн түгээмэл шалтгаан болж байгаа бөгөөд би менежерийн хувьд ажилчдад оновчтой хуваарийг олоход нь үргэлж тусалдаг.
• Хөгжил -Хүн албан тушаалд хэрхэн хөгжих, ямар шинэ мэдлэг олж авах, түүнийгээ ажил дээрээ хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар хэлж байна.
• Би менежерээр ажилладаг - Би багаа хэрхэн удирдаж байгаа, ажилчидтай ганцаарчилсан уулзалт, удирдлагын арга барилынхаа талаар ярьдаг.

Юүлүүр

Би хэзээ ч 1-ээс 1-ийн сонголт хийдэггүй, супер од олсон ч бусадтай харьцуулах болно. Хамгийн тохиромжтой нь та 10 нэр дэвшигчтэй ярилцлага хийх хэрэгтэй.

Сэрүүлэг эсвэл Улаан туг

Улаан тугийн систем нь нэр дэвшигчийг анхааралтай ажиглаж, танд төвөг учруулсан бүх зүйлийг тэмдэглэж, дараа нь тодорхойлсон бүх нюансуудыг давхар шалгадаг арга юм. Энэ нь юу байж болох вэ:

• нэр дэвшигч хэт их ярьдаг;
• зөрүүтэй байна (эхлээд нэр дэвшигч нэг зүйлийг хэлсэн, дараа нь өөр зүйл хэлсэн);
• 2-3 долоо хоногийн дотор шилжихэд бэлэн биш байх;
• өмнөх албан тушаалаа орхих тодорхой шалтгааныг өгөөгүй;
• түүний амжилтын жишээг хэлж чадахгүй гэх мэт.

Хэрэв би нэр дэвшигчийг цаашид авч үзэхээр шийдсэн бол дахин шалгахын тулд дараагийн ярилцлага авагчаас эдгээр зүйлд анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна.

Хэрэв тайлбарласан бүх үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн би хэд хэдэн эцсийн шатанд шалгарсан бол би эцсийн шийдвэрийг гаргах эсвэл өөр хэн нэгнээс нэмэлт ярилцлага хийж, үнэлгээгээ хуваалцахыг хүснэ.

Энэ бол үргэлж ажилладаг энгийн дүрмүүд боловч ажилд зуучлагч болон удирдах ажилтнууд үүнийг үл тоомсорлодог. Үнэлгээний карт хөтөлж, оноогоо оноогоор бичдэг хүнтэй би ховор таарч байсан. Олон хүмүүс ажилд авсан ажилтнуудынхаа доод түвшний талаар гомдоллодог нь гайхмаар зүйл биш юм.