Алсын ажилчдыг урамшуулах 7 хэцүү арга

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Бизнесмэн Виктор Мачалский бизнесээ оффисоос интернет рүү хэрхэн шилжүүлсэн тухайгаа ярьж, хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд алслагдсан ажилчдыг урамшуулах ямар аргыг ашигладаг талаар ярьж байна.

Мөнгө урам зориг өгдөггүй. Хугацаа биелүүлэхгүй байх, гүйцэтгэгчийг алдах эсвэл төслийн дутагдал. Үүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ? Гарц байгаа.

Би эдгээр аргуудыг хэрхэн боловсруулсан талаар танд хэлэх болно. Миний ажилтнууд бол мэдээллийн технологийн хөгжүүлэгчид, дизайнерууд, зах зээлдүүлэгчид бөгөөд захиалгаар апп, вэб сайт, зар сурталчилгаа хийдэг. Бизнесээ оффисоос интернет рүү шилжүүлсний дараа эхний гурван сарын хугацаанд би асуудалтай тулгарсан: цомхотгол, эмх замбараагүй байдал, байнгын хоцрогдсон хугацаа. Шинэ ажилчид хамтран ажиллаж, өндөр чанартай төсөл хэрэгжүүлэх боломжгүй байсан нь үйлчлүүлэгчдийн дургүйцлийг хүргэсэн. Энэ нь бизнесийг сүйрүүлж болзошгүй юм.

Оффис дээр та залхуу ажилчдыг харааж болно. Харин алслагдсан ажилтнаа загнаад байвал үр дүн муутай.

Миний туршлагаас харахад би маш их зүйлийг мэдэрсэн. Гэхдээ би хүссэн үр дүндээ хүрч, өөрийнхөө таашаалд нийцүүлэн бизнесээ эзэмшиж чадсан. Энд миний долоон нууц байна.

1. Би шинэ ажилтан бүртэй уулздаг

Мөнгө төлсөн бол эцсийн дүндээ үр дүнд хүрэх ёстой юм шиг санагддаг байсан. Гэхдээ өөртөө хэлээрэй, та хэдэн удаа бие даасан ажилчид, янз бүрийн бизнесийн шинжээчид эсвэл программистуудад шидсэн бэ? Хэн нэгний залхуурал, тэнэглэл, шударга бус байдлаас болж хэдэн удаа төслүүдээ хаах шаардлагатай болсон бэ?

Хэрэв та зүгээр л мэргэжилтэн олж, урьдчилгаа төлбөрөө хийгээд үр дүнг нь хүлээвэл та түүний хувьд уйтгартай үйлчлүүлэгч эсвэл ажил олгогч болно. Үүнийг ойлгоод ажилд авах арга техникээ өөрчилж эхэлсэн.

Ярилцлагын үеэр мэргэжил, ур чадвараас гадна хувийн амьдралынхаа талаар ч асуусан. Би ажилтны тухай бүх зүйлийг мэддэг байх: түүний хобби, сонирхол, найз нөхөд. Тэгээд тэр миний тухай бүгдийг мэддэг. Би зөвхөн ажилчид ч биш өөртөө шинэ найзуудтай болсон. Мөн тэд найз нөхөдтэйгөө хатуу харьцдаггүй бөгөөд тэдний өмнө нүүр царайгаа алдахаас айдаг.

2. Би нэг ажилтантай өдөр бүр харилцдаг

Төсөлд нэг хүн дагуулаад бие биетэйгээ танилцсан. Гэхдээ энэ нь хангалтгүй юм. Та түүнтэй өдөр бүр ярилцаж, төслийн талаар асууж, ерөнхий сэдвээр харилцах хэрэгтэй. Яагаад?

Ихэнхдээ ажилчид мэдээлэлгүй, эсвэл хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байдаг тул төслүүд тасалдсан эсвэл хойшлогддог. Магадгүй тэр өөр мэргэжилтний тусламжийг ашиглаж болох юм. Хэрэв та үүссэн бэрхшээлийг мэдэж байгаа бол та компанийн сайн удирдагч юм.

Би төслүүдтэй холбоотой хөгжлийн талаар байнга мэдээлэлтэй байдаг. Үйлчлүүлэгч, түнш, хөрөнгө оруулагчдад хэлэх зүйл бий. Хэрэв ажилтан байнга холбоо бариагүй бөгөөд ямар ч шалтгаангүйгээр алга болвол би түүнийг хална.

3. Би шинэ ажилчдыг найдвартай хуучин хүмүүстэй танилцуулдаг

Бүх програмистууд, дизайнерууд, маркетерууд шинэ мэдлэг, ур чадвар хөөцөлдөж байна. Хэрэв хүн өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлээр хөгжихийг хүсэхгүй байгаа ч тэр хараахан эзэн болоогүй бол тэр хэзээ ч эзэн болж чадахгүй. Надад тийм хүмүүс хэрэггүй.

Хуучин хүмүүстэй болзож, тэдэнд зөвлөгөө өгөх замаар шинэ ажилтныг татах, хадгалах. Багууд үүсгэх. Багийн хувьд ажилтны өмнө нэр нүүрээ алдах хүн бий, урдаа оролдох, авьяасаа харуулах хүн бий. Хамгийн гол нь менежертэй ганцаараа байхаас илүү тайван багаар ажиллах нь түүнд илүү таатай байх болно.

4. Би өдөр бүр үр дүнг сонирхож байна

Ажилтан нэг төсөлд хоёрхон цаг зарцуулсан ч гэсэн ямар ч ажилд харуулах зүйл бий. Тайлан, тайлбар биш, харин үр дүнг нь шаарда. Дизайнер? Түүнд төслийн ноорог эсвэл гэрэл зургийн түүвэр үзүүлээрэй. Программист? Өдөрт дор хаяж нэг ажлын функцтэй байх ёстой. Маркетер? Зар сурталчилгаа эсвэл шинэ түлхүүр үгс.

Зун надад барилгачид ажилладаг байсан. Би үйл явцыг ажиглаж, бүх үр дүнг харсан. Мэргэжил болгонд ийм байх ёстой. Үр дүн гарахгүй бол учрыг нь тодруулна уу.

5. Би ажилчдыг байнга шалгадаг

Би тохирохгүй байгаа хүн бүрийг халдаг. Бүү буулт өг, учир нь чамд зохих баг байхгүй болно. Арван шинэ ажилтнаас сайндаа л хоёр нь л үлддэг, энэ ч яахав.

6. Би цалингийн мөнгө гэж харамсдаггүй

Үүнийг бас үрэх нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Гэхдээ тэр хүн танд хэрэгтэй ур чадвар эзэмшсэн бол илүү хямд сонголт хайхын оронд зах зээлийн үнээр нь ердийнхөөрөө төл. Тэд ихэвчлэн илүү үнэтэй байдаг. Надад цагт 25 долларын орлого олдог программистууд байгаа бөгөөд тэд үнэ цэнэтэй юм.

7. Заримдаа би Дэйл Карнегийг мартдаг

Бодит байдал харуулж байгаагаар, Дэйл Карнегигийн аргыг хэрэглэх хамгийн тохиромжтой ажилчид цөөхөн байдаг бөгөөд ихэнх нь өөр ажилтай байдаг. Төгс бус ажилчид хэрхэн ажиллахаа мэддэг, компанид мөнгө авчирдаг, гэхдээ заримдаа тэднийг шүүмжилж, загнаж, шалгаж, бүр заналхийлдэг (зарим нь бий) урам зоригийг нэмэгдүүлэх.

Хэрэв та эдгээр энгийн үнэнийг дагаж мөрдвөл минийх шиг урам зоригтой баг, сайн баг байх нь гарцаагүй. Хэрэв та нэг цалин урамшуулалд хангалттай гэж бодож байгаа бол та эндүүрч байна. Дүгнэлт хийж, өөрөө туршиж үзээд зөвхөн гайхалтай үр дүнд хүрээрэй.