Зохистой хүн хэвээрээ байж яаж амжилтанд хүрэх вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2024-01-13 02:26

"Буруу модоор хуцах" номын зохиогч Эрик Баркерийн бичсэн Амжилтанд хүрэх зургаан дүрэм.

Дүрэм 1. Зөв цөөрөм сонгох

Би Стэнфордын Бизнесийн Сургуулийн төгсөгч профессор Боб Саттоноос оюутнууддаа ямар зөвлөгөө өгөх талаар асуухад тэрээр "Шинэ газар ажиллаж эхлэхдээ ирээдүйн хамт ажиллагсдаа сайн ажиглаарай. тэдэн шиг болох болно, гэхдээ тэд чам шиг биш. Та тэдгээрийг өөрчлөх боломжгүй. Хэрэв та тэдэнд дургүй бол энд үндэслэхгүй."

Тохиромжгүй ажлын орчин таныг муугаар өөрчилж, аз жаргалгүй болгоно. Шударга бус байдал нь халдвартай гэдгийг судалгаа харуулж байна. Бусдыг шударга бус үйлдэл хийж байгааг хараад бид бас дүрэм зөрчиж эхэлдэг.

Аз болоход хамтын нөлөөлөл хоёр талдаа тархдаг. Бусдыг харамгүй авирлаж байгааг хараад бид ч бас бусдын төлөө зүтгэж эхэлдэг. Хэрэв та муу орчинд орвол бусад сайн хүмүүстэй нэгдээрэй.

Дүрэм 2. Хамгийн түрүүнд хамтран ажилла

Харвардын Бизнесийн Сургуулийн профессор Дипак Малхотра оюутнуудад хэлэлцээр хийх урлагийг заахдаа юун түрүүнд хатуу ширүүн байхын оронд өрсөлдөгчдөө өрөвдөх сэтгэлийг төрүүлэхийг зөвлөж байна.

Мөн эелдэг дохио зангаа - тусламжийн санал нь харилцан хамтын ажиллагааны мэдрэмжийг бий болгоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь тааралдсан болгондоо хорь өг гэсэн үг биш. Үйлчилгээ, эелдэг байдал нь маш бага байж болно.

Эрик Баркер "Буруу модны дэргэд хуцах" зохиолоос иш татсан.

Бэлгийн сагсыг аваад шинэ камерт илгээгээрэй. Тэд шоронгийн хашаанд хутга савж эхлэхэд олон хүн нурууг чинь таглах болно.

Нилээд энгийн алхамууд (нэг хүнийг нөгөөтэй нь танилцуулахын тулд и-мэйл бичихэд 30 секунд зарцуулах гэх мэт) хэн нэгэнд (шинэ ажил гэх мэт) асар их ашиг тустай гэдгийг бид мартдаг.

Дүрэм 3. Санаж: аминч бус байдал нь ариун байдлын шинж биш, харин тэнэглэл юм

Бусдад итгэх нь ерөнхийдөө илүү үр дүнтэй байдаг. Ямар ч тохиолдолд хамтын ажиллагаа хэр амжилттай болохыг урьдчилан таамаглах боломжгүй, гэхдээ та алдахаасаа илүү олон удаа ялах нь гарцаагүй. Итгэлцлийн үр нөлөөг судлах үр дүнгээс харахад хамгийн амжилттай хүмүүс бусдад итгэх итгэлээ 10 биш 8 оноогоор үнэлдэг!

Гэсэн хэдий ч хэрэв бид хэт их зүйл өгвөл сэтгэл санааны хувьд шатаж эхэлдэг. Долоо хоногт хоёр цаг бусдад сайн дурын ажил хийх нь өөрийгөө мэдрэх мэдрэмжийг сайжруулахад хангалттай. Тиймээс та өөрийгөө золиослоогүй гэж өөрийгөө буруутгах шаардлагагүй, гэхдээ танд хангалттай цаг байхгүй гэж шалтаг тоолох шаардлагагүй.

Дүрэм 4: Шаргуу хөдөлмөрлө, гэхдээ энэ нь анхаарал татахуйц байх ёстой

Бардам эгоистуудаас тэдэн шиг болохгүйгээр юу сурах вэ? Тэд ахиц дэвшлээ түргэсгэхээс ичдэггүй. Эгоистууд өөрсдийгөө сурталчилж, өөрсдөдөө таатай нөхцөлийг тохиролцдог. Тэд харагдахыг хичээдэг. Үүнийг шударга бус увайгүй хүн болгохгүйгээр хийж болно. Ёс суртахууны өндөр чанараа алдалгүй өөрийгөө бага зэрэг гайхуулах нь танд ашигтай байх нь дамжиггүй.

Хоёр нүүр, гэнэн зангаасаа татгалзъя. Та үнэхээр харагдах ёстой, дарга нарт таалагдах шаардлагагүй. Энэ бол хүний мөн чанар.

Хүмүүс хэнийг шагнахаа мэдэхгүй бол шаргуу хөдөлмөр үр өгөөжөө өгдөггүй.

Зар сурталчилгаа, маркетингийн мэргэжилтнүүдгүйгээр хэн нэгэн гайхалтай бүтээгдэхүүнийг амжилттай борлуулж чадна гэж та бодож байна уу? Боломжгүй. Үлдэгдэл хаана байна?

Баасан гараг бүр даргадаа ажлын долоо хоногт хийсэн ажлынхаа товч жагсаалтыг имэйлээр илгээгээрэй. Ямар ч онцгой зүйл байхгүй, түүнд хичнээн хэрэгтэй зүйл хийснээ товчхон харуулаарай. Хэрэв та түүнийг өөрөө бүх зүйлийг хардаг гэж бодож байвал өөрийгөө бүү магт. Түүнд өөрийн гэсэн олон асуудал, асуудал бий. Тэр таны үйлдлийг үнэлж, зарим эерэг мэдээтэй (мэдээж чамаас ирдэг) таныг холбож эхэлнэ. Мөн цалингаа нэмэгдүүлэхийг хүсэх (эсвэл анкетаа шинэчлэх) цаг ирэхэд та эдгээр захидлыг хянаж үзээд яагаад ийм мундаг ажилтан гэдгээ санах хэрэгтэй.

Дүрэм 5. Ирээдүйн тухай бодож, бусдыг ч мөн адил болго

Хэтийн төлөвийг нээхийн тулд чадах бүхнээ хийхийг хичээ. Гэрээнд илүү олон чухал үе шатуудыг тусга. Ирээдүйд тэдэнд хэрхэн тусалж чадахаа хүмүүст хэлээрэй. Харилцааны үе эсвэл харилцан найзууд байх тусам дахин дахин харилцах магадлал өндөр байх тусам өрсөлдөгч тань тантай сайн харьцах нь илүү ашигтай байх болно.

Дэвид Дестенот Баруун Хойд Их Сургуулийн Нийгмийн сэтгэл хөдлөлийн судалгааны багийн ахлагч.

Хүмүүс үргэлж хоёр баримтыг тогтоохыг хичээдэг: боломжит хамтрагчдаа итгэх боломжтой юу, түүнтэй дахин уулзах магадлал юу вэ. Эдгээр асуултын хариулт нь бидний хэн нэг нь яг одоо юу хийхийг хүсч байгааг тодорхойлох болно.

Дүрэм 6. Баяртай

Амьдрал бол чимээ шуугиантай, хэцүү бөгөөд бусад хүмүүс, тэдний сэдэл санааны талаар бүрэн, үнэн зөв мэдээлэл бидэнд байдаггүй. Заримдаа хамтран ажиллах дургүй байдал нь үл ойлголцлын улмаас үүсдэг.

Өөртөө үргэлж итгэж чадахгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөр. Чи жингээ хасаж байна гэж хэлээд хэн нэгэн ажилдаа пончик авчирч өгөөд хоолны дэглэмээ там руу илгээдэг. Энэ нь та үүрд буруутай байж, өөртөө дахиж хэзээ ч итгэж чадахгүй гэсэн үг үү? Мэдээж үгүй!

Заримдаа хоёр дахь боломж олгох нь маш чухал юм. Та төгс бус, бусад хүмүүс төгс бус, бид бүгд заримдаа төөрөлдөж, хийх гэж байсан зүйлээ хийдэггүй.