2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05
Маш олон жижиг бизнес эрхлэгчид ажил дээрээ хүссэнээсээ илүү их цаг зарцуулж, бизнес болон хувийн амьдралын тэнцвэрийг олох гэж цөхрөнгөө бардаг. Энэ нийтлэлд бид яагаад ийм зүйл тохиолдож болох гол шалтгаанууд болон үүнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаар судлах болно.
Нэмэлт зардлыг бууруулах хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг бол шууд тайландаа үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх явдал юм. Ихэнхдээ компанийн ажилчдын тоо нэмэгдэж байгаа ч менежерүүд үүрэг хариуцлагаа өөр хүнд шилжүүлж чаддаггүй.
Жишээ болгож, Ричард Кирбигийн "Чи яагаад юм хийж байгаа юм бэ?" гэсэн нийтлэлийн эшлэлийг Vistage дасгалжуулагчийн компанийн хэвлэлийн төлөөлөгч Жим Алампитай хийсэн ярилцлагад үндэслэн энд оруулав.
Харамсалтай нь бүтээмжийн өсөлт нь удирдагчийн үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх чадвараас шууд хамаардаг боловч жижиг бизнес эрхлэгчдэд үүнд цаг хугацаа, тэвчээр байдаггүй. Хариуцлагыг дахин хуваарилах нь доод албан тушаалтнуудад шинэ эрх мэдлийг олгохоос гадна тэдэнд итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх гэсэн үг юм.
Энэхүү мэдэгдэл нь асуудлын мөн чанарыг маш зөв тусгасан болно. Ихэнх тохиолдолд бизнес эрхлэгчид хэрэгцээ шаардлагаас болж хэт олон үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь компанийн хувь заяанд чухал ач холбогдолтой олон шийдвэрийг бие даан гаргахад хүргэдэг.
Компани томрох тусам ийм шийдлүүд олширч байна. Энэ нь шүүмжлэлгүй гэгддэг зарим асуудал шийдэгдээгүй байхад хүргэж байна. Тиймээс тэдгээрийг шийдвэрлэх хэрэгцээ нь удирдагчийн мөрөн дээр үе үе ирдэг.
Энэхүү динамик байдлыг өөрчилж, ажлын цагийг хожихын тулд удирдагч нь удирдлагын шийдвэр гаргах хариуцлагын хуваарилалтыг багтаасан харилцан үйлчлэлийн шинэ схемийг бодож, ажилтнуудад хүргэх ёстой.
Дэд албан тушаалтнуудад эрх мэдлээ шилжүүлэхдээ анхаарах хэд хэдэн гол асуудлууд байна.
- Чухал асуудлын шийдлийг доод албан тушаалтнуудын хэнд нь даатгаж чадах вэ?
- Та тэдэнд илүү эрх мэдэлтэй итгэж болохгүй ямар нэг шалтгаан бий юу? Эсвэл та зуршлаасаа болоод үүнийг хийхгүй байна уу?
- Дэд албан тушаалтнууд компанийн эрх ашигт үнэнч байхыг үгүйсгэх аргагүй ч зөв шийдвэр гаргах туршлага дутмаг байдаг. Тэд ийм туршлагатай байхын тулд та юу, хэзээ хийж чадах вэ?
Хэрэв та асуултын хариултыг олж чадахгүй, боловсруулалт нэмэгдэж байгаа бол шалтгаан нь өөрөө өөртөө байгаа юм. Та тэдэнд эрх мэдэл өгч, бодит байдлыг ухамсарлах хүртэл танай хүмүүс идэвхгүй хэвээр байх болно: алдаа гаргах нь зүгээр юм!
Тэгэхээр таны зам юу вэ? Ажилчдынхаа хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийхгүй байх, бүх зүйл өөрөө явцгаая? Эсвэл хүчээ хуваалцаж, хэвийн байдалдаа орохыг оролдох уу?
Та хоёр дахь сонголтыг сонгоно гэж найдаж байна. Бүх зүйлд цаг тухайд нь хүрэх ямар арга замуудыг та мэдэх вэ?
Зөвлөмж болгож буй:
Алдаанаас хэрхэн саяыг олох вэ: Yandex.Market-аас бизнес эрхлэгчдэд зориулсан өрсөлдөөн
Тэмцээний хүрээнд бизнесээ дөнгөж эхлүүлж байхдаа өөртөө ямар зөвлөгөө өгөхөө хэлж, бизнесээ хөгжүүлэх их хэмжээний урамшууллыг хожоорой
ВКонтакте дээр зар сурталчилгаа хийхэд мөнгө хэрхэн буцааж авах вэ: бизнес эрхлэгчдэд зориулсан заавар
Mastercard® нэрийн хуудас ашиглан ВКонтакте сурталчилгаанд 10,000 рубль бага зарцуулж, сурталчилгааны чанараа алдахгүй байхыг танд хэлэх болно
Хэрхэн их өрийг төлж, галзуурахгүй байх вэ: Бизнес эрхлэгчдэд зориулсан 5 дүрэм
Зардлаа хэрхэн бууруулах, төлбөрийн механизмыг хөгжүүлэх вэ, яагаад ганцаараа бизнес эхлүүлэх нь дээр вэ? Бид анхны бизнесээ бараг долоон жилийн өмнө эхлүүлсэн. Үүнээс өмнө би латин бүжгийн багшаас эхлээд SEO оновчтой болгох хүртэл янз бүрийн үүрэгт ажилд хөлсөлж байсан.
АНУ-ын зах зээлд гарч буй бизнес эрхлэгчдэд зориулсан 7 зөвлөгөө
Борлуулалтын ур чадвар, англи хэлний маш сайн мэдлэг, хөгжсөн хэрэглэгчийн баазгүйгээр та хийж чадахгүй. Хэрэв та үнэхээр Цахиурын хөндий рүү явах шаардлагатай бол сайн бодоорой
Мөрөөдлийн багийг хэрхэн бүрдүүлэх вэ: Жижиг бизнес эрхлэгчдэд зориулсан зөвлөмж
Ажлын байр бий болгосны дараа хоосон хуудаснаас айх айдас төрж болно. Текстэнд юу бичих, ямар цалинг зааж өгөх, хамгийн сайн ажилтныг хэрхэн олохыг бид тодорхойлдог