3 Стив Жобсын супер бүтээмжтэй уулзалтын дүрэм

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Таны уулзалтууд үргэлж дутуу үнэлж, зорилгогүйгээр цаг үрэхтэй адил уу? Хүмүүс үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлж, ажлын цагийн үнэ цэнийг мэддэг дэлхийн хамгийн үр дүнтэй компанийн туршлагаас суралцаарай.

Хэн нэгэн нь бүх хүч чадлаараа нойртой тэмцэж, хэн нэгэн нууцаар мессеж сараачдаг, хэн нэгэн муруй хамтрагч руугаа хулгайгаар хажуу тийш хардаг. Хуралдаа суух мянга мянган арга бий. Гэхдээ өмнөх дарга нь хурал хэрхэн хийхээ сайн мэддэг Apple-ийн ханан дотор биш.

1. Жижиг бүлгийн дүрэм, эсвэл Нэмэлт хэн ч байхгүй

Америкийн блогчин Кен Сегалл Стив Жобстой 12 жил гар нийлэн ажиллажээ. Зохиогч "Insanely Simple" номондоо нэг үзэсгэлэнгийн уулзалтыг дүрсэлсэн байдаг. Apple-ийн удирдлагууд нэг даваа гаригт зар сурталчилгааны агентлагийнхаа түншүүдтэй уулзав. Стив сайхан ааштай, их нийтэч байсан. Гэвч түүнийг хурал эхэлмэгц л танхимын уур амьсгал эрс өөрчлөгдөв. Тэр нээлтийн үгээ таслан, хоолойны өнгө нь хүйтэн болов. Баримт нь Жобсын нүд нь нэмэлт оролцогч руу бүдэрсэн явдал юм. Тэрээр компаниудын хэд хэдэн ерөнхий маркетингийн төсөлд оролцож байсан охин байв. "Чи өнөөдөр бидэнд хэрэггүй гэж бодож байна. Баярлалаа "гэж Стив хэлэв. Үүний дараа тэр юу ч болоогүй юм шиг үргэлжлүүлэв.

Менежер Жобсын хамгийн чухал зарчмын нэг болох хялбарчлах дүрмийн золиос болсон гэж Кен тайлбарлав.

Apple-ийн гүйцэтгэх захирал ухаалаг хүмүүсийг жижиг бүлгүүдийг цуглуулахыг илүүд үзсэн. Төлөвлөгөөний хурал дээр нь санамсаргүй эсвэл уригдсан хүмүүс байгаагүй. Уулзалтад оролцсон бүх хүмүүс тодорхой шалтгааны улмаас тэнд байх ёстой байв. Таны зан чанар шүүмжлэлтэй, эсвэл таны нэр биш. Хувийн зүйл биш зүгээр л бизнес.

Хамгийн бүтээлч хүмүүсээс бүрдсэн жижиг багууд Apple корпорацийн хөдөлгөгч хүч гэж Стив үзэж байв. Зөвхөн ийм байдлаар л ажилчид хамгийн их төвлөрч, чанартай ажилд урам зоригтой байдаг. Үзэгч хэнд ч хэрэггүй.

Энэ дүрэмд үл хамаарах зүйл байгаагүй. Нэгэн удаа Барак Обама Стивийг техно магнатуудын уулзалтад урьсан. Гэвч уригчдын тоо хэт их байсан тул татгалзсан юм.

2. Хувийн хариуцлагын загвар, эсвэл хайхрамжгүй ханддаггүй

Хэдэн жилийн өмнө Fortune сэтгүүлийн сурвалжлагч Адам Лашински Apple-ийн дотоод үйл явцын талаар маш их зүйлийг бичиж, тус компанийг дэлхийн хамгийн үнэ цэнэтэй компани болгосон. Гол бодлуудын нэг нь ажилтан бүр юу хариуцаж байгаагаа тодорхой ойлгодог явдал юм.

Адам шууд хариуцлагатай хувь хүн (DRI) гэсэн нэр томъёог дурдсан байдаг. Хэлэлцэх асуудал бүрийн өмнө DRI-ийн нэр харагдана. Иймд сонирхсон хүн бүр хариуцсан хүнтэй холбогдож асууж лавлах боломжтой.

Үр дүнтэй загварыг Flipboard зэрэг Америкийн олон байгууллага баталсан. Алдартай мэдээ цуглуулагчийн удирдагчдын нэг нь магтаалыг өгөөмөр бөгөөд хариуцлагатай хүмүүсийг томилох нь хамгийн их ашиг тусыг өгдөг. Тэд хяналттай багийг даван туулах боломжгүй аливаа асуудлыг шийдвэрлэхэд удирдан чиглүүлж, холбогдох бүх хэлтэст энэ үйл явцыг ил тод болгодог. Энэхүү систем нь зорилгын аль нь ч мартагдахгүй, хаагдахгүй байхыг баталгаажуулдаг.

3. Шууд харилцааны систем, эсвэл шаардлагагүй үзүүлэнг өөртөө үлдээ

Америкийн сэтгүүлч Уолтер Исааксоны бичсэн Стив Жобсын намтар зохиолыг Apple компанийг үндэслэгч өөрөө хийсэн 40 онцгой ярилцлагад үндэслэн бүтээжээ. Номын хуудаснаас олон сонирхолтой мэдээллийг олж авах боломжтой. Стивийн график үзүүлэнгүүдэд харгис дургүй байдгийг мөн дурьдсан байдаг.

Жобс нүүр тулсан харилцааны төлөө албан ёсны илтгэлээс татгалзсан. Лхагва гаригт тэрээр сурталчлагч, маркетерүүдтэйгээ уулзалт хийдэг байв. Тэдэнд слайд шоу гэх мэт ямар ч технологи огт байгаагүй. Жобс багаа шүүмжилсэн бодлыг гаргаж, халуун яриа өрнүүлэхийг хүссэн.

Хүмүүс бодлыг слайдаар солихыг би үзэн яддаг. Би тэднийг проектор дээр бөөн зураг харуулахын оронд санаагаа ширээн дээр тавьж, оролцоотойгоор салгаж аваасай гэж хүсч байна. Юу ярьж байгаагаа мэддэг хүнд PowerPoint хэрэггүй.

Стив Жобс