Цалингийн хэмжээ бүтээмжид нөлөөлдөг үү?

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Нийтлэг итгэл үнэмшил: хүн илүү их цалин авах тусам тэр илүү сайн ажилладаг - бүтээмж нь цалинтай пропорциональ байдаг. Гэвч 2013 онд Харвардын Бизнесийн Сургууль орлогын түвшин бүтээмжид яг хэрхэн нөлөөлж байгааг олж мэдэхээр шийджээ. Судалгааны үр дүн гайхалтай байсан.

Судлаачид чөлөөт бирж дээр сул орон тоо зарлав. Өргөдөл гаргагчдаас captcha-г дөрвөн цагийн дотор боловсруулахыг хүссэн - аль болох их мэдээлэл оруулах, хамгийн бага алдаа гаргах.

Сул орон тоонд хариулсан хүмүүсийг дараахь бүлгүүдэд хуваасан.

• цагт 3 доллар - ийм цалинг ажлын туршлагагүй эхлэгчдэд олгосон;
• цагт 4 доллар - өмнө нь ижил төстэй ажлыг хийж байсан хүмүүсийн үнэлгээ.

Удалгүй гурван долларын ажилчид төслийн төсвийг нэмэгдүүлж, цалинг нь цагийн дөрвөн ам.доллар болгож өсгөж байгааг зарласан нь арга заль байсан юм. Энэ нь бүтээмжид хэрхэн нөлөөлөхийг эрдэмтэд төсөөлж ч чадахгүй байв.

3 + 1 > 4

Хоёр бүлэг ижил төвөгтэй ажил гүйцэтгэсэн. Гэвч түгээмэл итгэл үнэмшлээс ялгаатай нь өндөр цалин нь өндөр бүтээмжийг баталгаажуулдаггүй.

Даалгавраа цагт 4 доллараар гүйцэтгэсэн хүмүүс туршлагатай хэдий ч нэг цагт 3 доллараар ажилласан хүмүүсээс бага эрчимтэй, үр дүнтэй хийж, дараа нь нэмэгджээ.

Олж авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, бизнесийн удирдлагын профессор Дипак Малхотра эхний бүлэг дөрвөн долларын ханшийг ердийн зүйл гэж үздэгийг тэмдэглэв - энэ нь туршлагатай хүний ийм ажлын ердийн төлбөр юм. Ажилтнууд үүнийг шагнал, урамшуулал гэж үзэх ямар ч шалтгаан байгаагүй.

Ялгаа нь юу юм шиг санагдаж байна: тэр даруй 4 доллар уу эсвэл нэмэгдсэний дараа 4 доллар уу? Гэхдээ тэнд байгаа. Ажилтны оюун ухаанд $ 3 + $ 1 нь ердөө 4 доллараас илүү юм.

Хүлээгдэж буй үр өгөөж нь илүү их бүтээмж хэлбэрээр харилцан ашигтай байх болно. Дипак Малхотра

Үүний зэрэгцээ мөнгөн шагналыг хэрхэн олгох нь чухал юм. Энэ нь ямар ч уяагүй бэлэг байх ёстой. "Бид таны цалинг нэмэгдүүлэх болно, гэхдээ та хоёр дахин ихийг хийх хэрэгтэй болно" - ийм "шагнал" нь ажилчдын дунд чин сэтгэлээсээ хандах магадлал багатай гэдгийг та хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Чадна гээд л цалингаа нэмбэл бүтээмж нэмэгдэнэ. Ийм сайн санааны дохио нь харилцан ойлголцлыг төрүүлэх нь гарцаагүй. Хэрэв та хүмүүст эелдэг хандвал тэд танд эелдэг байдлаар хариулах болно.

Гэхдээ ижил зүйлийг хямд үнээр авах боломжтой байхад яагаад үнэтэй зүйл худалдаж авах ёстой гэж? Үргэлж л бага хөлсөөр ажиллах хүсэлтэй хүмүүс байх болно. Нөөцийг хэмнэх нь бизнесийн хувьд ухаалаг хэрэг юм. Гэхдээ элсүүлэхийн тулд энэ стратеги нь алдагдсан стратеги бөгөөд яагаад гэдгийг эндээс харж болно.

Та төлсөн зүйлээ авдаг

Хүн бол робот биш. Тэдний хувьд зөвхөн материаллаг төдийгүй тэдний үйл ажиллагаанаас ёс суртахууны сэтгэл ханамжийг авах нь чухал юм. Тэд ажил олгогчийн өгөөмөр сэтгэлийг үнэлдэг. Эцсийн эцэст, өсөлт нь зөвхөн гэр бүлийн төсөвт нэмэлт мөнгө биш юм. Энэ нь юуны түрүүнд тухайн ажилтны компанийн үнэлэмжийн үзүүлэлт юм.

Хүмүүс хийсэн ажлынхаа төлөө аль болох өндөр цалин авахыг хүсдэг бөгөөд компаниуд хамгийн бага хөдөлмөрийн зардлаар үр дүнд хүрэхийг хичээдэг. Бүх зүйл логиктой. Гэвч ажилчид нь компани нь хамгийн хямд ажиллах хүч ашиглаж байгааг хараад Зөвлөлтийн үеэс мэдэгдэж байсан зарчим тэдний оюун санаанд орж ирдэг.

Тэд бидэнд цалин өгч байгаа дүр эсгэж, бид ажил хийж байгаа дүр эсгэдэг.

Ажилтнууд байгууллагынхаа урт хугацааны санхүүгийн эрүүл мэндэд санаа зовдог. Сүүлд нь хариу өгвөл шударга байх болно. Гэвч санал асуулгаас харахад цөөхөн ажилчид "Манай компани санхүүгийн зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг, би түүнд хамгийн сайн санаануудаа өгдөг" гэсэн дипломын ажилд бүртгүүлж чаддаг.

Энэ оны 4-р сард VTsIOM нь Оросын хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүст хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны аль тал нь тохирсон, аль нь огт таалагддаггүй, ажлын байраа өөрчлөх гол шалтгаан нь юу вэ гэсэн судалгааг хийжээ.

Ажилчдын 73% нь ажилдаа сэтгэл хангалуун байдаг ч өндөр боловсролтой, санхүүгийн хувьд сайн хүмүүс эерэг үнэлгээ өгдөг. Ажлын янз бүрийн талуудын дунд хамт ажиллагсадтайгаа харилцах нь хамгийн их баяр баясгаланг авчирдаг - судалгаанд оролцогчдын 90% нь багийн бичил цаг уурын байдалд сэтгэл хангалуун байдаг. Нөгөөтэйгүүр, дийлэнх буюу санал асуулгад оролцогчдын 65% нь цалингийн хэмжээнд сэтгэл хангалуун бус байна.

2014 онтой харьцуулахад ажлын байраа солих хүсэлтэй хүмүүсийн эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчид өөрсдийн зорилгыг юуны түрүүнд цалин бага байгаадаа сэтгэл хангалуун бус байгаатай холбон тайлбарлаж байна.

Ричард Талерын түлхэх онолоор бол Хомо экономикус нь хомо сапиенс болж хувирдаг. Энгийнээр хэлбэл, ирээдүйд эдийн засаг хүний зан төлөвт илүү хариу үйлдэл үзүүлэх болно. Гэвч өнөөг хүртэл эсрэгээрээ: бизнес сэтгэл зүй, урам зоригийн талаар бодолгүйгээр мөнгөө тоолдог.