Хэрэв та интроверт хүн бол багаа хэрхэн удирдах вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Манлайлал нь зөвхөн гарч яваа хүмүүст зориулагдсан зүйл биш юм.

К. Андерсоны хийсэн нэгэн жижиг судалгаагаар Г. Ж. Килдуфф. Яагаад давамгайлсан хүмүүс нүүр тулсан бүлгүүдэд нөлөө үзүүлдэг вэ? Зан чанарын давамгайллын ур чадварын дохионы нөлөө / Хувь хүн ба нийгмийн сэтгэл судлалын сэтгүүлд хүмүүс экстраверт хүмүүсийг ажилд авах, сурталчлах магадлал өндөр байдаг. Тэд илүү идэвхтэй, илүү хариу үйлдэл үзүүлдэг, санаа гаргах магадлал өндөр байдаг тул илүү идэвхтэй, мэргэжлийн ажилчид болж хувирдаг.

Harvard Business Review сэтгүүлийн The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review сэтгүүлд бичсэнээр өндөр албан тушаалд интроверт хүмүүсээс илүү экстраверт хүмүүс байдаг ба албан тушаал ахих тусам тэдний тоо буурдаг.

Үүний зэрэгцээ дотогшоо хандлага нь сайн удирдагч болоход саад болохгүй. Билл Гейтс нэгэн ярилцлагадаа интроверт хүмүүс сайн ажилладаг бөгөөд экстраверт хүмүүст дутагдаж байгаа олон давуу талтай гэж хэлсэн байдаг.

Түүний үзэл бодлыг судалгаагаар баталж байна: интровертүүд нь олон идэвхтэй ажилчидтай багийг удирдахдаа экстравертуудаас илүү байдаг, учир нь тэд доод албан тушаалтнуудынхаа үгийг сонсож, санаагаа хэрэгжүүлэх эрх чөлөөг нь, тэр дундаа шинэлэг санаануудыг илүү ихээр өгдөг.

Гэсэн хэдий ч ажилтнууд өөрсдөө хангалттай идэвхгүй, санаачлага гаргахгүй бол дотогшоо хүмүүст хэцүү байх болно. Урам зориг өгөх, өдөөх, санаа дэвшүүлэх нь тэдний хүчтэй тал биш юм. Тиймээс жижиг багийг ч амжилттай удирдахын тулд дотогшоо манлайлагч өөрийн давуу тал дээр тулгуурлан, сул талаа хэрхэн нөхөхөө мэддэг байх нь чухал.

Энэ талаар танд туслах хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн зарим зөвлөмжийг энд оруулав.

1. Удирдлагын арга барилаа багийнханд хэлээрэй

Оффисдоо маш их цаг зарцуулдаг менежер ажилчидтай харилцах хүсэлгүй, чимээ шуугиантай хурал, чанга ярианаас зайлсхийдэг бөгөөд эхлээд доод албан тушаалтнуудын дунд төөрөгдөл үүсгэдэг.

Тиймээс i-г аль болох эрт цэглэж, энэ манлайллын хэв маяг нь тэдний дассан байдлаас өөр байж болохыг хүмүүст тайлбарлах нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч энэ нь ажлын урсгалд хүндрэл учруулах болно гэсэн үг биш юм.

Бодлоготой аналитик ажилд илүү их цаг хэрэгтэйг тайлбарлаж, харилцаа холбоо хэр олон удаа, ямар форматаар явагдах, үр дүнг хэрхэн хянах, сонсох, санал хүсэлт өгөх талаар тайлбарлана уу.

Тиймээс ажилчид таныг ажилдаа хайхрамжгүй ханддаггүй, та тэдний санаа бодлыг үл тоомсорлодоггүй гэдгийг шууд харах болно. Энэ нь багийн харилцааг илүү найдвартай болгоно.

2. Сонсож, анхааралтай бай

Сонсох, сонсох нь интроверт хүмүүсийн нэг давуу тал юм. Тиймээс үүнийг бүрэн дүүрэн ашиглах хэрэгтэй.

Коллежийн 163 оюутан оролцсон жижиг туршилтаар интроверт хүмүүс экстраверт хүмүүсээс ялгаатай нь багийнхаа санал бодлыг сонсож, илэрхийлсэн санааг нь харгалзан үзэх хүсэлтэй байдаг ба үүний үр дүнд тэд ялагч болдгийг харуулсан.

Тиймээс ажилчдадаа үг хэлэх, тэдний санал хүсэлтэд нээлттэй байх боломжийг олго.

3. Хувийн харилцаа холбоог оновчтой болгох

Харилцаа холбоо нь интроверт хүмүүсийн хувьд, ялангуяа томоохон цугларалтуудын тухайд гол саад болдог. Интроверт хүмүүст олон үзэгчдийн өмнө үг хэлэх, сонсогчдын анхаарлыг татах, олон нийтийн өмнө маргах, санал бодлоо илэрхийлэхэд хэцүү байдаг.

Тиймээс та форматаа өөрчилж, илүү олон нүүр тулсан уулзалт хийх эсвэл гурваас дөрвөн хүнтэй жижиг бүлгүүд болон цугларах боломжтой. Энэ нь оролцогчдын тал хувь нь чимээгүй байж, ажил хэрэг болгох томоохон уулзалтуудаас ч илүү үр дүнтэй болж магадгүй юм.

Нэмж дурдахад ажилчдад хандах хувийн хандлага нь тэднийг менежер болон компанид илүү үнэнч болгоно. 2000-аад оны эхээр Америкийн лаазалсан шөл үйлдвэрлэгч Кэмпбелл хямралыг даван туулж, түүнийг даван туулахын тулд интроверт Дуглас Конантыг гүйцэтгэх захирлаар ажилд авав. Тэрээр компанийг цоорхойноос гаргаж, борлуулалтыг нэмэгдүүлж, ажилчдын идэвх, урам зоригийг нэмэгдүүлж чадсан.

Багийн гишүүн бүрт анхаарал хандуулах нь Дуглас Конант гайхалтай үр дүнд хүрсэн арга замуудын нэг юм. Ажиллаж байх хугацаандаа тэрээр сайн ажилласанд биечлэн 30 гаруй мянган талархлын захидал бичсэн. Хариуд нь хүмүүс түүнд хариулав: Менежерийг эмнэлэгт байх үед компанийн бүх салбараас олон арван халуун дулаан хүсэл бүхий ил захидал ирж эхлэв.

4. Харилцааны янз бүрийн хэлбэрийг ашиглах

Олон ажил нь зарчмын хувьд хувийн харилцаа холбоо шаарддаггүй. Тайлан, асуултын хувьд бүлгийн чат тохиромжтой; төслүүдийн ажлыг хянах - хүснэгт, канбан самбар; чухал үйл явдлын талаар мэдээлэх - шуудангаар.

5. Идэвхтэй ажилчдыг ажилд авна

Өвөрмөц шинж чанараараа дотогшоо манлайлагч нь идэвхтэй, бие даасан хүмүүстэй ажиллахад хамгийн хялбар байдаг. Энэ бол Билл Гейтсийн интроверт хүмүүст зөвлөсөн арга юм - энэ төрлийн удирдагчид өөрсдөө тийм ч хүчтэй биш ажилчдыг сонгох.

Үүнтэй ижил санааг Израилийн бизнесийн зөвлөх Ицжак Адизэс ажилчдыг ажилд авах тогтолцоогоо боловсруулахдаа дэвшүүлсэн бөгөөд үүнийг Adizes код гэж нэрлэдэг. Гол нь нэг менежер нь хамгийн тохиромжтой удирдагч, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэгч, администратор, интегратор, бизнес эрхлэгч байхад шаардлагатай бүх чанаруудыг нэгтгэж чадахгүй. Тиймээс үр дүнтэй ажиллахын тулд тэрээр өөрийгөө нөхөх хүмүүсээр өөрийгөө хүрээлэх ёстой.

Дашрамд дурдахад боловсон хүчний бүтцийг шинэчлэх нь Кэмпбеллийг хямралаас гаргахад тусалсан: Дуглас Конант 300 орчим менежерийг сольсон бөгөөд эдгээр шийдвэрүүд амжилттай болсон.

6. Шинжилгээ, төлөвлөлтөд анхаарлаа төвлөрүүл

Эдгээр нь бас интроверт хүмүүсийн давуу тал юм. Тэд судалгаа хийх, мэдээлэл цуглуулах, мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөгөө, стратеги боловсруулахдаа сайн.

Энэ нь та аль болох их цагийг зориулах ёстой гэсэн үг юм. Тийм ээ, та индэр дээр амархан зогсож, хүмүүсийг удирдаж чаддаг сэргэлэн, урам зоригтой удирдагч болж чадахгүй байх. Гэхдээ шаргуу, анхааралтай ажилласны ачаар та компанийг төгс тосолсон механизм болгон хувиргаж чадна.

7. Өөрийгөө бусдаас дорд үзэж болохгүй

Интроверт хүмүүсийн нэг асуудал бол тэд өөртөө эргэлздэг, ихэнхдээ сөрөг бодолтой байдаг, амжилтанд хүрэхээсээ илүү бүтэлгүйтлийн төлөө өөрсдийгөө бэлддэг. Тиймээс заримдаа тэд хамгийн сайн үр дүнг харуулдаггүй.

Үүний зэрэгцээ эерэг сэтгэлгээтэй интровертүүд экстравертуудаас дутахгүй.

Тиймээс та олон давуу талтай бөгөөд илүү нээлттэй, нийтэч хүмүүстэй адил менежерийн суудалд суух эрхтэй гэдгийг өөртөө байнга сануулж байх нь зүйтэй.