2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05
Жобсыг нас барсны дараа олон намтар, нийтлэл, кино, телевизийн шоу нэвтрүүлэг нийтлэгдсэн. Гэхдээ Брент Шлендер, Рик Тетзели нарын ном бусдаас ялгардаг. Энэ бол энгийн замаар явахыг хүсээгүй хүний амьдрал, карьерын үнэнч, нарийвчилсан түүх юм. Өнөөдөр бид "залуу мөрөөдөгч"-ийн бизнесийн ертөнц дэх анхны алхмуудад зориулсан номноос хэсэгчлэн нийтэлж байна.
Би бизнесмэн болохыг хүсээгүй
Стив Жобсын Apple компьютерт анх ажилласан түүх бол түүний карьерийн эхэн үеийн мөрөөдөгч залуугийн түүх юм. Apple I-ийн борлуулалтыг бий болгох, зохион байгуулахад ийм чухал үүрэг гүйцэтгэсний дараа тэрээр өөрийн алсын хараа, оюун ухаан, зөн совин, эцгийнхээ гаражаас эхлээд бүх зүйлийг хянах харгис хүслээ шилжүүлэх хэрэгцээтэй тулгарсан. илүү том "орон зай" - Цахиурын хөндийн корпораци, санхүү, аж үйлдвэрийн ертөнц. Стив өөрт хэрэгтэй бүх зүйлээ хурдан сурч чадсан байж болох ч яаж хийхээ мэдэхгүй байв. Зарим залуучууд корпорацийн амьдралд зориулагдсан мэт санагддаг - Билл Гейтс тэр даруй санаанд орж ирдэг. Стив огт тийм биш байсан.
Гэхдээ тэр ойлгосон: хэрэв та найзуудтайгаа гаражид "сэрүүн" тоглоом бүтээхээс илүү ноцтой зүйл хийхийг хүсч байвал насанд хүрэгчдийн дүрмээр тоглож сурах хэрэгтэй. Энэ нь төвөгтэй бизнес болж хувирав. Тэр надад хэд хэдэн удаа "Би бизнесмэн болохыг хүсээгүй, бизнес эрхэлдэг танил хүмүүстэй адилхан байхыг хүсээгүй" гэж хэлсэн. Стив шүүмжлэлтэй босогч, алсын хараатай, уян хатан, зоригтой Давидын дүрд сэтгэл хангалуун байсан бөгөөд энэ нь хэн ч байсан Голиатын эсрэг тэмцэж байв.
Том хүмүүстэй хамтран ажиллах нь (тэр үеийн Стивийн нэр томъёог ашиглах) түүний хувьд зөвхөн асуудал биш байв. Энэ нь мөргөлдөнө гэж заналхийлэв. Тийм ээ, тэр тэдний тоглоомыг тоглохыг хүссэн ч өөрийн дүрмээр, хараал ид!
Стив өөрийгөө нэг бус удаа үзэл бодолтой хүмүүсийн цөөн тооны хүчтэй удирдагч гэдгээ баталсан. Одоо тэр хүнд хэцүү даалгавартай тулгарсан: Марккула, Скотт нарын удирдлаган дор хэрхэн ажиллахаа олж мэдэх ёстой байв. Эдгээр хүмүүс түүний хараахан хийж чадаагүй зүйлээ хэрхэн хийхээ мэддэг байсан: компьютер зохион бүтээх, үйлдвэрлэх, түгээх, борлуулах боломжийг олгодог компанийг төлөвлөх, санаачлах, өсөлтийг дэмжих. Возняк бизнесийн хөгжлийн нарийн ширийнийг огт сонирхдоггүй байсан тул юу болж байгааг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэх нь асуудал биш гэж үзсэн. Энэхүү "дэлхийн түвшний цахилгааны инженер" зөвхөн ажлын байрандаа л амар амгаланг мэдэрч, Apple-ийн судалгаа, хөгжлийн дэд ерөнхийлөгчийн хувьд бусад инженерүүдтэйгээ янз бүрийн ухаалаг дизайны нарийн ширийн зүйлийг зохион бүтээх боломжтой байв.
Стив хяналтыг шилжүүлэхийг илүү хэцүү авчээ - зөвхөн өсвөр насныхаа максимализмаас болоод ч биш. Нэг талаараа тэрээр өөрийн ер бусын сэтгэлгээ нь шинэлэг бүтээгдэхүүн бүтээхэд чухал ач холбогдолтойг, мөн өөрийн эго нь хүмүүсийг түүний алсын харааг дагахад хэрхэн урамшуулж байгааг сайн мэддэг байсан. Нөгөөтэйгүүр, эдгээр чанарууд нь Скоттигийн Apple-д суулгаж байсан "боловсорч гүйцсэн манлайллын" хэв маягтай тийм ч их нийцэхгүй байсан нь илт байв.
Үндсэндээ Скотти дараах системийг санал болгосон. Хэрэв Apple-ийг гэр бүл гэж үзэж болох юм бол Скотти өрхийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болох банкинд данс нээх, ипотекийн зээл төлөх гэх мэт асуудлыг шийдэхийг хүсч байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь компанийн тухай хэвээр байсан тул тэрээр илүү төвөгтэй олон зүйлийг хийсэн. "National Semiconductor" компанийн арвин туршлагатай инженер Скотти халаасандаа үзэг, халив хийх тусгай хуванцар хайрцаг байнга авч явдаг мэргэн ухаантай, бас туршлагатай менежер байсан. Тэрээр олон зуун хүмүүсийг удирдаж, чип үйлдвэрлэх нарийн төвөгтэй үйл явцыг удирдаж байсан туршлагатай Apple-д ирсэн. Apple-д тэрээр өндөр технологийн компанийг эхнээс нь бий болгоход шаардагдах менежментийн цогц ажлуудыг хариуцдаг байсан: оффис түрээслэх, үйлдвэрлэлийн талбай, тоног төхөөрөмж; найдвартай үйлдвэрлэл, үр ашигтай борлуулалтын баг, чанарын хяналтын тогтолцоог бий болгох; инженерийн процессын менежментийн зохион байгуулалт; удирдлагын мэдээллийн системийг бий болгох, түүнчлэн ажилчдыг ажилд авах санхүүгийн алба, хүний нөөцийн хэлтэс байгуулах. Тэрээр үндсэн бүрэлдэхүүн нийлүүлэгчид болон програм хангамж хөгжүүлэгчидтэй харилцаа холбоо тогтоосон. Скоттиг хараад Стив өөртөө маш их зүйлийг сурсан.
Гэсэн хэдий ч Apple бол бусад хүмүүсээс тэс өөр нэгэнт шинэ салбарт анхдагч байсан нь асуудлыг хүндрүүлсэн явдал байв. Компьютер нь хагас дамжуулагч, программ, өгөгдөл хадгалах аргууд гэсэн гурван үндсэн технологийг хослуулсан системүүд байв. Тэд бүгд байнга сайжирч байв. Тус компани бие махбодийн хувьд цорын ганц өвөрмөц шинэлэг бүтээгдэхүүн бүтээж, масс үйлдвэрлэлээ бий болгож, дараа нь амжилтад хүрч, тасалбараа таслах боломжгүй байв. Зөвхөн Polaroid ба Xerox л үүнийг төлж чадах байсан бөгөөд тэр ч байтугай тэдний үйл ажиллагааны эхний арван жилд л боломжтой байв. Түүнээс хойш бүх зүйл өөрчлөгдсөн. Компьютерийн компани шинэ системээр амьсгалж чадсан даруйдаа бүх зүйлийг шинээр эхлүүлж, өөрийгөө давж гарахыг оролдсон даруйдаа - Прометей шиг хурдацтай хөгжиж буй зах зээлийн бусад тоглогчдын өмнө шинэ систем бүтээгээгүй., бүр илүү дэвшилтэт хувилбар болох "хулгайлах дөл". Энэ нь үеийн үед дахин дахин давтагдсан. Эцсийн эцэст, энэхүү "галзуу уралдаанд" оролцож буй компаниудад өмнөх бүтээгдэхүүн нь зах зээлд гарахаас өмнө шинэ бүтээгдэхүүн дээр ажиллаж эхлэх цорын ганц гарц байгаа нь тодорхой болов. Гурван үндсэн технологи тус бүр өөрийн гэсэн толгой эргэх хурдаар бусдаас үл хамааран хөгжсөн. Санаанууд нь "ямар зуурт баригдаж" хурдан хэрэгжиж, олон мянган хэрэглэгчдийн хүртээл болсон.
Компаниа ялалтаас ялалтад итгэлтэйгээр удирдаж байсан хамгийн агуу удирдагчид ч гэсэн өөрсдийн тогтоосон дүрэм журам нь бодит байдлаас хоцрогдсон даруйдаа хоцрогдсон гэдгийг хүлээн зөвшөөрөхөөс өөр аргагүй болсон. Майк Скотт ямар ч агуу удирдагч байгаагүй. Ур чадвар, зан чанарын хувьд тэрээр үйл ажиллагааны захиралтай илүү төстэй байв. Тогтвортой байдалд хүрч чадаагүй үедээ тэрээр хурцадсан. Стив Жобс шиг хамтрагчтай бид ямар тогтвортой байдлын тухай ярьж чадах вэ ?!
Мэдээжийн хэрэг, залуу насаа үл харгалзан Жобс компанийн талаарх түүний алсын харааг хэрэгжүүлэхийн тулд эмх цэгцтэй, сайтар тосолсон удирдлагын механизм хэрэгтэй гэдгийг ойлгох хангалттай ухаантай байв. Гэсэн хэдий ч Скоттигоос ялгаатай нь босогч Жобс тогтворгүй байдалд үнэхээр дуртай байв. Түүний төрөлхийн алсын хараа нь тогтворгүй байдал дээр суурилж, одоо байгаа компьютерийн үйлдвэрлэлийн үндсийг сүйтгэж байв. IBM тогтвортой байсан бөгөөд Стив Apple-ийг IBM-ийн эсрэг гэж үзсэн.
Тодорхой бус байдалд дуртай нэг хүн, тогтвортой байдлыг хүсэгч хоёрын нэгдэл удаан үргэлжлэхгүй гэдгийг хэлэх нь илүүц биз. Скотти Apple-д ирснээс хойшхи эхний долоо хоногт анхны түгшүүрийн хонх дуугарав. Скотти Стивенс Крикийн өргөн чөлөөнд байрлах шинэ оффисын ажилчдын нэрийн тэмдэг дээр энэ дугаарыг тавихыг хүссэн. Тэр Возыг "1-р ажилтан" байхаар шийдсэн. Стив тэр даруй түүн дээр очоод нэхэмжлэлээ гаргажээ. Скотти ухарч, Жобсд Ажилтан 0 тэмдэг өгөхөөс өөр сонголт байсангүй.
Зөвлөмж болгож буй:
Оддын уран уншлагчид дуу оруулсан 5 гайхалтай аудио ном
Inspiria Audio-ийн мастеруудын дуу оруулсан аудио номнуудын түүвэр: Пелевиний шинэ ном, Нобелийн шагналт, Америкийн уран зохиолын сонгодог зохиол
Аугаа эх орны дайны тухай 15 гайхалтай ном
Аугаа их эх орны дайны тухай номуудад жирийн хүмүүсийн эр зоригийн тухай өгүүлж, Ленинградын бүслэлт, Сталинградын тулалдаанд амьд үлдсэн хүмүүсийн дурсамжийг багтаасан байдаг
Ажил дээрх зуны нам гүм байдлыг хэрхэн карьерын хөөрөлт болгох вэ
Зун бол ажил дээрээ олон хүний хувьд харьцангуй тайван үе юм. Энэ хугацаанд хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд юуг анхаарах ёстойг бид танд хэлэх болно
Хувьслын тухай 15 гайхалтай ном
Амьдрал хэрхэн үүссэн, загас яагаад газар дээр гарч ирсэн, орчин үеийн сармагчингууд яагаад хэзээ ч хүн болж хувирдаггүй, дэлхийн хувьсал хэрхэн өрнөсөн талаар олж мэдээрэй
Хүчний хурдны тэсвэр тэвчээрийн ном - Тэсвэр тэвчээр, кроссфит, биохакерын шилдэг ном
Ихэнх тохиолдолд гүйгчид болон триатлончид спортын дэвшлийг үл харгалзан нэг талыг барьсан хүмүүс байдаг. Үүний зэрэгцээ зөвхөн биеийн тамирын зааланд бэлтгэл хийдэг хүмүүс шатаар амьсгаадахгүйгээр авирч чадахгүй эсвэл зүгээр л "Сууж чадвал бүү зогс, хэвтэж байвал бүү суу"