Та цаашид ганцаараа ажиллах боломжгүй, ажилчид хэрэгтэй гэдгийг яаж ойлгох вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Хэрэв та жижиг бизнесээ хөгжүүлэх цаг нь болсон гэж бодож байгаа бол нөхцөл байдал, боломжоо сайтар үнэл.

Ажилчид хэрэгтэй гэдгийг яаж ойлгох вэ

Хэзээ өсөх шаардлагатайг тодорхойлохын тулд таны нөхцөл байдал дараах зүйлсийн аль нэгэнд таарч байгаа эсэхийг шалгаарай.

1. Та завгүй учраас үйлчлүүлэгчээс татгалздаг

Хэрэв танд удаан хугацаа шаардагддаг байнгын үйлчлүүлэгчидтэй эсвэл шинэ програмууд байнга ирдэг бол энэ нь тохиолдож болно. Та бүх захиалгыг биелүүлэхэд таатай байх болно, гэхдээ хангалттай цаг байхгүй. Та эхлээд үйлчлүүлэгчдээ дараалалд оруулаад дараа нь хэтэрхий урт болсны дараа бүрмөсөн татгалзах хэрэгтэй.

2. Бүх даалгавраа өөрөө гүйцэтгэснээр та чанарыг золиослодог

Вэбсайт хөгжүүлэлтийг жишээ болгон авч үзье: хэрэв бүх үе шатыг нэг мэргэжилтэн боловсруулсан бол тэр үйлчлүүлэгчтэй уулзаж, зураг төслийг бэлтгэж, дотоод хэсгийг програмчлах хэрэгтэй. Үргэлж сайн хөгжүүлэгч биш, харин ч эсрэгээрээ гайхалтай загвар зохион бүтээгч байх болно. Хариуцлага хуваах нь зөв байх.

3. Төслийн гүйцэтгэлийн хурд нь үйлчлүүлэгчийн хүлээлт болон зах зээлийн дунджаас нэлээд доогуур байна

Хэрэв та ижил ажлыг гүйцэтгэж байгаа хэд хэдэн мэргэжилтэнтэй бол компани илүү олон захиалгыг гүйцэтгэх боломжтой болно. Хэрэв төслийг хэсэгчилсэн байдлаар хувааж, тус бүрдээ хариуцлагатай ажилтан томилсон бол та хэд хэдэн төслийг зэрэгцээ эсвэл хэд хэдэн үе шаттайгаар нэгэн зэрэг хийж болно. Энэ нь нийлүүлэх нийт хугацааг богиносгох болно.

4. Та өөрийн бизнесийг чадварлаг хянах хангалттай ойлголттой

Ажилчидтай болмогц та тэдний өмнөөс хариулах хэрэгтэй болно: үйлчлүүлэгчдэд - асуудлыг шийдвэрлэх чанар, цаг хугацааны төлөө, ажилчдын өөрсдийнх нь өмнө - оффист тав тухтай байх, хөдөлмөрийн хөлсийг цаг тухайд нь төлөх.

5. Та гар урлалаас залхаж, удирдахад бэлэн байна

Та ганцаараа байхдаа бизнесээ өргөжүүлж, эргэлтийг ноцтой нэмэгдүүлэх боломжгүй болно.

6. Танд санхүүгийн нөөц бий

Цалингаа өгсний дараа танд хэдий хэмжээний мөнгө үлдэхийг тооцоол. Хэрэв та ая тухтай амьдрах боломжтой бол ажилчдаа авч чадна, үгүй бол ухах хэрэгтэй. Үгүй бол пүүс өөрийгөө хангах болно, гэхдээ таны төлөө биш.

7. Чөлөөт цагаа кейс боловсруулахад зориулмаар байна уу

Та амьдралынхаа ажлыг хэрхэн сайжруулахаа мэддэг ч стратегийн төлөвлөлтөд цаг хугацаа, хүч чадал байхгүй.

Ихэнх оноо таарч байвал үнэхээр сайхан байна! Хэрэв таны бизнест дор хаяж гурван шинж тэмдэг хамаарахгүй бол энэ нь ирээдүйд өөрчлөгдөх эсэх, өөрчлөгдөхгүй бол хэрхэн саад болох талаар урьдчилан таамаглах нь зүйтэй.

Хэдэн ажилтан хэрэгтэйг хэрхэн тооцоолох вэ

Юуны өмнө нэг төсөл дээр ажиллаж байгаа багийн тухай ярих болно. Хэрэв та нэг дэлгүүртэй байсан бол сүлжээ нээсэн бол тус бүр нь худалдагч эсвэл бүр хэд хэдэн ажилтантай байх нь ойлгомжтой.

1. Саяхан дуусгасан 10 нийтлэг төслөө сонго.
2. Тэдгээрийг жижиг алхам болгон хуваа.
3. Тэдгээрийн аль нь бие биетэйгээ төстэй болохыг тодорхойл - өөрөөр хэлбэл нэг хүн тэдэн дээр ажиллах боломжтой.
4. Ийм үе шат бүрт виртуал ажилтан томилж, түүний мэргэшлийг санал болго.
5. Төслийг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг (Гантын график) өдөр эсвэл цагаар хийх - цар хүрээнээс хамааран. Хэрэв хэн нэгэн хийх ажил хэтэрхий бага байвал ажилтанд өөр нэг алхам нэмнэ үү. Хэрэв хэтэрхий олон байвал даалгавраа хувааж үзээрэй.

Олон ажилтантай компани захиалгыг илүү сайн биелүүлдэг гэсэн домог байдаг. Бодит байдал дээр ийм пүүс нэг дор илүү олон төсөл хэрэгжүүлэх боломжтой. Хамгийн жижиг бизнес ч гэсэн нэг захиалга дээр үр дүнтэй ажиллах чадвартай.

Бүрэн цагийн багийн төсөв байхгүй бол яах вэ

Баг ууттай бэлэн мөнгөгүй, банкинд их хэмжээний хадгаламжгүйгээр цуглуулж болно. Ажилчдынхаа зардлыг бууруулах гурван аргыг энд оруулав.

1. Чөлөөт ажилчдад ханд

Тодорхой ажлуудын гүйцэтгэгчдийг хайж олох. Цаг хугацаа өнгөрөхөд та найдвартай холбоо тогтоож, алсын ажилчдын багийг бүрдүүлэх болно. Гол сул тал нь ийм жүжигчдийг хянахад хэцүү байдаг. Гэхдээ энэ асуудлыг шийдэх боломжтой: олон бие даасан ажилчид гэрээсээ ажиллах дургүй байдаг тул та оффисдоо тухтай хүмүүсийг авч болно. Тэдэнд цалингийн оронд ажил хийх сонголтыг санал болго.

Нэр төр

• Үйлчлүүлэгч тантай тооцоо хийгдэж дууссаны дараа та төлбөрөө төлнө.
• Хэрэв танд захиалга байхгүй бол та хэнд ч юу ч төлөхгүй.
• Ийм ажилчид гуравдагч этгээдийн үйлчлүүлэгчдээс шинэ захиалга авчирч болно.

сул талууд

• Чөлөөт ажилтан чамаас өөр үйлчлүүлэгчидтэй. Таны даалгавруудыг хамгийн түрүүнд ирэх зарчмаар гүйцэтгэх болно.
• Хэрэв ажилчид алслагдсан бол хяналтын асуудал гардаг.

2. Аутсорсинг болон туслан гүйцэтгэгчийг авч үзэх

Энэ тохиолдолд та төлөөлөгчийн үүрэг гүйцэтгэнэ: захиалга гарч, төсөл татахын тулд ашиг тусаа тооцож, түүн дээрх ажлыг өөр гүйцэтгэгчид шилжүүлсэн. Эсвэл тэд төслийг тусад нь ажил болгон хувааж, хэд хэдэн пүүст даатгасан.

Нэр төр

• Үйлчлүүлэгчтэй хийсэн гэрээг өөр байгууллага байгуулсан тул та төслийг удирдах шаардлагагүй.
• Гүйцэтгэгч компани нь үйлчлүүлэгчтэй эцсийн тооцоо хийхээс өмнө агентлагийн хураамж авдаг.

сул талууд

• Агентлагийн төлбөрийн хэмжээ нь гүйцэтгэгч компанийн орлогоос бага байна.
• Хэрэв үйлчлүүлэгч хамтын ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхээр шийдсэн бол зуучлагч шаардлагагүй болсон тул та үүнээс мөнгө олохгүй.

3. Урьдчилсан төлбөрөө авах

Урьдчилан ажилла, тэгвэл та эргэлтийн хөрөнгийг ашиглах шаардлагагүй болно (гэхдээ бие даасан үйл ажиллагааны тодорхой хугацаанд нөөц бүрдүүлэхийг зөвлөж байна).