2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05
Дэд албан тушаалтнуудын алдааг үнэхээр хүсч байсан ч бүү зас. Урт хугацаанд энэ нь зөвхөн компанид ашигтай байх болно.
1992 онд Стив Жобс Массачусетсийн Технологийн Их Сургуулийн Удирдлагын Сургуульд лекц уншихаар уригджээ. Тэрээр илтгэлийнхээ үеэр Apple болон NeXT-д ажиллаж байхдаа олж авсан туршлагаасаа хуваалцсан юм. Лекцийн төгсгөлд түүнээс Apple-д өөрийн биечлэн авсан хамгийн чухал сургамж юу байсан бэ гэж асуусан бөгөөд одоо NeXT-д өргөдөл гаргаж байна.
Үүнийг сайтар тунгаан бодоход Жобс “Одоо би ажилчдыг урт хугацааны өнцгөөс харж байна. Ямар нэг зүйл болохгүй байгааг хараад би үүнийг засах гэж яарахгүй байна. Бид баг бүрдүүлж байна. Мөн бид зөвхөн нэг жил биш ойрын арван жилд их ажил хийх болно. Тиймээс би алдаагаа яаж засахаа биш, яаж туслахаа бодох хэрэгтэй, тэгвэл энэ хүн сурах болно."
Аливаа удирдагчдад өгөх шилдэг зөвлөгөө: ажилчдадаа зааж, алдааг нь бүү зас.
Танай багийн хэн нэгэн асуудлыг шийдэж чадахгүй эсвэл алдаа гаргасан тохиолдолд өөрөө хөндлөнгөөс оролцохгүй байх нь хэцүү байдаг. Гэхдээ энэ нь урт хугацаанд тухайн хүнд болон бүх компанид тус болохгүй. Ажилчдын алдааг тэдэнд заах боломж болгон ашигла.
Жишээлбэл, та ижил төстэй алдаа гаргасан цагаа хуваалцаарай. Тэднээс ямар сургамж авснаа бидэнд хэлээч. Таны туршлага түүнд юмсыг шинэ талаас нь харах урам зориг өг. Гэхдээ энэ хүн асуудалд хандах өөрийн гэсэн арга барилтай байж магадгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөр. Тэгвэл ажилчид таныг зүгээр нэг дарга биш багш, зөвлөгч гэж харах болно.
Түүнчлэн ажилчдын алдааг итгэлцлийг бий болгоход ашиглаж болно. Танай баг үргэлж тэднийг дэмжих болно гэдгийг мэдэж байх ёстой. Алдаа гаргасны дараа доромжлохын оронд ажилчдаа урамшуулж чадвал тэд илүү урам зоригтой болно.
Алдаа гарах нь гарцаагүй гэдгийг санаарай. Ямар нэг зүйл тохиолдвол нөхцөл байдлыг урт хугацааны хэтийн төлөвөөс хар. Туршлагаасаа хуваалцаж, ажилтанд суралцахад нь туслаарай. Үүний төлөө бүхэл бүтэн баг танд талархах болно.
Зөвлөмж болгож буй:
Сайн дурын ажилтан болохыг хүссэн хүн бүрийн мэдэх ёстой 10 чухал зүйл
Хэрэв та өөрийгөө сайн дурын үйлсэд бэлэн байгаа гэж бодож байгаа ч хэрхэн сайн дурын ажилтан болохоо мэдэхгүй байгаа бол энэ заавар танд зориулагдсан болно
Хатуу шүүмжлэлд хэрхэн хариулах вэ: Стив Жобсын арга
Заримтай нь боломжийн яриа хэлэлцээ хийх боломжгүй юм. Бүдүүлэг, тааламжгүй үгэнд хариу үйлдэл үзүүлэхээ болихгүйгээр хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхийг сур
3 Стив Жобсын супер бүтээмжтэй уулзалтын дүрэм
Стив Жобс уулзалтыг хэрхэн явуулахаа сайн мэддэг байсан. Хүмүүс үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж, ажлын цагийн үнэ цэнийг мэддэг дэлхийн хамгийн үр дүнтэй компаниудын нэгний туршлагыг энд оруулав
Стив Жобсын охины дурсамж "Тэр зөвхөн надад ирэхэд л шуналтай байсан"
Сэтгүүлч Лиза Бреннан-Жобсын агуу аавтай ямар ч амар харилцааны тухай өгүүлсэн "Бяцхан загас" номноос эшлэл уншина уу
Яагаад та Стив Жобсын үлгэр жишээг дагаж, хувийн дүрэмт хувцсаа авах ёстой вэ?
Заримдаа шийдвэр гаргах нь сонсогдож байгаа шиг тийм ч хэцүү биш юм. Хамгийн гол нь үүнээс өмнө ядрахгүй байх явдал юм. Стив Жобсын жишээг авч, өдөр тутмын хувцасны сонголтоо орхи