Ажилчдаа хөгжүүлэх нөхцөлийг хэрхэн бүрдүүлж, хамгийн сайныг нь авч үлдэх вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Карьераа бий болгох хамгийн тохь тухтай, байгалийн арга бол компани доторх хөгжил юм. Гэсэн хэдий ч ажилчдын хувьд компанидаа дэвшихээс илүүтэйгээр хөдөлмөрийн зах зээлд гарах нь ихэвчлэн хялбар байдаг. Үүний үр дүнд компани үнэнч, чадварлаг ажилтнаа алдаж, түүнийг орлуулахын тулд цаг хугацаа, мөнгө зарцуулах шаардлагатай болдог. Бид яагаад ийм зүйл болж байгааг, компанийг хөгжүүлэх таатай орчныг хэрхэн бүрдүүлэхийг олж мэдэв.

Мэдээжийн хэрэг, ажилтан урам зоригоо алдаж, одоогийн компанид үргэлжлүүлэн ажиллахад бэлэн биш байх тохиолдол байдаг. Гэхдээ энэ бол өөр хэрэг.

Ажлаа сайн хийж, өсөж дэвжих боломжтой ажилтан яагаад компанийг орхидог вэ?

Хачирхалтай нь, дотор нь шилжүүлэхийг хүлээн зөвшөөрдөггүй, тэр байтугай хэлтэс хооронд ажилчдыг хулгайн ан хийхийг хориглодог олон компани байсаар байна. “Ур чадвар”-ын дээд тал нь улс төрийн түвшинд тогтдог. Үүний үр дүнд хэлтсийн дарга нар зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлаас зайлсхийхийг хичээдэг бөгөөд ажилчид зүгээр л ахих боломж байдаггүй. Авьяаслаг ажилчид ажлаасаа гарч, ажлаасаа үлддэг хүмүүс ихэвчлэн хамгийн сайныг олж чадахгүйн улмаас үлддэг.

Хөгжлийн орчин бүрдээгүй компаниудад хүний нөөцийн хэлтэс нь ажилчдад зориулсан сул орон тоог нийтэд зарладаггүй. Энэ нь ажилчид сул орон тооны талаар зөвхөн ажил хайх сайтууд эсвэл багийн шинэ гишүүн гарч ирэх үед олж мэдэхэд хүргэдэг бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг хамгийн сайн хүмүүсийн урам зоригийг бууруулж, тэднийг орхиход хүргэдэг.

Ойр дотно байх соёлыг удирдагчид хүчтэй хөгжүүлдэг. Мэдээжийн хэрэг, менежер бүр ажилтан бүх даалгавраа биелүүлж байгаад баяртай байдаг бөгөөд түүнийг явуулахад бэлэн биш байна. Шинэ мэргэжилтэн олох хэрэгцээтэй тулгарах айдас ялна. Тиймээс менежерүүд өөрсдийгөө хөгжүүлэхээс илүүтэй зах зээлээс бэлэн мэргэжилтэн авахыг илүүд үздэг. Ийм нөхцөлд компани нь ажилчдын мэргэжлийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулах үйл явцыг бий болгодоггүй.

Хүмүүсийн хөгжилд анхаарлаа хандуулдаг компаниуд ч гэсэн ажилтан шинэ албан тушаалд орохгүй, улмаар одоогийн удирдагчтай харилцах харилцааг сүйтгэнэ гэж айдаг. Үнэн хэрэгтээ тэд түүнийг орлох хүнийг хайж эхлэх бөгөөд тэр ажилгүй үлдэж магадгүй юм. Зах зээл дээр хаалттай ажил хайж эхэлж, тав тухтай бүсэд үлдэх нь дээр.

Шаталсан бүтэцтэй компаниудад Гүйцэтгэх захирал заримдаа ажилчдыг шилжүүлэх бүх асуудлыг хаадаг. Мөн заримдаа хэлтсийн дарга нарт мэдэгдэлгүйгээр шийдвэр гаргадаг. Энэ арга нь шугамын менежерүүдийн урам зоригийг бууруулж, баг доторх далд зөрчилдөөнд хүргэдэг. Ажилтан танд ногдуулсан тул хэн ч харилцаа тогтоохыг хүсдэггүй.

Авьяаслаг ажилчдаа алдахыг хүсэхгүй байгаа бол соёлыг бий болгож, дотоод хөгжлийн арга хэрэгслээр ханга.

1. Компани доторх ажилчдыг сурталчлахыг үнэт зүйл болгон зангуу болгож, үйл явцыг байнга дэмжинэ.

2. Ажилчдын бизнесийн шилжилтийн үйл явцыг тайлбарла. Тийм ээ, энэ нь “хэнд очих” цагаас эхлээд “хэн яаж, хэн ажлын санал гаргах вэ” гэсэн үе шаттай заавар байх ёстой. Шилжилтийг ойлгомжтой, хялбар болгох нь чухал. Хэдэн сарын турш үргэлжилсэн үйл явц нь ажилтны урам зоригийг алдаж, түүнийг орхиход хүргэдэг.

3. Дотоод портал, нийгмийн сүлжээн дэх сул ажлын байрыг нийтлэх, чатлах, долоо хоног бүр захидлын жагсаалт гаргах, гал тогооны өрөөнд сул орон тоотой зурагт хуудас байрлуулах.

4. Дотоод ажил горилогчийг эхлээд авч үзэх дүрмийг оруулна уу. Жишээ нь, эхний хоёр долоо хоногт сул орон тоо нь зөвхөн компани дотор зарагддаг.

5. Ажил мэргэжлийн матрицыг хөгжүүлэх. Тэд менежер (зөв үнэлэлт дүгнэлт өгөх) болон бусад ажилчдад туслах болно. Сүүлчийн хувьд энэ нь удирдамж юм: би аль чиглэлд хөгжиж чадах, ямар мэдлэг, ур чадвартай байх ёстой.

6. Хөгжилд туслаарай: ганцаарчилсан уулзалт хийх, ажилтантай ажил мэргэжлийн төлөвлөгөө гаргах.

7. Ажилтан 2-3 сарын турш шинэ үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэдэг дадлагын үйл явцыг хэрэгжүүл. Хэрэв үр дүнд хүрсэн бол түүнийг шинэ албан тушаалд шилжүүлнэ. Үүний зэрэгцээ, ажил нь танилцуулсан нэр дэвшигчээс өөр болсон эсвэл шинэ түвшинд даалгавраа биелүүлээгүй тохиолдолд өмнөх албан тушаалдаа үлдэх боломж бий.

8. Менежерүүдээ зөвхөн сайн менежерүүд төдийгүй зөвлөгч, зөвлөгч болгон хөгжүүл.

Ажилчид нь боол биш бөгөөд тэд үргэлж компанидаа үлдэх үү эсвэл өөр компанид хөгжих үү гэсэн сонголттой байдаг гэж би байнга хэлдэг. Заримдаа менежерүүдийн ажилчдыг янз бүрийн аргаар одоогийн үүрэгт ажилдаа байлгах хүсэл нь тэднийг орхиход хүргэдэг. Ажилчдын урам зоригийг байнга хянаж, нээлттэй харилцааг бий болгох нь чухал юм. Тийм ээ, ажилтан орж ирээд менежерт өсөхийг хүсч байгаагаа хэлэх боломжтой байх ёстой. Ийм харилцаа нь таныг залгамжлах үйл явцыг баталгаажуулж, компани доторх шилдэг авьяас чадварыг хадгалахад тусална!