Game of Thrones тоглоомоос сурах 10 бизнесийн сургамж

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Нэвтрүүлэгт дургүй хүмүүст ч гэсэн эдгээр зөвлөмжүүд хэрэг болно.

1. Хэлсэн үгэндээ үргэлж хүрч бай

Үе тэнгийнхэн, үйлчлүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид танд итгэхийн тулд та амлалтаа биелүүлэх хэрэгтэй: энэ нь итгэлийг бий болгодог. Түүнээс гадна, энэ нь та илүү их зүйл хийсэн тохиолдлуудаас илүү хүчтэй, гэхдээ амласан огнооноос хожуу.

Хязгаарлагдмал, хязгаарлагдмал үг бол Game of Thrones-д байнга гардаг сэдэв юм. Магадгүй хамгийн алдартай жишээ бол "Улаан хурим" гэгддэг гуравдугаар улирлын "Рейна Кастамере" анги юм. Энэ бол цувралын хамгийн хүчирхийлэлтэй ангиудын нэг юм. Хэдийгээр эмгэнэлт үйл явдалд олон тоглогчийн оролцоо байсан ч Робб Старк үгэндээ хүрч, Уолдер Фрейгийн охинтой гэрлэсэн бол ийм олон үхлээс зайлсхийх байсан байх.

2. Өөрийн давуу болон сул талуудыг таньж мэд

Үр дүнтэй удирдагчид мэдлэгтэй хүмүүсээр өөрсдийгөө хүрээлүүлэхийг хичээдэг, учир нь тэд өөрсдөө бүх салбарыг ойлгодоггүй гэдгээ ойлгодог. Үүний зэрэгцээ тэд өөрсдийн хүч чадлыг мэддэг, ашигладаг.

Дөрөв дэх улиралд Тайвин Ланнистер Томменд зааварчилгаа өгч: "Ухаантай хаан юу мэддэг, юу мэддэггүйгээ мэддэг" гэж хэлдэг. Серсей энэ сургамжийг хэзээ ч олж чадаагүй: тэр улиралд тэрээр жижиг зөвлөлийг улам бүр багасгаж, бусдыг сонсохыг хүсэхгүй байв. Эцсийн эцэст энэ нь түүнийг ямар ч сайн зүйл рүү хөтөлдөггүй.

Гэхдээ Сэм өөрийнхөө сул талыг хүлээн зөвшөөрөхөөс айдаггүй. Түүний бизнес нь тэмцэл биш, харин тархиа ашиглах явдал гэдгийг тэрээр ойлгодог. Тиймээс тэрээр эцсээ хүртэл амьдарч, амжилтанд хүрдэг.

3. Таны үнэт зүйлс таныг хаашаа хүргэж болохыг ойлгоорой

Шийдвэр гаргах, сонголтуудыг үнэлэх цаг байхгүй үед онцгой байдлын үед бид өөрсдийн үнэт зүйлд тулгуурладаг. Тиймээс та өөрийнхөө үр дагаврыг тодорхой ойлгох хэрэгтэй.

Колумбын Их Сургуулийн Бизнесийн Сургуулийн профессор Брюс Кравен хэлэхдээ "Удирдагч хүн хувийн үнэт зүйлс нь түүнд учруулж болох саад бэрхшээл, боломжуудыг ойлгох үүрэгтэй." Эс бөгөөс үр дагавар нь эмгэнэлтэй байж болохыг бид Нед Старкийн түүхээс харсан. Тэр бүхнээс илүү эрхэмлэдэг үүрэг, нэр төр нь түүнийг бусдын заль мэхэнд хэрхэн өртөмтгий болгож байгааг олж хардаггүй.

4. Сэтгэл хөдлөлөө хянаж бай

Та ч бас хүн гэдгээ харуулах нь тустай. Энэ нь багийн бусад гишүүдтэй харилцаа тогтооход тусалдаг. Гэхдээ заримдаа та сэтгэл хөдлөлөө хяналтаас гаргах шаардлагагүй байдаг: хашгирч, заналхийлснээр та доод албан тушаалтнууддаа урам зориг өгдөггүй. Жоффри, Дэнерис нар бол сэтгэл хөдлөлөө барьж чадаагүйн улмаас хөөгдсөн удирдагчдын хоёр жишээ юм.

5. Бүтэлгүйтэл таныг зогсоохыг бүү зөвшөөр

Энэ бол амьдралын тааламжгүй боловч зайлшгүй хэсэг юм. Хэрэв бид сургамж авсан, алдаагаа давтахгүй бол тэд өсч хөгжих, шинэ зүйл сурахад тусалдаг. Тэдний ачаар бид илүү хүчтэй, уян хатан болдог.

Game of Thrones-ийн олон дүрүүд хүнд хэцүү нөхцөл байдалд орсон:

• Cersei, Daenerys нар доромжлогдож, хайртай хүмүүсээ алдсан.
• Бран алхах чадвараа алдсан.
• Санса сэтгэл зүйн болон бие махбодийн эрүү шүүлтийг амссан.

Гэвч тэд эдгээр нөхцөл байдлыг эвдэхийг зөвшөөрөөгүй. Баатрууд улам их хичээж, бэрхшээлийг өөрсдөдөө ашигтайгаар эргүүлэх арга замыг олжээ.

6. Шийдвэрийнхээ төлөө хариуцлага хүлээхээс бүү татгалз

Манлайлал нь сул дорой хүмүүст зориулагдсан зүйл биш юм. Энэ нь ихэвчлэн хатуу шийдвэр гаргахыг шаарддаг. Цөллөгчийг цаазлахын өмнө Нед Старкийн хэлсэн үгийг санаарай: "Ял эдэлсэн хүн сэлмийг өөрөө авчирдаг."

Олонд танигдаагүй байсан ч гаргасан шийдвэрийнхээ хариуцлагыг бүү хүлээ. Хэрэв та буруу бодож байвал хүлээн зөвшөөр. Энэ бол таны үнэнч шударга байдал, өөртөө итгэлтэй байдлаа батлах үр дүнтэй арга юм.

7. Итгэмжлэгдсэн харилцааг бий болгох

Үүнийг хийх нэг арга бол хувийн мэдээллээ хуваалцах хүсэлтэй байгаагаа харуулах явдал юм. Жишээлбэл, Тирион өөрийн амьдралдаа үл мэдэгдэх баримтуудыг ярьж, нийтлэг дайсан байгааг онцолсноор аюултай байж болзошгүй Дэнерисийн итгэлийг олж авдаг.

Тэрээр мөн сул талын давхар урхиг тойрч гардаг. Энэ бол сул байр суурьтай хүнийг дуугарахгүй бол үл тоодог, зоригтой яривал шүүмжилдэг байдал. Сэтгэл судлаач Адам Галинский ийм тохиолдолд уян хатан байх хүсэл эрмэлзэлээ харуулахыг зөвлөж байна. Нөгөө хүндээ сонголт өг. Тирион тэгж, Дэнерис түүнийг алах юм уу, зөвлөлдөө аваачиж болно гэж хэлсэн.

8. Итгэх чадвартай байх

Жон тавдугаар улиралд үүнийг хийхийг оролдсон боловч эцэст нь бүтэлгүйтсэн. Тэрээр зарим хүмүүсээ "татгалзах өргөн" буюу хүмүүс өөрчлөлтийг хүлээж авахад бэлэн биш байгаа цэгээс холдуулж чаддаггүй.

"Жон эгзэгтэй үед бүдэрч, багийнхаа боломжит хариу арга хэмжээг дутуу үнэлдэг" гэж Брюс Крейвен "Хаадын тоглоом"-оос манлайллын сургамжийн тухай номондоо бичжээ. “Тэр өөрийн шийдвэрээ дагахыг ард түмэндээ хэлэхийг оролдсон. Мэргэжлийн амьдралдаа бид ихэвчлэн ижил зүйлийг хийдэг. Та итгэл үнэмшлээ хэрэгжүүлэх шаардлагатай үед баримтаар ялж чадна гэдэгт бид итгэдэг."

Хэн нэгнийг ятгахын тулд хүмүүсийг "өргөнөөр хүлээн зөвшөөрөх" рүү түлхэхийг хичээ, тэд өөр өөр хувилбаруудыг авч үзэх, өөрчлөлтийг хүлээн авахад бэлэн байдаг. Энэ үе шатанд хатуу хэлэлцээр хийх, баримт өгөх шаардлагагүй. Тухайн хүнийг өөр нөхцөл байдлын боломжуудтай санал нийлэхийг итгүүлэхэд хангалттай.

9. Уян хатан байх

Game of Thrones-д дасан зохицож чадах дүрүүд л амьд үлддэг. Хэн нэгэн сохроор тэмцэж сурдаг бол хэн нэгэн амьтны ухамсарт нэвтэрч сурдаг. Ажлын байранд, ялангуяа зарим өөрчлөлтүүд гарч байгаа үед уян хатан байх шаардлагатай.

"Бизнесийн үндсэн загвар нь өөрчлөгдөж, удирдагчид нь үүнийг үгүйсгэж, юу ч харахыг хүсдэггүй байгууллагын удирдагчдыг би олонтаа хардаг" гэж тогтворгүй стратегич Рита МакГрат хэлэв. Түүний хэлснээр компани үр дүнгээ үнэлж, байнга дасан зохицож, дахин бүтээн байгуулалт хийх ёстой. Үүнд та өөр үзэл бодолд нээлттэй эсэхээ өөрөөсөө асуух хэрэгтэй.

10. Нийтлэг дайсны өмнө нэгдээрэй

Өөр өөр сэдэлтэй, өөр өөр дүр төрхтэй хүмүүс нэг дор цугларахад зөрчилдөөн үүсдэг. Сайн удирдагч хүн болгонд нэг зорилгыг сануулдаг нэгтгэгч хүч болдог. Жон янз бүрийн ордны төлөөлөгчдөд (Мэдээжийн хэрэг Серсейгээс бусад) санал зөрөлдөөнөө хэсэг хугацаанд мартаж, Цагаан алхагчтай тулалдахаар жагсахыг ятгаж байсныг санаарай.

"Нийтлэг аюулын өмнө хуучин өрсөлдөгчид холбоотон болж, хамтдаа ямар нэг зүйл хийх тактикаа өөрчилдөг" гэж Галински хэлэв. "Энэ нь дипломат талбарт ч, захирлуудын албан тушаалд ч ажилладаг."