Амжилтанд хүрэхийг хүсч байвал мөрөөдлийнхөө хойноос хөөцөлдөхгүй байх нь дээр

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Норвегийн тэрбумтны амьдралын дүрэм.

Хэдийгээр мөрөөдлөө дагахгүй байх гэсэн санал нь хачирхалтай сонсогдож байгаа ч энэ зарчмыг бүтээгчид итгэж болно: Норвегийн тэрбумтан Петтер Стордален хөрөнгөө эхнээс нь бий болгосон. Хуррай, Даваа гараг номонд! Хөтөчтэй амьдрах 10 дүрэм Бизнес эрхлэгч түүнд амжилтанд хүрэхэд тусалсан зарчмуудыг хуваалцдаг.

Уг номыг "Альпина" хэвлэлийн газар орос хэл дээр хэвлүүлсэн. Лайфхакер уян хатан сэтгэлгээний ач холбогдлын тухай 4-р бүлгээс хэсэгчлэн нийтэлжээ.

Дэлхийн 2-р дайны дараахан Соичиро хэмээх япон эр моторт унадаг дугуй үйлдвэрлэж эхэлжээ. 16 хавтгай дөрвөлжин метр талбайтай жижиг амбаарт тэрээр хэд хэдэн туслахынхаа хамт хуучин цэргийн радио ангиудыг мотор болгон хувиргасан. Унадаг дугуйнууд нь хямд байсан нь дайны дараах Японы эдийн засаг сул байсан нь сайшаалтай байсан бөгөөд жижиг хэмжээтэй учир Токиогийн замбараагүй замын хөдөлгөөнд бүрэн нийцдэг. Тэд хурдан алдартай болж, шинэ, сайжруулсан загваруудыг үйлдвэрлэж эхэлсэн бөгөөд бизнестэй хамт Соичирогийн мөрөөдөл биелж эхлэв.

1959 онд тэрээр шийдвэрээ гаргасан. Тэрээр Америкийн мотоциклийн аварга том компаниудтай дайн зарласан.

АНУ-д тэд бүх зүйлд дуртай байдаг. Мөн мотоцикл. Харли-Дэвидсон зэрэг том, хүнд замын аварга томчууд 1903 онд тус улсын үндэсний бэлгэ тэмдэг болжээ. Тэд эр зориг, эрх чөлөө, эх оронч үзлийн техникийн илэрхийлэл байв. Радио блок дээр суурилсан мотоциклоор Америкийн зах зээлд гарах нь огт ашиггүй байсан.

Мөн Соичиро илүү том, илүү хүчирхэг мотоциклийг бүтээжээ. Энэхүү хүнд жинтэй мотоциклийг бэлэн болмогц түүний прототипийг Лос Анжелес руу илгээв. Уг ачааг Америкийн зах зээлд бүтээгдэхүүнээ сурталчлах ёстой гурван ажилтан дагалдаж явсан байна.

Төлөвлөгөө тодорхой байсан, юу болж болох байсан бэ?

Олон зүйл.

Мотоциклийн зах дээр бүх суудлыг авсан гэж хэлсэн. Япончуудын хандсан салонуудын аль нь ч мотоциклоо авахыг зөвшөөрөөгүй. Тэд хэдхэн ширхэгийг л зарсан бөгөөд тэр даруйд нь ажиллахаа больсон. Америкчууд шүхэрчин шүхрийн нүхэнд орж байгаатай адил япончууд болон тэдний мотоциклийн талаар сэтгэл хөдөлж, Соичирогийн мөрөөдөл ч мөн адил чөлөөт уналт байсан.

Гэхдээ.

Япончууд Лос Анжелесийг хурдан тойрон явахын тулд мопед гэж нэрлэгддэг жижиг тавин куб мотоцикль болох SuperCub-ээ авч явав. Эдгээр хөнгөн жинтэй мотоциклуудыг Лос Анжелес гэх мэт хол зайтай, өргөн хурдны замтай саятан хотуудад бус хүн ам шигүү суурьшсан Японы хотуудад зориулж тусгайлан хийсэн. Тэгээд үл тоомсорлосон япончууд зүгээр л зугаацах гэж Холливудын нарийхан гудамжаар Supercub-аа унасан.

Нэг амралтын өдөр тэднийг хажуугаар нь өнгөрч байсан нэгэн хөнгөн мотоцикль сонирхон зогсоожээ. Араас нь бас нэг хүн ирээд хаанаас ийм юм авах вэ гэж асуув. Ирэх амралтын өдрүүдэд дахин хэд хэдэн хүн сонирхож байгаагаа зарлав. Япончууд эелдэг байдлын үүднээс худалдаж авахыг хүссэн хүмүүстээ хэд хэдэн мотоцикль захиалсан байна.

Дараагийн хоёр жилийн хугацаанд захиалга ихээхэн нэмэгдсэн. Эцэст нь Холливудад SuperCub худалдан авагчдын тоо маш их өссөн тул Sears хүртэл мопедуудыг их хэмжээгээр худалдаж авахаар төлөвлөж байгаагаа зарлав. Гэвч Соичиро энэ сонирхлыг үл тоомсорлов. Тэрээр Америкийн зах зээлд тусгайлан зориулж бүтээсэн хүнд жингийн мотоциклийг сурталчилж байв.

Дахин нэг жил өнгөрөв - борлуулалтад ахиц дэвшил гарсангүй.

Гэхдээ тэр үргэлжлүүлэв. Тэрээр өөрийн мотоцикль маш сайн байсан тул хэзээ нэгэн цагт америкчуудын зүрх сэтгэлийг байлдан дагуулна гэдэгт бат итгэлтэй байв.

Бүтэлгүйтлийн араас бүтэлгүйтлийг харуулсан жилүүд өнгөрөв. Эцэст нь Соичиро дампуурах дөхсөн. Эцсийн мөчид аль хэдийн цөхрөнгөө барсан тэрээр стратегиа өөрчлөх ёстой гэдгээ хүлээн зөвшөөрсөн. Соичиро хүнд жингийн мотоциклоо зарахаа больж, SuperCub-ийн сурталчилгаанд шилжсэн.

Тэгээд бүх зүйл бүтсэн.

SuperCub-ийн борлуулалт огцом өссөн. Тэд маш сайн зарагдсан тул Америкийн зарим мотоцикль үйлдвэрлэгчид зах зээлээ орхиход хүрчээ. 1975 онд Соичиро таван сая мотоцикль борлуулсан нь Harley, BMW-г эс тооцвол АНУ-ын бусад үйлдвэрлэгчээс илүү юм.

Японы Соичирогийн овог нь Хонда бөгөөд өнөөдөр түүний компани нь дэлхийн хамгийн том мотоцикль үйлдвэрлэгч, SuperCub бол дэлхийн хамгийн сайн борлуулалттай моторт тээврийн хэрэгсэл юм.

Гэсэн хэдий ч тэр дороо бүтсэнгүй.

Мэдээжийн хэрэг, Соичиро яагаад ийм шийдвэр гаргахад ийм удаан хугацаа зарцуулсан бэ гэдэг нь сая долларын асуулт юм.

Олон хүмүүс энэ талаар маргаж байна. Хонда бол цорын ганц биш. Хүмүүс бид хамрын өмнө гарч ирэх боломжийг үл тоомсорлох гайхалтай чадвартай юу?

Нэг өдөр би нэг найзаасаа и-мэйл хүлээн авлаа. Үүнд гурван цагаан, гурван хар хувцастай хоёр баг хоорондоо сагсан бөмбөг шидэж байгаа YouTube-ийн видеоны холбоосыг оруулсан байна. Миний даалгавар бол цагаан баг хэдэн дамжуулалт өгөхийг тоолох явдал байв. Хар хувцастай баг мөн бөмбөг шидэж, тоглогчид талбайг тойрон хөдөлж байсан тул энэ даалгавар нь анхаарал төвлөрүүлэх шаардлагатай байв.

Би видеог үзээд найздаа зөв хариулттай захидал илгээсэн.

"Тоо зөв" гэж тэр бичжээ. "Чи гориллад хэр дуртай вэ?"

Би ямар нэг зүйлийг буруу ойлгосон гэж бодсоноо хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Ямар горилла вэ?

Би ямар ч горилла хараагүй. Би видеог дахин үзлээ.

Горилла шиг хувцасласан эр хэсэг тоглогчдын дундуур явж байв. Би зүгээр л түүнийг анзаарсангүй. Тэгээд нэг мэдэхэд би ганцаараа биш. Энэ шалгалт нь Харвардын 200 оюутан оролцсон туршилтын нэг хэсэг бөгөөд бүгд надтай ижил даалгавар өгсөн. Тэдний ихэнх нь дамжуулалтын тоог зөв тоолж байсан ч оролцогчдын тал хувь нь л гориллаг анзаарчээ.

Хэрэв та тэнд байгааг мэдэж байгаа бол үүнийг алдах нь мэдээжийн хэрэг. Тэр бүр нуугддаггүй. Хэзээ нэгэн цагт тэр зогсоод цээж рүүгээ цохиод алга болдог.

Гэсэн хэдий ч бидний тал хувь нь түүнийг хараагүй.

Энэ үзэгдэл, бидний тархи хамгийн илэрхий зүйлийг алдах хандлагатай байдаг нь намайг үргэлж гайхшруулдаг. Юуны өмнө, энэ нь миний хийдэг зүйлтэй маш нягт холбоотой учраас: бүх бизнес нь зарчмын хувьд бусдын орхигдсон зүйлийг харж, дараа нь түүнийг ашиглахад суурилдаг. Тиймээс Хондагийн түүх гэх мэт түүхүүд намайг түгшээж байна. Хаалга тогших боломжийг олж харахгүй байх нь миний гол айдас юм.

Гэхдээ энэ нь дахин дахин тохиолддог.

Үүнийг харуулсан алдартай тест байдаг. Есөн онооны асуудал гэж нэрлэгддэг асуудал. Энэ нь дөрвөн шулуун шугам ашиглан бүх цэгүүдийг холбохоос бүрдэнэ.

Цөөхөн хэд нь л энэ сорилтыг даван туулж чадна. Асуудлыг шийдэх гарц нь таны бодож байгаа газарт биш байгаа нь асуудал юм. Бид давтах дуртай "" гэж бодох хэрэгтэй. Дашрамд хэлэхэд энэ даалгаврын ачаар энэ аль хэдийн элэгдсэн илэрхийлэл гарч ирэв.

Гэхдээ хайрцагнаас гадуур бодох нь хэцүү байдаг. Машины түлхүүрээ гээж, дэнлүүний доор хайж байсан хүний тухай үлгэрийг санаж байна уу? Эхнэр нь яагаад зөвхөн тийшээ харж байгааг асуухад тэр: "За, энд гэрэлтэй байна!" Хэрэв бид хариулт нь хаана байгааг мэдэж байна гэж бодож байвал бид өөрсдийн сэтгэх үйл явцыг хязгаарлаж байна гэсэн үг бөгөөд үүнд хөндлөнгөөс оролцоход маш хэцүү байдаг.

Зарим чухал сонголт хийх шаардлагатай үед ижил төстэй тогтолцоо бидний өмнө гарч ирдэг. Жишээлбэл, бид юутай ажиллахыг хүсч байгаа талаар. Бид ямар нэг том зүйлийн нэг хэсэг болж, идэвхтэй хөгжиж, бүх зүйлийн дунд байж, тэдний шууд оролцогч байхыг мөрөөддөг. Бидний хурд, шинэ сэтгэлгээ татагддаг. За мөнгө.

Тийм ч учраас хамгийн шилдэг бизнесийн оюун ухаан өндөр технологийн эргэн тойронд бөөгнөрсөн байдаг. Энд л боломжууд нээгдэж байна.

Үүнийг хүн бүр мэддэг.

Өлсгөлөн бизнес эрхлэгч залуучууд хаашаа явахгүйг та мэдэх үү?

Хэвлэлийн бизнес.

2014 онд Юнас Форсанг гэдэг хүнтэй танилцсан. Уг нь Юнас рок хөгжимчин байсан, жилийн аль ч үед савхин хүрэм өмсдөг, байшин дотор ч хар шилээ тайлдаггүй, дандаа үдэшлэгээс гарсан юм шиг харагддаг байсан. Тэрээр Норвегийн бизнес, эдийн засаг, санхүүгийн хамгийн том сонин болох Dagens Næringsliv (Business Today) сонинд сэтгүүлчээр ажиллаж байсан нь гайхалтай. - Ойролцоогоор per. … Гүнхилд зохиолчийн эхнэр байхдаа бид танилцсан. анх удаа түүнийг хүнд өвчтэй гэдгээ олон нийтэд хүлээн зөвшөөрч, энэ тухай нийтлэл бичжээ.

Хэсэг хугацааны дараа түүнд хамтарсан ном бичих санаа төрсөн. Миний төлөвлөгөөнд ийм зүйл байгаагүй, энэ нь миний чадвараас бүрэн давсан байсан ч би өөрийгөө ятгах боломжийг олгосон.

Бид 2015 оны 6-р сарын 1-нээс ажиллаж эхэлсэн.

40 хоногийн дараа тэр надад бэлэн гар бичмэлийг авчирсан. Энэ хугацаанд бид 2 найзлаад зогсохгүй найзалсан. Аль хэвлэлийн газарт аваачиж өгөхийг асуухад бид өөрсдөө хэвлүүлмээр байна гэж хариулсан. Энэ санаа надад нэг их таалагдсангүй. Гэхдээ тэр шаардав. Томоохон хэвлэлийн газрууд шиг ганц намар хэдэн зуун ном хэвлүүлэхийн оронд ганцхан номоо л голлон хэвлүүлчихдэг жижиг хэвлэлийн газартай болох хэрэгтэй байна гэлээ.

- Тэгээд бид мини хэвлэлийн газарт хэнийг урих ёстой вэ? Би асуусан.

"Бидэнд ганц л хүн хэрэгтэй" гэж тэр хариулав. - Магнус.

Би Магнусыг хэн болохыг мэдэж байсан. Түүнийг Рённинген гэдэг, бидний хамтын найз. Магнус бол бүрэн дүүрэн амьдралаар амьдардаг адал явдалт эрэлхийлэгч бөгөөд хэд хэдэн бизнесийн хөрөнгө оруулалт хийснийхээ дараа Испани руу цагаачилжээ. Тэнд тэрээр ёроолд хэвтэж, үсээ ургуулж, эмээл дээр цагийг өнгөрөөж, Андалузын наранд шингэсэн төгсгөлгүй хээрээр давхиж байв. За тэр ч бас PR-ын суут хүн байсан.

Гэхдээ тэр номыг огт ойлгодоггүй байв.

Мэдээжийн хэрэг, би номыг Ашехуг, Гилдендал эсвэл Каппелен Даммд өгөх ёстой байсан. Эдгээр нь олон жилийн түүхтэй нийтлэгчид юм. Тэд Ибсенийг хэвлүүлсэн. Хамсун. Бьорнебу. Кнаусгора. Тэтгэвэрт гарсан рокер, Испани ковбой хоёрын гарт өөрийнхөө амьдралын илчлэлтүүдийг даатгасан нь үнэхээр галзуурал байсан юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн эдгээр залуусын талаар нэг зүйл надад бодогдуулсан: хэрвээ эдгээрийн аль нэг нь бүтэх юм бол ядаж тэд Ашехугтай харьцуулахад илүү хөгжилтэй байх болно.

Би тэдэнд ном өгсөн. Мэдээжийн хэрэг тэд бараг бүх зүйлийг буруу хийсэн.

Ном хэвлэгдсэний маргааш нь би Ставангер дахь Сула нисэх онгоцны буудалд байсан. Тэдний номын дэлгүүрт миний ном байдаггүй юм байна. Яагаад? Учир нь манай нөхдүүд дэлгүүрийн номын тавиурт тохиромжгүй хэлбэрээр номоо гаргаж чадсан! Нэмж дурдахад тэд жингийн улмаас номыг шуудангаар явуулахад ердөө 150 крон зарцуулсан ийм чанартай цаас захиалсан. Мэдээлэл өгөхөд: "Хэвлэлийн газар"-ын үнэд эзлэх хувь 200 крон байв.

Тэднийг өмгөөлөхдөө нэр хүндтэй нийтлэлчдийн хэзээ ч хийж байгаагүй их зүйлийг хийсэн гэж хэлье. Жишээлбэл, тэд номыг урьдчилж захиалах нь ховор байдгийг олж мэдээд ном дэлгүүрт гарахаас өмнө асар их сурталчилгааны кампанит ажил эхлүүлж, улмаар манай ном үндэсний борлуулалтын өмнөх рекордыг эвдсэн гэж бахархалтайгаар зарлав. Энэ болчихлоо. Олон сонин энэ мэдээг авсан тул ном гарч ирэхэд аль хэдийн гэрэлт гэрэлтсэн байв. Мөн амжилт бол борлуулалтын хамгийн сайн хөдөлгүүр юм.

Тэд мөн хэдэн жилийн өмнө PR стратеги боловсруулсан. Тэд миний цахим шуудангийн хаягийг номондоо бичээд хамгийн сонирхолтой бизнесийн санааг санал болгох уншигчид би сая крон төлнө гэж бичжээ. Тэд азаа сорих хүсэлтэй хүмүүс миний номыг худалдаж авалгүйгээр над руу захидал илгээж зүрхлэхгүй байхаар шийдсэн. Тэд ном хэвлэгдэхийн өмнөхөн саяыг олгохоор болсон нь хэвлэлийнхний сонирхлыг дахин өдөөсөн юм.

Ном нь хэзээ ч супер бестселлер болж байгаагүй хэдий ч намар, бараг зул сарын баяр хүртэл борлуулалт сайтай байсан. Гэвч бусад хэвлэн нийтлэгчид хавар гарах дараагийн зуун шинэ ном руу шилжих үед миний сонирхогч хэвлэгч Нолл, Тотт Нолл, Тотт нар бол 1897 онд Рудольф Диркийн бүтээсэн Катзенжамер Хүүхдийн комикийн баатруудын Скандинавын нэрс бөгөөд өнөөг хүртэл хэвлэгдэж байна.. - Ойролцоогоор per. Өөр хэвлэл байгаагүй. Тиймээс тэд бидний номыг сурталчлах ажлыг үргэлжлүүлэв. Бүх хүчээрээ.

Энд бас итгэлцлийн тухай байсан. Залуус өөрсдийгөө батлах боломж байгааг мэдэж байсан.

Өнөөдрийн байдлаар уг ном 200 мянга гаруй хувь борлогдоод байна. Капитал сэтгүүл түүнийг Норвегийн түүхэн дэх хамгийн их борлуулалттай намтараар нэрлэжээ.

Хоёр сонирхогчийн хэвлүүлсэн.

Миний ном хэвлэгдэн гарсны дараа тэд жилдээ хэдхэн ном хүлээн авч хэвлэх ажлаа үргэлжлүүлсээр байв. Тэдэнд хэд хэдэн амжилттай төсөл бий. Тэд шинэ тоглогчдын хамгийн том алдаанаасаа салсан. 2017 оны намар бид хамтдаа оройн хоол идэж байсан бөгөөд би тэднээс ажил хэрхэн явагдаж байгааг асуусан. Тэд надад Петтер Нортугийн намтрыг авсан гэж хэлээд зарим төлөвлөгөөгөө надтай хуваалцсан.

Тэр орой бид намайг тус компанид хөрөнгө оруулагчаар орно гэж тохиролцсон. Би нэг нэгэндээ тоог нь харуулалгүйгээр салфетка дээр компанийн ойролцоох үнийг бичихийг хүссэн. Би ч бас тэгсэн. Бид салфетка эргүүлэхэд Knoll & Tott миний үнийг зөвшөөрч, бид гар барьж, төлөвлөгөөгөө боловсруулсан.

Надад том амбиц байгаагүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Би эдгээр залуустай ямар нэгэн зүйл хийх ёстой. Тэгээд л болоо. Тэгээд бид ярилцаж эхлэв. Номын салбар олон жилийн турш зогсонги байдалтай байсан. Гурван том хэвлэлийн газар агуулахаас эхлээд дэлгүүр хүртэл түгээлтийн сүлжээг бүхэлд нь эзэмшдэг байв. Тэд бүх зүйлийг хянаж байсан. Тиймээс жижиг хэвлэлийн газрууд ажиллах нь тийм ч ашиггүй байсан.

Том хэвлэн нийтлэгчид бидний гадаад төрх байдалд хэрхэн хандахыг бид мэдэхгүй байсан. Хэрэв тэд жишээлбэл, манай хэвлэлийн газрын номыг худалдаанд гаргахгүй гэх зэргээр биднийг эсэргүүцэхээр шийдсэн бол бид маш хэцүү байх байсан. Дэлгүүрийн лангуун дээр байр сууриа баталгаажуулахын тулд бидэнд "том" зохиолчид хэрэгтэй байсан. Эцсийн эцэст, номын сүлжээ нь бестселлерүүдээс хамааралтай байдаг. Мөн тэр үеийн ихэнх номыг детектив зохиолын зохиолч Жорн Лиер Хорст зардаг байв.

Жорнын ном жилдээ 500,000 гаруй зарагдсан нь Гильдендал хэвлэлийн газраас уран зохиолын эргэлтийн ердөө тал хувийг л эзэлдэг байв.

Тэгээд хэсэг эргэлзсэний эцэст манай хэвлэлийн газрын хамтрагч болохыг зөвшөөрсөн. Дараа нь бид хэд хэдэн алдартай зохиолчид болон бусад нийтлэгчдийн гол хувь нэмэр оруулагчидтай холбогдлоо. Бидний асуусан бараг бүх хүмүүс шинэ бизнест нэгдэхийг зөвшөөрсөн. Ном хэвлэлийн салбар зогсонги байдалд орсон бөгөөд өөрчлөлтүүд өөрсдөө болов. Мөн олон хүн өөрчлөлтөд хувь нэмрээ оруулахад бэлэн байсан. Энэ бол нарийн боловсруулсан стратеги биш байсан. Зүгээр л боломж гарч ирсэн бөгөөд азаар бид үүнийг анзаарч, ашиглах боломжтой болсон.

Бид үйлдвэрлэлд шинэ эрчим хүч авчирсан, бид суурийг устгасан. Бидэнд туршлага, жин дутсан ч энэ нь бидний давуу тал байсан.

Олон газар ийм байдлаар ажиллахгүй. Жишээлбэл, бүх зүйл шинэ технологид бид ийм үр дүнд хүрэхгүй байх байсан. Харин номын салбарт тэргүүлэгч тоглогчид 100 гаруй настай байсан тул хүн бүрийн харж чадахуйц боломж нээгдэв.

Аз болоход бид үүнийг анзаарсан.

Тэгээд би яагаад гэдгийг мэдэж байгаа гэдэгт итгэлтэй байна.

Есөн цэгийн асуудал хэд хэдэн шийдэлтэй. Тэд бүгд эдгээр цэгүүдийг үүсгэдэг квадратаас давж гардаг. Хайрцгаас гарч. Энд нэг шийдэл байна:

"Хайрцагнаас гадуур" илүү өргөн хүрээнд сэтгэж байж энэ асуудлыг шийдэж болно гэдэг нь үүнийг үргэлж хийх ёстой гэсэн үг биш юм. Харанхуй газар л машины түлхүүр хайхтай адил тэнэг юм. Дуртай зүйлээ хэл, тэд ч бас дэнлүүний доор хэвтэж болно.

Гол нь хоёуланг нь хийх явдал юм. Би зөвхөн "хайрцагнаас гадуур" бодохыг зөвлөдөггүй, харин үүнийг нээхийг зөвлөж байна. Шинэ боломжуудыг хайж олохыг хэзээ ч бодож байгаагүй газраасаа ч харахын тулд алсын хараагаа өргөжүүл. Гэхдээ үүнд хүрэхийн тулд зөвхөн нэг зорилгод хүрч болохгүй.

Манайх гар чийдэн шиг харагдаж байна. Тэд нэлээд том орон зайг гэрэлтүүлж чаддаг ч бай гарч ирмэгц гэрэл нь хайсан гэрлийн туяа шиг зөвхөн нэг цэг дээр төвлөрдөг. Бусад бүх зүйл сүүдэрт үлддэг. Үл үзэгдэх горилл туршилтын хувьд бидний гол анхаарал нь дамжуулалтыг тоолоход чиглэдэг бөгөөд бусад бүх мэдээллийг огт анзаардаггүй.

Тэгээд горилла үл үзэгдэх болно.

Горилла хувцастай хүнийг бид анзаараагүй нь тийм ч чухал биш юм. Бидэнд хэрэгтэй мэдээлэл радараар дамжин өнгөрөхөд асуудал үүсдэг. Бид анхаарах ёстой зүйлээ алдах үед.

"Мөрөөдлөө дага!" дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа хүмүүст өгдөг хамгийн түгээмэл зөвлөгөө юм. Амьдралдаа ямар нэгэн амжилтанд хүрсэн хүмүүсээс амжилтанд хүрэхийг хүсч буй хүмүүст ямар зөвлөгөө өгөхийг асуухад тэд ингэж хариулдаг. Эдгээр үгсийг маш амжилттай, биширмээр хүмүүс, тухайлбал Уолт Дисней гэх мэт олон удаа давтдаг нь жин нэмдэг.

Ганц асуудал бол энэ бол аймшигтай зөвлөгөө юм.

Зүүд танд зөвхөн нэг л замыг харуулдаг. Чамайг зорьсон зүйл рүү хөтөлдөг тэр зүйл л ой санамжинд тань тогтож үлдэхийн тулд тэнгэрийн хаяанд туг нааж байгаа мэт. Үүнээс болж та аяллын явцад гарч буй мэдээллийн багахан хэсгийг л хүлээн авдаг. Таны өмнө нээгдэж буй боломжуудыг та анзаардаггүй.

Дээр нь дурьдсанчлан хүмүүс тодорхой хүрээнд сэтгэх хандлагатай байдаг. Есөн онооны асуудал шиг. Бид "хайрцаг дотор" гэж боддог.

Дараа нь асуудал урган гарч ирнэ: хэрвээ нэг үеийн бүх агуу ухаантнууд бүгд эндээс л хамгийн том боломж гарч ирнэ гэж итгэдэг учраас технологид хөрөнгө оруулалт хийж байгаа бол, бүх инженерүүд болон бизнес эрхлэгчид дараагийн гайхалтай хэрэглээг бий болгохын төлөө тэмцэж байгаа бол энэ нь өрсөлдөөн гэсэн үг юм. нэмэгдэж байна. Мөн та бүгдээс илүү ухаалаг, хурдан байх хэрэгтэй. Та Цахиурын хөндийн шилдэгүүдээс илүү ухаалаг байх ёстой. Өрсөлдөөнөө үргэлжлүүлэхийн тулд танд асар их санхүүгийн эх үүсвэр хэрэгтэй. Apple, Google, Amazon, Spotify зэрэг компаниуд таны өрсөлдөгч байх болно.

Би тэдэнтэй өрсөлдөж чадахгүй.

Би хангалттай баян биш, хангалттай ухаантай биш.

Тиймээс би тэдний сонирхдоггүй салбарт хөрөнгө оруулалт хийдэг.

Норвегийн номын салбарт та Цахиурын хөндийн ухаалаг номноос илүү ухаалаг байх шаардлагагүй. Энэ чиглэлээр ажиллаж байгаа хүмүүсээс арай дээр байх нь хангалттай. Би ном хийх, борлуулахад хялбар гэж хэлэхгүй. Дэлхий дээр олон ухаалаг, сайн уншдаг хүмүүс ажилладаг салбар байдаг бол тэр нь номын бизнес юм. Гэхдээ шударга байцгаая: эдгээр нь хоёр өөр зүйл юм.

Түүнд аль хэдийн хүрсэн хүмүүс мөрөөдлөө биелүүлэхийг зөвлөж байна. Ийм хүмүүсийн мэдэгдэлд болгоомжтой хандах хэрэгтэй. Эцсийн эцэст тэд амжилтынхаа тухай, авиралтынхаа тухай түүхийг эвлүүлсэн бөгөөд энэ энгийн жорыг хүн бүртэй хуваалцаж байна. Сүүдэрт нь зөвхөн тэдэнд ашиг тустай байсан ослууд төдийгүй тэдний жорыг дагаж мөрдөж, бүтэлгүйтсэн бүх хүмүүс үлддэг.

Тиймээс та мөрөөдлөө биелүүлэх ёсгүй.

Өөртөө зорилго тавь, гэхдээ зөвхөн нэгээр нь бүү хязгаарлаарай. Мөрөөдөл бол хайр шиг. Тэд хөгжиж байна. Тэд гэнэт таны санаанд оромгүй тэр мөчид замдаа тааралддаг зүйл болж хувирч магадгүй юм. Дэлхий дээр цорын ганц асар том хайр байдаг гэсэн санаа нь буруу биш бөгөөд үүнээс болж та хөгжиж, өсөх бяцхан хайрыг анзаарахгүй байх болно.

цахилгаан машин үйлдвэрлэгч болохыг мөрөөдөж байгаагүй. Тэр бүр тодорхой зорилго тавьсангүй. Тэрээр анхаарлаа төвлөрүүлэхийн оронд өргөнөөр сэтгэж, үүний үр дүнд түүний өмнө нээгдсэн боломжуудыг олж мэдсэн. Эдгээр чадваруудын үр дүн нь PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop, Neuralink юм.

Танай салбарыг хараарай: бүгд хаашаа явж байна вэ? Хэрэв та өөр замаар явбал танд сонирхолтой зүйл байна уу? Эсвэл чи өнхрөх үү? Эсвэл магадгүй таны амьдралыг амьсгалж чадах хуучин нойрмог салбар байдаг болов уу?

Магадгүй энэ нь таны мөрөөдөж байгаа зүйл огт биш байж магадгүй, гэхдээ яг одоо энэ тухай бодоход танд урам зориг өгч байгаа зүйл нь яг ийм мэдрэмж төрүүлдэг: танд өгсөн боломж нь таны дотор байгаа дотоод галыг чамаас шаардах болно. хэдхэн секундын өмнө.

Ихэнхдээ та өөрийнхөө бодлыг бага зэрэг сэргээх хэрэгтэй - тэгвэл боломж хаа сайгүй байх болно.

Би хэзээ ч тодорхой мөрөөдөлтэй байгаагүй учраас амжилтанд хүрсэн гэдэгтээ итгэлтэй байна. Би хэзээ ч худалдааны төв барина гэж мөрөөдөж байгаагүй. Би зочид буудалтай болно гэж мөрөөдөж байгаагүй. Тэгээд ч одоо хэвлэлийн газар эрхэлж байгаа бид гурвын хэн нь ч хэвлэлийн бизнес хийхийг мөрөөддөггүй байсан. Тэгээд л бид ийм боломж гарч ирэхэд нь олж харсан гэж бодож байна. Хэрэв бид нийтлэгч болохыг мөрөөддөг байсан бол энэ салбарын бусад хүмүүсийн адил сэтгэж, ажиллах нь гарцаагүй.

Сонирхолтой нь: роботууд бидний ажлыг авах үед бид ямар нэгэн зүйлд цаг зарцуулах хэрэгтэй болно. Ирээдүйд бидний унших, сонсох, үзэх энэ бүх түүхийг хэн нэгэн хамгийн сүүлийн үеийн өндөр технологийн хэрэглүүр дээр бичих шаардлагатай болно.

Мөрөөдлөө бүү дага, тэгвэл таны мөрөөдөж ч зүрхлээгүй зүйл тохиолдох болно.

Петтер Стордалены дүрэм нь ойлгомжтой бөгөөд хэрэглэхэд хялбар. Тэрбумтан түүний санал болгосон зарчмууд амжилтанд хүрэхэд хэрхэн тусалж, бусдын олж хараагүй зүйлийг анзаарахад тусалдаг болохыг шууд харуулдаг.