Элон Маск хэрхэн илүү бүтээмжтэй байх талаар 7 зөвлөгөө өгсөн

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Тэдний үзэж байгаагаар Теслагийн тэргүүн нь хурал цуглаан, хүнд суртал, эсвэл ерөнхийд нь ямар нэгэн шатлалын шүтэн бишрэгч биш юм.

Саяхан Илон Маск цахилгаан автомашины үйлдвэрлэлд цаг алдалгүй орохыг хүсч байгаа тул Tesla Model 3 24/7 цагийн хуваарийг батлахыг хүсч байгаагаа зарлав. Ийм санал бүхий захидлыг Теслагийн бүх ажилчдад илгээжээ.

Хэт их зүйл хүсч байгаагаа ойлгосон Маск мессежийн төгсгөлд бүтээмжийг сайжруулах зарим зөвлөмжийг өгсөн. Тэрээр долоон оноогоор өөрийгөө хязгаарласан. Цаашлаад захидлын зохиогчийн хэлснээр.

1. Том хэмжээний уулзалтууд хүмүүсийг холдуулдаг

Эцэс төгсгөлгүй уулзалт бол том компаниудын асуудал юм. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам нөхцөл байдал улам дорддог. Хэрэв та нийт үзэгчдэд үнэ цэнэтэй гэдэгт эргэлзэж байвал том хэмжээний уулзалтуудыг устгана уу. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг аль болох богино байлгах хэрэгтэй.

2. Яаралтай асуудал биш л бол хурал цуглаан бага байх

Түүнчлэн тулгамдсан асуудал биш л бол ойр ойрхон уулзалт хийхээ боль. Шийдвэрлэсэн даруйдаа хурлын давтамжийг багасгах хэрэгтэй.

3. Хуралд оролцох шаардлагагүй бол орхи

Та уулзалтад ямар ч үнэ цэнийг нэмэхгүй байгаа нь тодорхой болмогц уулзалтаа орхи эсвэл яриагаа дуусга. Орхих нь хэн нэгнийг үлдэж, цагийг нь үрэх бүдүүлэг, бүдүүлэг зүйл биш юм.

4. Хэргийг төөрөгдүүлэхээс зайлсхий

Тесла дахь объект, программ хангамж, процессуудад товчилсон үг, утгагүй үг бүү ашигла. Ер нь тайлбар шаарддаг аливаа зүйл харилцаанд саад болдог. Зөвхөн компанид ажиллахын тулд хүмүүс тайлбар толь цээжлэхийг бид хүсэхгүй байна.

5. Шаталсан бүтэц нь аливаа зүйлийг үр ашиггүй болгохыг бүү зөвшөөр

Харилцаа холбоо нь тушаалын гинжин хэлхээ биш харин ажлыг дуусгахад шаардлагатай хамгийн дөт замаар явах ёстой. Ийм харилцаа тогтоохыг оролдсон аливаа менежер удахгүй өөр газар ажиллах болно.

6. Хэрэв та хэн нэгэнтэй холбоо барих шаардлагатай бол шууд холбоо бариарай

Асуудлын гол эх үүсвэр нь хэлтэс хоорондын харилцаа холбоо муу байдаг. Үүнийг шийдэх арга бол бүх түвшний мэдээллийн чөлөөт урсгал юм. Хэрэв ямар нэгэн зүйл хийхийн тулд хувь хүн менежертэйгээ ярилцах ёстой бөгөөд тэр нь захиралтай, дараа нь дэд ерөнхийлөгч нь өөр дэд ерөнхийлөгчтэй ярилцаж, дараа нь менежертэй ярилцдаг захиралтай ярилцах болно. Бодит ажил хийж байгаа хүнтэй ярьж байгаа бол супер тэнэг зүйл болно. Хүмүүс шууд ярьж, зөв зүйл хийх нь жишиг байх ёстой.

7. Тэнэг дүрэм журамд цаг бүү үр

Ер нь үргэлж эрүүл саруул ухаан хэрэглээрэй. Хэрэв "компанийн дүрэм"-ийг дагаж мөрдөх нь тодорхой нөхцөл байдалд инээдтэй санагдаж байвал энэ нь Дилбертийн гайхалтай хүүхэлдэйн киног бүтээхэд хүргэж болзошгүй тул энэ дүрмийг өөрчлөх ёстой.

Дилберт бол комик цувралын нэр бөгөөд гол дүрийнх нь нэр юм. Тэд оффисын амьдрал, менежер, инженер, маркетер, босс, хуульч, дадлагажигч, нягтлан бодогч болон бусад хачин хүмүүсийн тухай өгүүлдэг. Скотт Адамс бүтээсэн. Анхны хэвлэл 1989 оны 4-р сарын 16-нд гарсан. Хошин шог зохиолоос сэдэвлэн ижил нэртэй хүүхэлдэйн киноны зураг авалтыг хийсэн.