"Компанид хүн бүр ажиллахыг хүсэх шаардлагагүй." HeadHunter компанийн хүний нөөцийн брендийн мэргэжилтэн Нина Осовицкаятай ярилцлаа

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Ярилцлагад юу асуух, ажилдаа хууран мэхлэхийг хэрхэн таних, компаниудад танд хэрэгтэй байхын тулд юу хийх вэ.

Нина Осовицкая HeadHunter компанид 18 жил ажиллаж байна. Энэ хугацаанд тэрээр гурван албан тушаалаа сольж, Хүний нөөцийн брэнд шагналыг зохион байгуулж, хөдөлмөрийн зах зээлд байр сууриа тодорхойлох мэргэжилтэн болж, энэ тухай гурван ном бичсэн. Бид Нинатай ярилцаж, байгууллага яагаад хүн бүрт сайн байж чаддаггүй, юуг өргөдөл гаргагчид хамгийн их үнэлдэг, аль салбарт ажилчдын дутагдал нэн чухал байгааг олж мэдэв.

Алдаа дутагдлаа хэлсэн компаниуд ялдаг

HeadHunter-д элсэхээсээ өмнө та юу хийж байсан бэ?

- Энэ асуултад хариулахад хэцүү байна, учир нь миний ухамсартай карьер бүхэлдээ HeadHunter-д өнгөрсөн: Би компанид нэг жил ч хүрээгүй байхдаа ажилд орсон. Энэ бол миний гарааны байр суурийг эзэлсэн, одоог хүртэл ойлгомжгүй хувь тавилантай саяхан байгуулагдсан стартап байсан. Үүнээс өмнө би мэргэжлийн чиглэлээр туршилт хийж байсан болохоор регги хамтлагийн арын хоолойчноос эхлээд шинжлэх ухааны лабораторийн эрхлэгч хүртэл янз бүрийн албан тушаал хашиж байсан. Тэгээд жирэмсний амралтаа аваад анхны хүүхдээ төрүүлээд өмнөхөөсөө илүү ноцтой ажил хайж эхэлсэн. Ингээд л би HeadHunter-д орсон.

Компани хэрхэн хөгжсөн бэ? Та түүнтэй хамт?

- Рунет мэргэжлийн орчин болж төлөвшсөн маш сонирхолтой үе байсан. Намайг компанид ороход ажлын байрны зар, мэдээллийн санд хандах эрх чөлөөтэй байсан. Гол асуудал нь мэргэжилтнүүд интернетийг дөнгөж ашиглаж эхэлсэн тул олон хүмүүсийн хувьд энэ нь тийм ч ойлгомжтой хэрэгсэл биш байв. Би сул ажлын байр зарлахыг хүссэн хүмүүст тусалсан - утсаар эсвэл факсаар илгээсэн. Тэгээд гоё тайлбар хийж, компаний лого нэмээд, бичвэрийг нь бүтцэд нь оруулаад сайт дээрээ тавьсан. Ийнхүү бяцхан гайхамшиг тохиолдов: вэб дээр ажил олгогч байгууллагын тодорхойлолт бүхий гоёмсог дизайнтай сул орон тоо гарч ирэв.

Жилийн дараа бид үйлчилгээгээ мөнгөжүүлж байгааг зарлаж, би борлуулалтын дараагийн албан тушаалд шилжсэн. Энэ нь бас маш сонирхолтой туршлага байсан, учир нь тэр үед интернетийн бүх зүйл үнэ төлбөргүй байсан. Ажилчдыг хайж олох, анкетаа нийтлэх сайтууд нь хэн ч зараа нийтэлж болох нээлттэй самбар шиг харагдаж байсан тул олон хүн бидний саналд эргэлзэж байсан.

Интернэтээр ямар нэг зүйлийн төлөөсийг хүмүүс ойлгодоггүй байсан.

Би борлуулалтын чиглэлээр удаан хугацаанд ажилласан, дараа нь маркетинг руу шилжиж, компанийг сурталчилж эхэлсэн. Үүний дараа тэрээр жирэмсний амралтаа авч, хоёр дахь охиноо төрүүлж, оффисдоо бүтэн цагаар буцаж ирэхэд бэлэн биш байв. Бид захиралтай янз бүрийн хувилбаруудын талаар ярилцаж, компаниас энэ чиглэлээр шилдэг тохиолдлуудыг шагнадаг "HR Brand Award" хэмээх шинэ төслийн гайхалтай санаа гарч ирэв. Энэ нь миний хувьд оффисгүй горимд алсаас үргэлжлүүлэн ажиллах сайхан боломж байлаа.

Эхлээд оролцогчид тийм ч олон байгаагүй, гэхдээ энэ төсөл надад янз бүрийн компаниудын брэндүүдтэй харилцах талбарт ороход тусалсан юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бид "Оросын ажил олгогчдын үнэлгээ" -ийг эхлүүлсэн бөгөөд энэ нь шагналаас ялгаатай нь хүний нөөцийн төслүүдийг бус харин компаниудыг бүхэлд нь үнэлдэг: тэд нэр дэвшигчдийн сонирхлыг хэр их татдаг, ажилчид яагаад тэдний ажлыг үнэлдэг вэ.

Би жил гаруйн хугацаанд HeadHunter Брэнд төвийг удирдаж байна - энэ бол ажил олгогчдод хүний нөөцийн брэндийг бий болгож, сурталчлах, зорилтот үзэгчдийнхээ нүдийг хужирлахад тусалдаг компаний тусдаа салбар юм.

Хүний нөөцийн брэндинг хийх нь цаана нь юуг ч нууж болох бүрхүүл дээр ажиллахтай адил юм шиг санагддаг

- Би мөрийцье. Хэрэв бид зөвхөн бүрхүүл дээр ажиллаж байгаа бол энэ нь зөвхөн ярилцлагад хүмүүсийг татах шаардлагатай үед л юүлүүрийн эхний шатанд л ажилладаг. Хэрэв бид саналдаа бодит байдалд байхгүй зүйлийг оруулсан бол хүн үүнийг шууд мэдрэх болно - туршилтын хугацаанд. Дашрамд хэлэхэд, энэ нь зөвхөн ажилтан төдийгүй компани өөрөө дамждаг тул нэр дэвшигч сэтгэл дундуур байвал тэр орхиж болно.

Би хөдөлмөрийн зах зээлд асуудалтай байсан бүс нутгийн нэг байгууллагыг жишээ болгон дурдах болно. Тэрээр ажилд авахын тулд маш тод зар сурталчилгаа явуулж, чанга амлалт өгсөн тул олон тооны хүмүүсийн урсгалыг татсан боловч биелүүлж чадаагүй юм. Энэ компани нь ажил, хувийн амьдралын хооронд ямар нэгэн зааг байх ёстой гэж үздэггүй "шүүс шахагч" гэсэн сөрөг шүүмжлэл интернетээр дүүрэн байна. Нэг хэсэг хүмүүс ярилцлага авахаар ч ирэхээ больсон.

Дараа нь тус компани байр сууриа тодорхойлох чиглэлээр ажиллаж эхэлсэн бөгөөд ажлын нөхцөл үнэхээр хүнд байгаа боловч энэ нь илүү ихийг эрмэлздэг, карьертаа цаг заваа зориулахад бэлэн байгаа жинхэнэ баатруудын амьдралын маш сайн сургууль юм. Тиймээс бид илүү цагаар ажиллах, амралтын өдрүүд байхгүйгээс ичдэггүй зөв зорилтот хэрэглэгчдэд анхаарлаа хандуулж, тэр үед амлалтаа биелүүлж чадсан: хүмүүс үнэхээр компани дотор маш хурдан өссөн. Зургаан сарын дараа сөрөг нь хамаагүй багассан.

Компанийг болгоомжтой хандах ёстойг ямар дохио харуулж байна вэ?

- Та ажил олгогчид тавих шаардлагаа томъёолж, таны хувьд юу чухал болохыг ойлгох хэрэгтэй: оффисын байршил, менежерийн зан чанар эсвэл ажлын байран дахь орчин. Үүнээс үүдэн сонголтуудыг үнэлэх шаардлагатай байна.

Ихэнх тохиолдолд тухайн хүн менежертэйгээ ярилцах боломжтой байдаг ч олон нэр дэвшигчид энэ цагийг сайхан сэтгэгдэл төрүүлэхийн тулд өнгөрөөдөг. Тэд тодруулах асуулт асуух боломжийг дутуу үнэлж, компанийн талаар бага зэрэг илүү ихийг мэдэх болно.

Боломжит шагнал нь гүйцэтгэлээс хэрхэн хамаардаг болохыг асуу: хэрвээ та илүү үр дүнтэй ажиллавал орлогоо нэмэгдүүлэх боломжтой юу? Хүмүүс энэ асуудлыг чөлөөтэй хэлэлцэхэд үргэлж бэлэн байдаггүй ч ихэнх ажил олгогчид үүнийг эерэгээр хүлээн зөвшөөрдөг. Бид тодорхой тооны тухай биш, харин нөхөн төлбөрийн тогтолцооны ил тод байдлын тухай ярьж байна. Хэрэв та ийм зүйлийг сонирхож байгаа бол үр дүнд чиглэсэн хүн гэдгээ шууд харуул.

Хамгийн чухал зүйл бол компанийг сургах, хөгжүүлэх, хөгжүүлэх боломж юм. Нэр дэвшигчид карьерийн том амбицтай гэж хэлэхэд олон ажил олгогчид бухимддаг, гэхдээ та дахин томъёолох хэрэгтэй. Компанийн карьерын өсөлтийн тогтолцоо хэр ил тод, ойлгомжтой, бүтэцтэй байгааг асууна уу? Магадгүй та тодорхой хариулт авах бөгөөд энэ хүчин зүйл дээр үндэслэн сонголтоо хийх боломжтой болно.

Удирдагчид компаниа танилцуулахдаа бодит байдал, чимэг хоёрын заагийг зөрчихгүйн тулд юуг анхаарах ёстой вэ?

- Компанийн брэндүүд дээр ажиллахдаа бид үнэ цэнийн талаар бодож үзэх нь гарцаагүй - эдгээр нь тухайн хүн тухайн компанид ирэх ёстой эерэг шалтгаан төдийгүй сөрөг хүчин зүйлүүд юм. Үүний нэг нь хөгжлийн бүс юм. Хэрэв бид одоо карьерын өсөлтийн тогтолцоо хангалттай ил тод биш байгаа ч нөхцөл байдал жилийн хугацаанд өөрчлөгдөнө гэж ойлговол бид энэ талаар нэр дэвшигчидтэй шууд ярилцаж болно.

Өөр нэг блок бол оффисын байршил бөгөөд энэ нь удаан хугацаанд хэвээр үлдэх магадлалтай. Зарим компаниуд ажилчид болон нэр дэвшигчдийн сонирхлыг татахын тулд нүүж очдог боловч ихэнхдээ байр нь өмчлөлтэй байдаг тул байршлыг өөрчлөхөд хэцүү байдаг.

Өөр нэг чухал зүйл бол технологийн шинэчлэлд бүх анхаарлаа хандуулж, байгаль орчинд ээлтэй хэвээр байгаа үйлдвэрлэлийн онцлог юм. Хэрэв үйл ажиллагааны шинж чанар нь тэдгээрийг санал болгож байгаа бол боловсруулалтыг дурдах нь зүйтэй.

Эдгээр бүх зүйлийг ярилцлагын үеэр биш, харин сул орон тоо зарлах үед ч нээлттэй хэлэх ёстой. Үүнтэй холбогдуулан “Тройка Диалог”-ын “Амаргүй, сонирхолтой байх болно” гэсэн уриа их таалагдсан. Байгууллага нь хэцүү байх болно гэдгийг шууд хэлж байгаа бөгөөд энэ нь маш хүчтэй алхам юм. Сул талаа ил тод хэлэх хүсэлтэй компаниуд хөдөлмөрийн зах зээлд ялдаг.

Янз бүрийн салбарын байгууллагууд авьяас чадварын төлөө тэмцэж байна

Компаниуд хүний нөөцийн брэндээ шахахын тулд яг одоо ямар арга хэрэглэж болох вэ?

- Судалгааны мэдээлэлд үндэслэн үнэ цэнийн саналаа боловсруул. Олон байгууллага өөрсдийн таамаглалыг үндэс болгож, явцуу бүлгийн хүрээнд асуудлыг шийддэг боловч бүх ажилчдын саналыг харгалзан үзэх ёстой.

Эхний алхам бол компанийн шилдэг менежерүүдтэй холбоо барьж, тэдний стратегийн тэргүүлэх чиглэл, хүмүүстэй ажиллах төлөвлөгөөний талаар бүх зүйлийг олж мэдэх явдал юм. Яг одоо бидэнд ямар ажилчид хэрэгтэй байгаа төдийгүй шаардлага хэрхэн өөрчлөгдөхийг ойлгох нь чухал юм. Магадгүй бидний татах шинэ зорилтот үзэгчид гарч ирэх бөгөөд зарим хүмүүс эсрэгээрээ биднийг олноор нь сонирхохоо болино.

Дараа нь та одоо ажиллаж байгаа ажилчдын талаархи санал асуулга хийх хэрэгтэй. Үүний тулд тоон болон чанарын аргуудыг ашигладаг: фокус групп, ярилцлага, санал асуулга. Хүмүүсээс ажлын байрны хувьд компанийн ашиг тусыг юу гэж үзэж байгааг, юу дутагдаж байгааг асуу. Тамхинаас гарах тухай бодолд ямар хүчин зүйл нөлөөлж болох вэ?

Дараагийн алхам бол нэр дэвшигчид ажил олгогч сонгохдоо юуг анхаарч байгааг судлах явдал юм: тэдний хувьд юу чухал вэ, танай компани хэр танигдах вэ, хамгийн чухал нь энэ нь тийм сонирхол татахуйц байна уу? Эдгээр шинж чанаруудыг өрсөлдөгчидтэй харьцуулахаа мартуузай, гэхдээ зөвхөн танай салбарт биш - өөр өөр салбарын байгууллагууд авъяас чадварын төлөө өрсөлдөж байна.

Судалгааны өөр нэг хэсэг бол өрсөлдөөний шинжилгээ юм. Өрсөлдөгчид өөрсдийнхөө үнэ цэнийн саналд юу багтаж байгааг, ямар үг, дүрслэлийн техникээр тайлбарлаж байгааг нэн даруй судлах хэрэгтэй. Зах зээл дээрх бусад тоглогчидтой төөрөлдөхгүйн тулд онцгой байхыг хичээ.

Мэдээллийг цуглуулж, боловсруулах үед ажил олгогчийн үнэ цэнийн санал (EVP) үүсдэг. Энэ үе шатанд нэр дэвшигчид болон ажилчдад амласан амлалтаа биелүүлэхэд бэлэн гэдгээ батлах ахлах менежер, удирдах албан тушаалтнууд үйл явцад оролцох ёстой. Энэ бол урам хугарсан хүлээлтийн тухай аюултай түүхээс зайлсхийх цорын ганц арга зам юм.

Та хамт олонтойгоо хамтран Оросын ажил олгогчдын үнэлгээний аргачлалыг боловсруулсан гэж дээр хэлсэн. Ямар компаниуд байнга тэргүүлдэг вэ?

- Энд нэг их гайхах зүйл байхгүй - эдгээр нь эрчим хүчний салбарт эсвэл түүхий эд олборлох, үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг томоохон тоглогчид юм. Таван удирдагчид Росатом, Сибур, Газпромнефть, Норильск Никель зэрэг компаниуд байнга багтдаг. Мэдээллийн технологийн байгууллагууд, банкууд, худалдааны сүлжээнүүд манай үнэлгээнд улам бүр нэмэгдэж байна.

Дээд эгнээнд хүний нөөцийн брэнд дээр удаан, системтэй ажилладаг ажил олгогчид багтдаг. Тэд миний тодорхойлсон бүх замаар явсан: гүн гүнзгий судалгаа хийж, үнэ цэнийн саналыг сайтар бодож үзсэн. Тэдний олонх нь муж улсад харьяалагддаг бөгөөд харилцааны хязгаарлалттай байдаг ч системчилсэн үйл ажиллагаа явуулдаг бөгөөд зорилтот үзэгчдийнхээ зочилдог сувгууд дээр байнга байдаг. Сүүлийн жилүүдэд эерэг хандлага ажиглагдаж байна: төрийн өмчит компаниуд хүртэл боломжит нэр дэвшигчидтэй харилцахдаа илүү нээлттэй, ардчилалтай болж байна. Таван жилийн өмнө үүнийг төсөөлөхийн аргагүй байсан.

Одоо хамгийн их эрэлттэй байгаа сул орон тоо юу вэ, шалтгаан нь юу вэ?

- Хамгийн өрсөлдөөнтэй салбар бол мэдээж мэдээллийн технологи. Энд эрэлт нийлүүлэлтээсээ хамаагүй өндөр байгаа тул нэр дэвшигчдийн төлөөх ширүүн тулаан өрнөж байна. Зөвхөн мэргэшсэн компаниуд төдийгүй мэдээллийн технологийн болон дижитал салбарт бүхэл бүтэн салбаруудыг хуваарилдаг аж үйлдвэрийн байгууллагууд ч тэмцэж байна.

Цэнхэр захтны нарийн мэргэжлийн эрэлт хэрэгцээ одоо их байна. Энэ нь сонирхолтой хандлага юм, учир нь улам олон компаниуд харилцаа холбооны нэмэлт хүчин чармайлт гаргаж, хөдөлмөрийн зах зээл дээр цэнхэр захтны ажил мэргэжлийн дүр төрхийг сурталчлах шаардлагатай байгааг ойлгож байна. ЗХУ-ын үед эдгээр мэргэжлийг сонгосон үеийнхэн орхиж, залуучуудыг татах нь улам бүр хэцүү болж байгаа тул байгууллагууд өөрсдийн коллеж эсвэл тусдаа хөтөлбөрүүдийг нээдэг. Мэргэжлийн чиглэлийг сонгохдоо аль хэдийн эхэлж байгаа залуус ажлын мэргэжлийг илүү идэвхтэй хайх нь чухал юм.

Хэрвээ хүн бүр ажиллахыг хүсдэг идеал компанийн дүр төрх байсан бол ямар харагдах байсан бэ?

- Ямар ч компанид ажиллах хүсэлтэй хүн бүр дэлхийн хэмжээнд байх шаардлагагүй - үзэгчдийнхээ соронз байх нь чухал. Зарим хүмүүсийн хувьд хамгийн тохиромжтой нөхцөл бол хамгийн бага албан тушаал, хүнд суртал, чөлөөт нээлттэй харилцаа, хурдан шийдвэр гаргах, алдаа гаргах эрх юм. Бусад нь бүх зүйл тодорхой, урьдчилан таамаглах боломжтой зохицуулалттай орчинд тухтай байдаг гэж хэлэх болно. Нэг нь нөгөөгөөсөө дээр гэж хэлж чадах уу? Боломжгүй.

Ижил чиглэлийн мэргэжилтэн нэг компанид маш амжилттай байж, нөгөө компанид огт юу ч хүрэхгүй гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй.

Хамгийн тохиромжтой нөхцөл бол ажил олгогч өөрийгөө юу болохыг тодорхой ойлгох явдал юм. Зөвхөн үүний дараа л шаардлагатай мэргэжлийн ур чадвар эзэмшсэн зөв хүмүүстэй харилцах харилцаа бий болж, нэгэн зэрэг санал болгож буй нөхцөлд сэтгэл хангалуун ажилладаг.

Сандлуудын чанар нь цомхотголд шууд нөлөөлсөн

Хүний нөөцийн брэндийг хаанаас сурах вэ?

- Үндсэндээ эдгээр нь нэмэлт боловсролын хэлбэрүүд юм. Манай нутагт олон улсад алдартай хоёр онлайн англи хэлний сургалт байдаг: Employer Branding Academy Universum болон Employer Branding College. Тэд арга зүй, бүтцийн хувьд маш төстэй боловч эхнийх нь Европын нийслэлүүдийн аль нэгэнд төслүүдийг биечлэн хамгаалах боломжтой юм.

Би бидний үйл явдлуудыг хянахыг зөвлөж байна: HeadHunter ихэвчлэн нээлттэй боловсролын хурал, вебинар зохион байгуулдаг. Саяхан хүний нөөцийн дижитал дээд хэмжээний уулзалт болж, хүний нөөцийн маркетингийн сэдэвт тусдаа урсгалыг зориулав. Хоёр өдрийн дотор төвлөрсөн хэлбэрээр хүмүүс сайн онлайн курсын аналогийг хүлээн авав.

Хүний нөөцийн маркетингийн салбар хэр ирээдүйтэй вэ?

- Мэдээллийн технологийн салбарт гарч буй саналуудын цаана энэ нь далайд дусал мэт боловч хүний нөөц, харилцаа холбооны салбарыг тусад нь үнэлж үзвэл эрэлт нь нийлүүлэлтээсээ ч түрүүлж байгаа нь тодорхой болно. Компаниуд ажил олгогчийн брэнд менежерээр ажиллах хүнийг байнга хайж байдаг тул надаас хэн нэгэнд санал болгож чадах эсэхийг өдөр бүр асуудаг. Манай хамт олон ч өргөжин тэлж байгаа тул яг одоо сайн нэр дэвшигчийг хайж байна. Маркетингийн нэмэлт боловсрол эзэмшсэн хүний нөөцийн мэргэжилтэн зах зээлд маш их эрэлт хэрэгцээтэй байх нь гарцаагүй. Ирэх таван жилд энэ хандлага зөвхөн өсөх болно.

Энэ чиглэлээр хэр их орлого олох боломжтой вэ?

- Цалин нь хаана ажиллаж байгаагаас шалтгаалж өөр өөр байдаг: тусдаа компани эсвэл агентлагт. Сүүлд нь ачаалал ихтэй, хэт их ачаалалтай байдаг ч сайн мэргэжилтэн бол сард 100,000 гаруй рубль авах боломж бий. Зарим компаниудад бүх зүйл цар хүрээнээс хамаардаг - Москвагийн жижиг байгууллагуудад цалин нь эхэндээ 60,000 рубль байдаг бол том компаниудад 150,000 рублиас давж болно.

Хүний нөөц юун түрүүнд юуг анхаарах ёстой вэ: багийн үр дүн эсвэл түүнд байгаа хүн бүрийн мэдрэмж?

-Эдгээр нь их холбоотой юм шиг надад санагдаж байна. Зарим тохиолдолд үр дүн нь үйл явц хэр тодорхой баригдаж, дүрэм журам нь тодорхой бичигдсэнээс хамаарна. Ажилтан зөвхөн зааврыг зөв дагаж мөрдөх шаардлагатай байдаг тул түүний өөрийгөө мэдрэх мэдрэмж нь чухал биш - ийм ажлыг ирээдүйд роботууд хийх болно.

Бүтээлч байдлын элементүүдтэй оюуны үйл ажиллагааны тухай ярихад хамгийн чухал нь компанийн үнэт зүйлсийг хүлээн зөвшөөрөх, оролцох явдал юм. Энэ тохиолдолд ажилтан ажилтайгаа хэрхэн холбогдож, үр дүнд нь бид ямар үр дүнд хүрэх хооронд шууд хамаарал харагдана.

Хамгийн том бэрхшээлүүдийн нэг бол ажилчдын ядарсан байдал. Үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?

-Ажлын эрч хүч нэмэгдэж, тэр хэрээр ачаалал нэмэгддэг тул олон компани ядарч сульдах асуудалтай тулгардаг. Зарим байгууллага энэ асуудлыг системтэйгээр шийддэг: тэд судалгааг ашиглаж, стрессийн эгзэгтэй түвшинд хүрсэн үед хянадаг. Өдрийн цагаар завсарлага авахад нэмэлт тайтгарал гэх мэт урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ нь чухал юм. Үйлдлийн бүтээмж тэг болж байгааг мэдэрмэгц бага зэрэг амарч болох нойрны капсул бидэнд бий.

Ажилчдад эрүүл амьдралын хэв маягийг бий болгоход тусалдаг нэмэлт үйл ажиллагаанууд маш их талархаж байна. Зарим компанид спортын хөтөлбөр явуулдаг эмч, дасгалжуулагчид байнга зочилдог. Ажил, хувийн амьдралаа салгах нь улам бүр хэцүү болж байгаа тул ажил олгогчид энэ үйл явцад оролцож, ажилчдаа эрүүл, ухамсартай болоход нь туслах ёстой. Энэ нь тухайн хүн хэзээ нэгэн цагт ажлын явцыг орхих эрсдэлийг бууруулдаг.

Ажилчдын ажлын байрны зохион байгуулалт үр ашигт ихээхэн нөлөөлдөг гэж та бодож байна уу?

-Хамаагүй байхад хэлэхэд хэцүү. Энэ нь ямар ч албан тушаал хашиж байсан ямар ч ажилтны хувьд чухал зүйл юм. Би нэг жижиглэнгийн сүлжээнд кассчидтай сонгодог жишээ өгөх болно. Сандалны чанар нь цомхотголд шууд нөлөөлсөн. Тооцоо хийхдээ зүгээр л эвгүй байдаг тул шинэ ажилчдыг байнга ажилд авахаас энгийн суудал худалдаж авах нь илүү ашигтай болох нь тогтоогдсон.

Өрсөлдөөн өндөртэй мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн хувьд ажлын нөхцөл маш чухал байдаг. Зөвхөн сэрүүн сандал, ширээ тавих нь хангалтгүй - та орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах хэрэгтэй, учир нь жижиг зүйл бүр шийдэмгий байж болно.

Танай ажлын байр ямархуу харагддаг вэ?

- Брэнд төв нь жижиг оффист байрладаг, учир нь Москвад цөөн тооны ажилчид байдаг: бид хуваарилагдсан багтай тул зарим хамт олон бүс нутагтаа байж, гэрээсээ ажилладаг. Ажлын талбай нь маш үзэсгэлэнтэй: дөрвөн хананы хоёр нь панорама шиллэгээтэй байдаг бөгөөд энэ нь зургаадугаар давхраас сайн харагдах боломжийг олгодог. Мөн бид төслийн гол ойлголт, төлөвлөгөө, хүлээлтийг бичдэг шилэн самбартай. Тархсан багтай онлайнаар харилцах ийм хэрэгсэл байхгүй байгаад харамсаж байна - таны бодлыг нэг орон зайд оруулах нь тохиромжтой байх болно.

Миний ширээн дээр зөөврийн компьютер байгаа бөгөөд би нүдний ядаргаа багасгахын тулд том дэлгэцтэй холбодог. Мэдрэгч самбартай ажиллах нь тийм ч үр дүнтэй биш тул би тусдаа гар, хулгана ашигладаг. Суурин утас байхгүй болсон ч гар утас үргэлж ойрхон байдаг. Нэмж дурдахад бид Skype for Business ашигладаг бөгөөд энэ нь маш тохиромжтой, учир нь харилцааны бүх хэрэгсэл зөөврийн компьютерт байдаг.

Өдрийн цагаар өөрийгөө хэрхэн зохион байгуулдаг вэ?

- Би үргэлж цагийн хуваарийг урьдчилан гаргаж, төлөвлөөгүй ажилдаа цаг гаргахыг хичээдэг. Ямар нэгэн байдлаар тэд үргэлж ирдэг бөгөөд хуанли дээр үлдсэн цонхнууд нь ажлыг илүү сайн зохион байгуулж, бүх зүйлийг цаг тухайд нь хийх цаг гаргах боломжийг олгодог. Тус компанид бид Outlook хуанли, Jira-г ашиглаж, баримт бичиг хуваалцахыг идэвхтэй ашигладаг. Trello нь төслүүдийг хянах хэрэгсэл болгон тусалдаг.

Чөлөөт цагаараа юу хийдэг вэ?

-Би хоёр охинтой гэдгээ дээр хэлсэн. Том нь аль хэдийн тусдаа амьдардаг ч бид дөрвүүлээ аялах дуртай хэвээр байна: би, нөхөр, хүүхдүүд. Би зөвхөн амралтын хугацаа төдийгүй аялалын бэлтгэлд маш их баяртай байна. Би маршрутаа төлөвлөх дуртай бөгөөд ингэснээр янз бүрийн сонирхол, насны хүмүүсээс үл хамааран хүн бүр адал явдалд оролцохдоо баяртай байдаг.

Бид нэлээд идэвхтэй соёлын амьдралтай: бага охинтойгоо балет, том охинтойгоо дуурь сонгодог. Бүхэл бүтэн гэр бүл үе үе кино үзэж, спортоор хичээллэдэг - усан санд сэлэх. Би бас 40 минут орчим үргэлжилдэг эрчимжүүлсэн БОМС-ийн сургалтанд хамрагддаг - Надад бусдад хангалттай цаг байдаггүй.

Нина Осовицкаягийн лайф хакерууд

Номууд

Миний бүх харилцаа холбооны мэргэжилтнүүд, удирдлагууд, менежерүүдэд санал болгож буй мэргэжлийн ном бол “Ажлын дүрэм!” юм. Үүнийг Google-ийн хүний нөөцийн захирал асан Ласло Бок бичсэн. Энэ бол саяхан хэвлэгдсэн хүмүүстэй ажиллах тухай хамгийн шилдэг ном байж магадгүй юм. Би хувьдаа Ласлогийн тодорхойлсон арга барилд тун ойрхон байна, учир нь энэ нь нэг талаас өгөгдөлд тулгуурлан бүтээгдсэн, нөгөө талаас хүний сэтгэл зүй, зан үйлийн нарийн нюансуудыг харгалзан үздэг.

Хүн бүр өөрийн гэсэн сонголттой байдаг тул уран зохиолын хувьд илүү хэцүү байдаг. Хэсэг хугацааны өмнө манай нутаг нэгтэн Валерий Залотухагийн бичсэн асар том "" роман намайг цочирдуулсан. Энэ бол бидний үеийн "Дайн ба энх" - туульс, заримдаа хүнд, заримдаа маш хөнгөн бүтээл юм. Хэрэв та уран зохиолын ноцтой амжилт гаргахад бэлэн байгаа бол би үүнийг санал болгож байна!

Кино, цуврал

Би их донтсон хүн болохоор олон ангит кинотой харьцах нь надад аюултай. Хэрэв би нухацтай сонирхож байгаа бол унтахад зориулагдсан цагийг авч чаддаг тул үйл явдал нь цувралаас цуврал хүртэл үргэлжилсэн кинонуудыг үзэх эрсдэлгүй юм. Гайхалтай сонголтуудаас би зөвхөн "Хар толь"-ийг санал болгож чадна: энэ нь бидний цаг үеийн сорилт, боломжуудыг бүрэн тусгасан бөгөөд энэ талаар нэмэлт эргэцүүлэн бодох боломжийг танд олгоно.

Киноны хувьд одоо бол сайхан цаг: маш олон сайхан түүх гарч ирсэн. Би хүн бүрт "Жокер"-ыг үзэхийг зөвлөж байна. "18+" гэсэн шошготой хэдий ч хүүхэд, өсвөр насныхантай, учир нь энэ нь хуйвалдааны талаар ярилцаж, шинэ ойлголттой болох сайхан боломж юм. "Once Upon a Time in Hollywood" ч бас сайн кино бөгөөд хүчтэй сэтгэхүйтэй экстрим дурлагчдад "Solstice" киног санал болгож байна. Энэ ажил надад маш сонирхолтой санагдаж, цаашдын яриа өрнүүлэх олон боломжийг олгож байна.

Вэбсайтууд болон видеонууд

Хэрэв бид мэргэжлийн салбарын талаар ярих юм бол олон улсын шинжээчдийн блогт бүртгүүлэхийг зөвлөж байна, жишээлбэл Жош Берсин. Энэ видеог TED дээр үзэхэд маш сайхан байдаг - маш урам зоригтой формат. Хэрэв та өөрөө олон нийтийн өмнө үг хэлэхээр бэлтгэж байгаа бол үүнийг судлах нь ялангуяа ашигтай байдаг.