Ажилчдыг урамшуулах 5 үнэгүй арга

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Гүйцэтгэх ажилтны талархал, хэсэгчилсэн зай, зөвлөгөө болон хүмүүсийг танай компанид илүү шаргуу ажиллахад урамшуулах бусад үнэгүй арга замууд.

Санал болгож буй аргуудыг компанийн бүх ажилчдад сохроор хэрэглэх боломжгүй гэдгийг нэн даруй хэлэх хэрэгтэй. Хүн бүр түүнд зориулж тусгайлан сонгосон "лууван" хамгийн үнэ цэнэтэй гэдгийг санаарай.

Урам зоригийн зарчмууд юугаараа нийтлэг байдаг вэ?

Энгийн боловсон хүчин болон дунд шатны менежерүүдэд:

• Ажилтан өөрийгөө ухамсарлаж чадах тэр талбарт ойлгогдож, ахисан байхыг хүсдэг. Хөгжлийн векторын талаархи таны алсын хараа нь ажилтны ашиг сонирхлоос ялгаатай байж болох бөгөөд хэрэгжүүлэх үзэл баримтлал нь хүн бүрт өөр өөр байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Гэхдээ ерөнхий дүрэм хүн бүрт хамаатай.
• Аливаа ажилтан тав тухтай бүсээ орхих шаардлагатай бол энэ нь ойлгомжтой, хэмжигдэхүйц ашиг хүртэх болно гэдэгт итгэлтэй байхыг хүсдэг. Үгүй бол энэ нь түүний сэдэл биш, харин стресс, эмх замбараагүй байдал юм.

Дээд удирдлагын хувьд төгс ажиллах сэдэл бол хойшлуулсан сонголтыг авах явдал юм. Энэ нь менежерт компанийн хувьцааг урьдчилан тогтоосон үнээр худалдаж авах эрхийг олгодог. Ихэвчлэн опцион нь дасгалын (хаалтын) хугацаатай байдаг боловч ийм төрлийн ажилчдыг өдөөж, эзэмшигч нь бүх зүйлийг хяналтандаа байлгахын тулд нээлтийн хугацаа хойшлогдсон хувилбаруудыг ашигладаг. Жишээлбэл, ажилтныг ажилд авсны дараа эсвэл туршилтын хугацааны дараа олгодог бөгөөд үүнийг таван жилээс илүүгүй, гэхдээ гурван жилээс өмнө хэрэгжүүлэх ёстой.

Түүнчлэн, опционыг сэдэл болгон ашиглах нийтлэг механизм бол ажилчдад тодорхой хугацаанд, ихэвчлэн 4 жилийн хугацаанд хувь хүртэх боломжийг олгодог эрх олгох явдал юм. Хэрэв ажилтан эхний жилдээ компанийг орхисон бол тэр юу ч авдаггүй, дараагийн гурван жилд түүний эзлэх хувийг л авдаг.

Чухал: энэ төрлийн сэдэл нь хүн бүрт тохиромжгүй, хэрэгжүүлэхэд хэцүү бөгөөд та бүх эрсдлийг урьдчилан бодох хэрэгтэй. Гэхдээ бүх зүйл шийдэгдвэл та ийм урамшууллын дагуу хэзээ ч цалингаар худалдаж авах боломжгүй супер мэргэжилтнүүдийг ажилд авах боломжтой.

Одоо төсөвгүйгээр сэдэл төрүүлэх боломжит төрлүүдийг нарийвчлан авч үзье.

1. Шийдвэр гаргах, үр дүнд нь нөлөөлөх боломжийг олгох

Энэ цэгийг өөрөөр нэрлэж болно: ажилчдынхаа ажлын чиг үүргийн хүрээнд илүү их эрх чөлөөг өг. Хэн ч "сармагчингийн ажил" хийх дургүй, хүн бүр үйлдлээсээ утга учрыг олж харахыг хүсдэг. Ажилчдадаа ашигтай байж, санаачлагыг дэмжээрэй. Загварын ажлыг удирдан явуулцгаая. Хүмүүс ажлынхаа үнэ цэнийг ойлгодог бол үнэ төлбөргүй күүки гэх мэт нэмэлт сэдэл төрлийг орхиж болно.

2. Удирдлагын зүгээс талархал илэрхийл

Өглөөний хоол / үдийн хоол / оройн хоолыг удирдлага эсвэл бусад сонирхолтой хүмүүстэй хамт зохион байгуул. Та ямар ч амттангүйгээр хийж чадна, гол зүйл бол ажилтныхаа амжилтыг чин сэтгэлээсээ сонирхож байгаагаа харуулах явдал юм, та түүний хүсэл, санал, тэр байтугай эргэлзээг сонсоход бэлэн байна.

Үүний зэрэгцээ, энэ төрлийн урам зоригийг нэвтрүүлэхдээ үүнийг хуанлитай (долоо хоног, сар бүр) уялдуулахгүй байх нь чухал бөгөөд харин чин сэтгэлээсээ онцолж, компанид үнэхээр ашиг тусаа өгсөн ажилчдыг хамтарсан амралтанд урих нь чухал юм.

3. Хэсэгчилсэн устгахыг санал болгох

Гэрээсээ ганц хоёр өдөр ажиллах нь нийслэлийн оршин суугчдад маш сайн урам зориг өгдөг. Замын түгжрэлд биш, гэртээ өнгөрөөж болох хоёр цаг бол маш том урамшуулал юм. Мөн энэ төрлийн сэдэл нь залуу эцэг эхчүүдэд маш сайн ажилладаг. Гэртээ байсан ч ажилтан тогтоосон цагтаа ажиллах ёстой, телевизийн цуврал үзэхгүй байх ёстой гэдгийг л зааж өгөх нь чухал юм.

4. Сурах боломжийг авч үзье

Та сургалтын үйлчилгээ үзүүлэгчтэйгээ бартер эсвэл хойшлуулсан төлбөр тооцоо хийх боломжтой. Эсвэл бүр хямд: компани дотроо зөвлөх системийг бий болгох. Энэ нь зөвхөн албан үүргийн хүрээнд төдийгүй хобби эсвэл амьдралын бусад сонирхолтой талуудын талаархи мэдлэгийг шилжүүлэхэд хэрэгжиж болно. Таны доод албан тушаалтнууд таныг тэдний хөгжилд хөрөнгө оруулахад бэлэн гэдгээ мэдрэх нь чухал бөгөөд энэ нь тэд таны хувьд үнэ цэнэтэй гэсэн үг юм.

5. Ажилтнууддаа зохих ёсоор хандах дадлага

Үүнийг ихэвчлэн материаллаг бус урам зоригийн төрлүүд гэж нэрлэдэг боловч энэ нь эрүүл аж ахуйн нэгжийн соёлын хэм хэмжээ гэж бид үзэж байна. Тиймээс тэд дараахь компаниудад сайн ажилладаг.

• Хичээл зүтгэл, гавъяаас хамаагүй бага нь өгөөжтэй. Магтаал нь хүн бүрт тааламжтай байдаг тул хүмүүсийг ололт амжилт эсвэл зүгээр л сайн ажил хийсний төлөө тэмдэглэхийг хичээ. Дашрамд хэлэхэд, хамт ажиллагсдынхаа өмнө үүнийг хийх боломжтой бөгөөд заримдаа бүр шаардлагатай байдаг.
• Хөдөлмөрийг бүү үнэгүйдүүл. Магтах нь санагдсан шиг тийм ч хялбар биш юм. Ажилтан хүрэхийн тулд ихээхэн хүчин чармайлт гаргасан үйлдлүүдийг яг таг хүлээн зөвшөөр. Дараа нь түүнд үр дүнд хүрэхийн тулд хичнээн их хүчин чармайлт, хүчин чармайлт гарсныг та ойлгож байгаа мэт санагдах болно.
• Бусад хамт олны өмнө ёс бус үйлдэл, алдааг бүү шүүмжил. Хэн ч алдаан дээр нухлагдах дургүй. Үүнийг дүрэм болго: магтаал хүн бүрийн өмнө байдаг, шүүмжлэл нь нэг нэгээр нь байдаг. Үүний зэрэгцээ шууд шүүмжлэхийг хичээгээрэй, эргэцүүлэн бодохыг санал болго, гэхдээ өөр үр дүнд хүрэхийн тулд яаж өөрөөр хийж чадах байсан бэ.
• Компанийн зовлон жаргалыг хүмүүстэй хуваалц. Хэрэв бүх зүйл сайхан болж байгаа бол энэ нь үдэшлэг хийх шалтгаан юм, хэрэв тийм биш бол бүх зүйлийг багтаа тайлбарлах нь ичмээр зүйл биш бөгөөд заримдаа хамт ажиллагсадаасаа зөвлөгөө авахыг хүсдэг.
• Тэд төлөвлөгөө, зорилгоо ярьдаг. Компани нь ямар зорилго тавьж, түүнийг хаашаа чиглүүлж болохыг тодорхой ойлгосон ажилтан л жинхэнэ урам зориг, оролцоотой байж чадна.

Хонда-г үүсгэн байгуулагч Соичиро Хонда "Хүмүүсийг албадаагүй бол илүү шаргуу, илүү шинэлэг ажил хийдэг" гэжээ. Тиймээс урам зоригийн тогтолцооны талаар бодохдоо хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийг хүсч буй ажилчдынхаа онцлогийг анхаарч үзээрэй. Тэнцвэртэй байж, компаниа пионерийн зуслангийн салбар болгохгүй байх нь чухал. Хүсэл эрмэлзлийг бас албадах ёсгүй.