Шилдэг ажилчдыг хэрхэн ажилд авах вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Хэрэв та мөрөөдлийн багаа бүрдүүлж, компанидаа шилдэг мэргэжилтнүүдийг татан авч, жинхэнэ удирдагч болохыг хүсч байвал “Хэн. Жефф Смарт, Рэнди Стрит нарын "Асуудлаа шийдээрэй №1" нь маш хэрэгтэй зүйл болно.

Энэ ном юуны тухай вэ?

Тус ном нь компанийн хөгжил дэвшилд хувь нэмрээ оруулж буй шилдэг ажилтнуудыг хэрхэн ажилд авах тухай юм. Зохиогчид шинэ боловсон хүчнийг сонгохдоо юуг анхаарах, А зэрэглэлийн тоглогчдыг хэрхэн агнах, вуду элсүүлэх ажилд яагаад итгэж болохгүй талаар дэлгэрэнгүй бичсэн байна.

Voodoo элсүүлэх гэж юу вэ, яагаад муу байдаг вэ?

Voodoo элсүүлэх нь зөн совин, зургаа дахь мэдрэмж, сэтгэлзүйн тест дээр суурилсан ажилд авах арга юм. Үүнд "Хэрвээ та ямар амьтан байсан бол ямар амьтан байсан бэ?" гэх мэт асуултууд, мөн биеийн болон дохионы хэл зэрэг асуултууд орно. Зарим ажилд зуучлагчид зөв ажилтныг түүний алхаж, үс засалт эсвэл хослолоор нь арай ядан харж чаддаг гэж мэдэгддэг.

Тэгэхээр энэ бүхэн бол нэр дэвшигчдийн жинхэнэ мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвараас огт хамааралгүй вуду элсүүлэх явдал юм. Тиймээс түүнд найдах нь буруу тул та А зэрэглэлийн нэр дэвшигчдийг сонгохгүй нь гарцаагүй.

А зэрэглэлийн ажилтнууд гэж хэн бэ?

Эдгээр нь боломжит нэр дэвшигчдийн ердөө 10% нь хийх боломжтой ажлын 90% -ийг гүйцэтгэх чадвартай өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд юм. Компанийг хүрч болшгүй түвшинд хүргэж, ашгийг нь нэмэгдүүлж, "мөрөөдлийн багийг" хэрхэн сонгохоо мэддэг хүмүүс.

Заримдаа ийм нэр дэвшигчдийн төлөө ноцтой тэмцэл өрнөдөг боловч хэрэв та ажилчдыг сонгохдоо зөв хандвал хайж байсан зүйлээ олж авах боломжтой.

Шилдэгээс хамгийн шилдэг нь болох хүнийг яаж олох вэ?

Зорилгуудын жагсаалтыг гарга. Товчхондоо энэ бол нэр дэвшигчтэй холбоотой таны хүслийн жагсаалт юм. Үүнд:

• үндсэн ажил;
• хүлээгдэж буй үр дүн;
• мэргэжлийн чанарууд.

Хамгийн гол нь та цэг бүрийг нарийвчлан судлах явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, та шинэ ажилтанаас юу хүлээж байгаагаа тодорхой ойлгох ёстой.

Та менежер эсвэл нарийн бичгийн дарга хайж байгаа эсэх нь хамаагүй - танд зорилгын жагсаалт байх ёстой бөгөөд та түүнийг дагаж мөрдөх ёстой. Зөвхөн сул орон тоонд хэнийг харахыг хүсч байгаагаа тодорхой төсөөлж байж л та А зэрэглэлийн тоглогч сонгох боломжтой болно.

Зорилгуудын жагсаалтыг хэрхэн гаргах, дараа нь юу хийх вэ?

1. Ажлын байр яагаад үүссэнийг товч тайлбарлана уу: сул орон тооны зорилгыг тусгасан 5-6 өгүүлбэр.
2. 3-5 тодорхой хүслийг оруулна уу, та шинэ ажилтанаас яг юу хүлээж байна вэ.
3. Танд хэрэгтэй мэргэжлийн чанаруудыг жагсаа. Бодол санаагаа модны дагуу бүү хий, зөвхөн нэр дэвшигчээс үнэхээр хэрэгтэй зүйлээ бич.
4. Үүссэн хөрөг нь таны ирээдүйн хамт ажиллагсдын ажиллах хэлтсийн бизнес төлөвлөгөө, зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг шалгаарай.

Зорилгын хуудас бэлэн болсны дараа нэр дэвшигчдийн сан үүсгэ. Үүнийг хийхийн тулд ажилд зуучлагч болон компанийн одоо байгаа ажилчдын тусламжид хандаарай. Хувийн болон мэргэжлийн холбоогоо холбож, уригдсан судлаачдыг оролцуул.

Таны хэрэгцээг дор хаяж 90% хангах ажилтныг яг таг сонгох боломжтой байхын тулд та аль болох олон А зэрэглэлийн нэр дэвшигчдийг олох хэрэгтэй.

Шинэ танилуудтай ярилцлага хийх, чатлах болгондоо тэднээс танай компанид хэнийг санал болгож болохыг асуу. Холбоо барих хаягаа бичиж, боломжит нэр дэвшигчдийн баазыг өргөжүүлэх. Та хэдий чинээ олон нэр дэвшигчийг татах тусам зорилтуудын жагсаалтад бүрэн нийцэх хүнийг олох магадлал өндөр болно.

Нэр дэвшигчдийн нөөц дууссан. Ярилцлага руугаа шилжих үү?

Тиймээ. Хамгийн сонирхолтой нь урд байна. Одоо та нэр дэвшигчидтэй дөрвөн ярилцлага хийх хэрэгтэй.

• Сонгон шалгаруулалтын ярилцлага. Энэ нь тохиромжгүй нэр дэвшигчдийг арилгахад тусална. Хэрэв зорилгын жагсаалтад зөрүү байгаа бол ийм өргөдөл гаргагчийг нэн даруй орхи. Чи түүнд таалагдсан ч гэсэн тэр сайхан костюмтай, ялагчийн алхалттай байсан ч гэсэн.
• Мэргэшлийн ярилцлага нэр дэвшигчийн мэргэжлийн чанар, туршлага, ур чадвар таны хүсэлд хэрхэн нийцэж байгааг илрүүлэхэд тусална. Мөн энд ч гэсэн төлөвлөгөөнөөс хазайлт байх ёсгүй.
• Анхаарал хандуулсан ярилцлага гол хүсэлтдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх, түүнчлэн нэр дэвшигчийг илүү сайн мэдэх боломжийг олгоно.
• Шүүгчидтэй хийсэн ярилцлага … Энэ нь таны ярилцагчийн үг үнэнтэй хэр нийцэж байгааг, түүнтэй ажиллахад хялбар байх эсэх, тэр танай багт тохирох эсэхийг мэдэх сайн арга юм.

Шалгаруулалтын ярилцлагад юу асуух вэ?

Мэргэшсэн шатанд хүн өөрийгөө мэргэжлийн хүн гэж хэрхэн үнэлдэг, түүний хүсэл эрмэлзэл, хувийн шинж чанаруудын талаар олж мэдэх нь зүйтэй. Бусад асуултын дунд та "Хуучин дарга нар таныг 10 онооны системээр хэрхэн үнэлэх вэ, бид хэзээ тэдэнд хандах вэ?" Яг "хэрэв" биш "хэзээ".

Асуултын ийм томъёолол нь нэр дэвшигчийг шударгаар хариулахад хүргэдэг бөгөөд ингэснээр дараа нь худал хэлэх шалтаг тоолох шаардлагагүй болно. Дадлагаас харахад энэ асуулт нь нэр дэвшигчийн талаархи гайхалтай нарийн ширийн зүйлийг илчилж чадна. Жишээлбэл, эцсийн мөчид хамгийн тохиромжтой мэт санагдсан нэр дэвшигч өмнөх даргатайгаа хэл амаа ололцолгүй зогсохгүй явахын өмнө нүүр рүү нь алгадсан нь тодорхой болжээ. Мөн ийм халдлага нь сайн зүйл гэсэн үг биш юм.

Мэргэшлийн ярилцлагад ямар асуулт асуух вэ?

Мэргэшлийн ярилцлагад нэр дэвшигчийн өмнө тулгарсан ажлууд, хамтран ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаа, ололт амжилт, ажлаас халагдсан шалтгаануудын талаар илүү дэлгэрэнгүй асуух нь зүйтэй. Нэг үгтэй хариултууд дээр бүү эргэлз. "Яаж?", "Юу?" Гэсэн асуултуудыг асуу.

Фокус ярилцлагын талаар юу хэлэх вэ?

Фокустай ярилцахдаа та нэр дэвшигчийн өмнө тавьсан даалгаврууддаа анхаарлаа төвлөрүүлж, тэр үүнийг даван туулж чадах эсэх, тэр таны зорилгын жагсаалтад нийцэж байгаа эсэхийг олж мэдэх хэрэгтэй. Өнгөрсөн ялалт, ялагдлын талаар аль болох ихийг олж мэдэх, өмнөх туршлага дээр үндэслэн дүгнэлт хийх.

Фокус ярилцлагын хувьд та хамгийн бүрэн дүр зургийг авахын тулд хамтран ажиллагсад эсвэл мэргэжлийн зөвлөхүүдээ оролцуулж болно. Өргөдөл гаргагчийн талаар тэмдэглэл хөтөлж, дараа нь яриаг санахад хялбар байх болно.

Яагаад бидэнд шүүгч хэрэгтэй байна вэ?

Сонгон шалгаруулалтын ярилцлагын үеэр та нэр дэвшигчээс лавлагаа өгөх боломжтой хүмүүсийн тав, бүр долоон холбоо барих хаягийг өгөхийг хүсэх хэрэгтэй. Эдгээр нь хуучин дарга нар, хамтран зүтгэгчид юм. Тэдэнтэй холбоо барьж, аль болох дэлгэрэнгүй асуугаарай. Энэ бол бохир даавууны тухай огтхон ч биш, зөвхөн мэргэжлийн ур чадвар, багтай харилцах харилцааны тухай юм. Ажил горилогчийн хувьд хамгийн хэцүү бөгөөд хамгийн хялбар нь байсан өмнөх ажилд тань хамт олон, удирдлага тань хэрхэн хандсан.

Далд дохиог барьж авах нь маш чухал юм. Жишээлбэл, та шүүгчээс нэр дэвшигч доод албан тушаалтнуудтайгаа хэр амархан нийтлэг хэл олж болохыг асуусан бөгөөд хариуд нь "Тэр зарчмын хувьд сайн залуу, бараг бүх хүн түүнд хүндэтгэлтэй ханддаг" гэж сонссон.

Энэ бол бүх зүйл тийм ч жигд байгаагүйн дохио юм. Хэрэв таны нэр дэвшигч үнэхээр сайн залуу бол тэдний талаар маш их урам зоригтойгоор ярих болно. Хүмүүс хэн нэгнийг загнаж, илчлэхийг хүсдэггүй тийм л зохион байгуулалттай байдаг. Тиймээс тэдэнд таагүй үнэнийг даралтын цаасаар боох нь илүү хялбар байдаг. Сонор сэрэмжтэй байгаарай.

Ганцыг нь хэрхэн сонгох вэ?

Бүх ярилцлага дууссаны дараа сонгох цаг болжээ. Таны гол лавлах цэг бол зорилгын хуудас юм. Хэрэв танд зөвхөн А зэрэглэлийн нэр дэвшигч үлдсэн бол түүнд ажил санал болго.

Хэрэв тэдгээр нь хэд хэдэн байвал үнэлгээг гарга. Тэд тус бүр асуултуудыг хэрхэн даван туулж, шүүгчид тус бүрийн талаар юу гэж хэлсэн, тэдний мэргэжлийн чанар таны хэрэгцээнд хэрхэн нийцэж байгааг дүн шинжилгээ хий. Хамгийн сайныг нь аваад гэрээгээ хаа.

Та ном унших ёстой юу?

Номын зохиогчдын бичсэн бүх зүйл тодорхой юм шиг санагддаг. Бизнес эрхлэгч бүр өөрийн компанийг хамгийн амжилттай байгаасай гэж хүсдэг бөгөөд зөвхөн өөрт нь хамгийн шилдэг нь мэт санагдсан хүмүүсийг ажилд авдаг.

Гэхдээ "харагдах" болон "байх" нь өөр зүйл юм. Тийм учраас манлайлагч болохыг хүсвэл удирдагч л хэрэгтэй. Мөн энэ номноос та тэдгээрийг хэрхэн олох талаар бодит зөвлөгөө авах болно.