Зорилгодоо хүрэх, бизнесийн амжилтанд хүрэх 16 зан үйлийн стратеги

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Бидний үйл ажиллагаа, ертөнцийг үзэх үзлийг тодорхойлдог бидний туршлага дээр үндэслэсэн стратегийг сэтгэцийн загвар гэж нэрлэдэг. Тэдгээрийг мэдэх нь зорилгодоо хүрэх, алдаа гаргахгүй байх, чухал шийдвэр гаргах, хүмүүсийг удирдан чиглүүлэх, бизнест амжилтанд хүрэхэд тусална.

Сэтгэцийн загваруудын сүлжээг хуульч, амжилттай эдийн засагч, мэргэжлийн хөрөнгө оруулагч, тэрбумтан Уоррен Баффетийн баруун гар Чарльз Мунгер бүтээжээ. Мунгер хэлэхдээ, энэ сүлжээний тусламжтайгаар үйл явдлын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, тэр ч байтугай урьдчилан таамаглах боломжтой. Тиймээс Баффет түүнийг бизнесийн хамгийн тохиромжтой түнш гэж нэрлэжээ.

Эдгээр сэтгэцийн 16 загварыг олон бизнес эрхлэгчид, удирдах албан тушаалтнууд, удирдагчид ашигладаг.

Шийдвэр гаргах

1. Уоррен Баффетийн "Хоёр жагсаалт" стратеги

25 зорилгоо бич. Шилдэг таван зорилгоо нэг жагсаалтад бич. Үлдсэн 20-ыг нь нэмээд аюулгүйгээр март. Энэ нь танд хамгийн чухал зүйлээ эрэмбэлж, анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална. Хэрэв хүсвэл эхний жагсаалтыг гурван зүйл болгон бууруулж болно.

2. 10/10/10 дүрэм

Бидний олонхи нь үр дагаврыг нь бодолгүйгээр яаран шийдвэр гаргасандаа буруутай мэт санагддаг. Тиймээс 10/10/10 дүрэм нь гурван асуултанд хариулахыг санал болгож байна.

1. 10 минутын дотор гаргасан шийдвэр танд ямар санагдаж байна вэ?
2. 10 сарын дараа танд ямар мэдрэмж төрөх вэ?
3. Тэгээд 10 жилийн дараа?

Энэ нь шийдвэр таны амьдралд хэрхэн нөлөөлж байгааг шинжлэхэд тусална. Бүх зүйл санагдсан шиг аймшигтай биш гэдгийг та ойлгох байх.

3. Хараагүй тоглоом

Шийдвэр гаргахдаа бүрэн бус мэдээлэлтэй байдаг. Тиймээс нөхцөл байдлын үр дүн нь тодорхой хэмжээгээр танаас хамаарахгүй. Гэхдээ шийдвэр гаргах үйл явц таны гарт бүрэн байна.

Үүнийг покер тоглохтой зүйрлэж болно. Хэрэв та ялагдсан бол хувь заяаг буруутгах хэрэггүй. Нөхцөл байдлыг давтаж, аль мөч нь эргэлтийн цэг байсныг олж мэдээрэй. Хэрэв та алдаагаа ойлгож байгаа бол түүнээс суралц.

4. Зөв үзэл бодол, санал нэгтэй санал нийлэхгүй байх

Та зөв ч, буруу ч байж болно. Мөн олонхийн санал бодлыг дагах, дагахгүй байх боломжтой. Гэхдээ бүх зүйл таны өнцгөөс эхэлдэг. Хэрэв энэ нь буруу бол уламжлалт мэргэн ухааныг хүлээн зөвшөөрснөөр бизнест амжилтанд хүрэхгүй. Эсрэг үзэл бодолтой хүнтэй ярилц. Ингэснээр та зөв шийдвэр гаргах магадлал нэмэгдэнэ.

5. Гуравын дүрэм

Та хэн нэгнийг ямар нэг зүйлд итгүүлэх гэж оролдохдоо тэр хүн яагаад үүнийг хийх ёстой гурван шалтгааныг үргэлж хэлээрэй. Яг гурав. Ингэснээр таны аргументуудыг анхааралдаа авч, мартахгүй. Мөн таны яриа зохион байгуулалттай, үнэмшилтэй байх болно.

Стратеги

6. Хамгаалалтын шуудуу

Эрт дээр үед цайзыг дайснуудаас хамгаалдаг шуудуугаар хүрээлэгдсэн байв. Бизнесийг цайзтай зүйрлэж болно. Хамгаалалтын шуудуу нь компанийн өрсөлдөх давуу тал юм. Өөрөөр хэлбэл, бизнес нь бусдаас ялгарах өвөрмөц шинж чанараараа хамгаалагдсан байдаг.

7. Сүлжээний нөлөө

Сүлжээний эффект гэдэг нь бусад хүмүүсийн нүдэн дэх бүтээгдэхүүний үнэ цэнэд хэрэглэгч эсвэл компани өөрөө үзүүлэх нөлөө юм. Аливаа бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ нь худалдан авагчдын тооноос хамаардаг. Сүлжээний нөлөө нь компанийг хөгжүүлэх бат бөх суурийг бий болгодог.

8. Төвлөрсөн, төвлөрсөн бус, хуваарилагдсан удирдлага

Функцийн хуваарилалт нь төвлөрсөн бус болон хуваарилагдсан хяналтын системүүдийн хувьд ердийн зүйл юм. Шийдвэрийг системийн бүх оролцогчид гаргана гэсэн үг. Дээд удирдлага хамгийн бага хяналт тавьж, бусадтай нийцдэг.

Төвлөрсөн системд бүх үйл явцыг гартаа атгадаг нэг хяналтын төв байдаг.

9. Тоглоомын онол

Тоглоомын онол нь стратегийн нөхцөл байдалд хүний зан төлөвийг судалдаг. Хүн сонголт хийхдээ бусад хүмүүсийн хариу үйлдлийг тунгаан бодох нөхцөл байдал гэж ойлгодог. Стратегийн сэтгэлгээ нь тоглоомд төдийгүй бизнест хэрэгтэй. Өөрөөр хэлбэл, тоглоомын онол нь өрсөлдөгчийнхөө давуу талыг багасгах стратеги сонгох явдал юм.

10. Хэмжээний хэмнэлт

Хэмжээний хэмнэлт нь компанийг зардлаа нэмэгдүүлэхгүйгээр хурдацтай хөгжүүлэх боломжийг олгодог. Энэхүү сэтгэцийн загварыг ашигладаг компаниудын жишээнд Google, Facebook, Twitter зэрэг орно. Эдгээр сүлжээний хэрэглэгчдийн тоо нэмэгдэж байгаа ч компаниуд үүнд илүү их мөнгө зарцуулахгүй байна.

Манлайлал

11. Пирамидын зарчим

Энэ зарчим нь гурван үндсэн зүйл дээр суурилдаг.

1. Эхлээд асуултанд хариул.
2. Дараа нь аргументуудаа томъёол.
3. Төгсгөлд нь санаануудаа логик хэлхээнд оруул.

Пирамидын зарчим нь гурвын дүрэмтэй маш сайн ажилладаг. Энэ нь таныг нөгөө хүнд итгүүлж, өөрийн үзэл бодлыг амжилттай илэрхийлэхэд тусална.

12. 99/50/1

Удирдагч ийм эгзэгтэй үед гүйцэтгэх багийнхантайгаа холбоо барих нь зайлшгүй юм.

• төслийн эхэнд, ажлын 99% нь хараахан хийгдээгүй байхад;
• замын дунд, ажлын 50% нь аль хэдийн хоцорсон үед;
• ажлын дөнгөж 1% нь л үлдсэн байхад гэрийн суналт дээр.

Энэ арга нь танд цагаа үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгож, хамт олондоо үнэ цэнэтэй бүтээгдэхүүн бүтээх боломжийг олгоно.

13. Шууд хариуцлагатай хүн

Энэ нэр томъёо нь Apple-аас гаралтай. Тэрээр хэлэлцэх асуудал бүрийн хажууд Шууд хариуцах хувь хүний (ШХХ) нэрийг бичдэг. Ажилтан бүр даалгавраа биелүүлэх үүрэгтэй. Энэ нь ойр ойрхон уулзалт хийх хэрэгцээг бууруулдаг.

14. Багуудын баг

Багийн багт бүх ажилчид бие биетэйгээ харилцдаг. Хүн бүр нэг зорилготой холбоотой учраас хамтын шийдвэр гаргадаг.

15. Радикал илэн далангүй

Аргын мөн чанар нь удирдагч ажилчдад эрүүл шүүмжлэлийг хүргэх чадварт оршдог. Бүү цээрлэ, та эелдэг, илэн далангүй үнэнийг хэлэх хэрэгтэй. Эцсийн эцэст удирдагч нь багийнхаа ажилчдын өсөлт хөгжилт, амжилтыг сонирхдог.

16. Сонсо, шийд, ярь

Энэхүү сэтгэцийн загвар нь Twitter-ийн гүйцэтгэх захирал асан Дик Костологийнх юм. Шийдвэр гаргахдаа тэр дарааллаар нь ажиллах хэрэгтэй гэж тэр маргадаг.