"Би дарга болсон." Одоо захирагдаж байгаа хуучин хамт олонтойгоо хэрхэн харилцах вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Та харилцаагаа эргэн харж, магадгүй найз нөхдөө алдах хэрэгтэй болно.

Энэ нийтлэл нь Ганцаарчилсан төслийн нэг хэсэг юм. Үүнд бид өөртэйгөө болон бусадтай харилцах харилцааны талаар ярьдаг. Хэрэв энэ сэдэв танд ойрхон байвал сэтгэгдэл эсвэл санал бодлоо хуваалцаарай. Хүлээх болно!

Компанийн карьерын өсөлт нь ердийн зүйл биш юм. Хэрэв шинэ албан тушаал чөлөөлөгдсөн эсвэл шинээр бий болсон бол түүнд тохирох хүн хайх нь логик юм. Одоогийн ажилтан аль хэдийн юу болж байгааг мэддэг байх болно. Мөн та түүний ур чадварыг анкет дээрх бичилтээр биш харин ажлын үр дүнгээр нь үнэлж болно.

Ажилтны хувьд албан тушаал ахих нь ихэвчлэн баяр баясгалантай, стресстэй байдаг. Мөн хамгийн аймшигтай хүчин зүйлүүдийн нэг бол хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаа юм. Өчигдөр та нар бүгд шугамын ажилтнууд байсан. Бид хамтдаа кофе ууж, бие биенээ бүрхсэн, магадгүй тэд эрх баригчдыг муу хэлсэн байх. Харин дараа нь энэ дарга нар та өөрөө болох өдөр ирлээ. Мөн бид багтайгаа шинэ байдлаар харилцах хэрэгтэй.

Хэцүү даалгавар гарч ирдэг: ажилчидтай харилцаагаа таслахгүй байх, гэхдээ нэгэн зэрэг харилцаа холбоо тогтоох, ингэснээр тэд даалгавраа биелүүлэх, шүүмжлэлийг хүлээж авах, дугуйнд үг хэлэхгүй байх явдал юм. Энэ бүхнийг яг яаж шийдэх вэ гэхээр бид мэргэжилтнүүдтэй харьцдаг.

Та албан тушаал дэвших эрхтэй гэдгээ ойлгоорой

Удирдагч байх нь таны хувьд шинэ үүрэг юм. Хэрэв та өөртөө итгэлтэй байвал үүнийг оруулах нь илүү хялбар болно. Гэвч янз бүрийн айдас нь хөл дээрээ бат зогсоход саад болдог. Хэрэв бусад ажилчид таныг шинэ албан тушаалдаа үндэслэлгүй орсон гэж үзвэл яах вэ? Хэрэв энэ үнэн бол яах вэ? Та үүнийг зохицуулж чадах уу? Магадгүй хэн нэгэн удирдагч болоход илүү зохистой байсан болов уу? Эдгээр айдас нь таны амьдралыг хүндрүүлж, шийдвэр гаргах, шинэ байр сууриа үндэслэн ажиллахад хэцүү болгодог.

Тиймээс, хамт ажиллагсадтайгаа харилцаагаа хэрхэн сайжруулах талаар бодохоосоо өмнө та даргынхаа оронд зөв байр сууриа эзэлсэн гэдгээ ойлгох хэрэгтэй.

Мэдээжийн хэрэг та өмнө нь шаргуу, шаргуу ажиллаж, гайхалтай санаа гаргаж ирсэн эсвэл аль хэдийн багийн удирдагч байсан. Ерөнхийдөө таны тушаал дэвших нь карьерын шатыг ахиулсан логик алхам байсан. Тиймээс, итгэхийг хичээгээрэй: та аль хэдийн сайн болсон бөгөөд ирээдүйд та бүх зүйлийг даван туулах болно.

Сөрөг байдалд бүү авт

Ерөнхийдөө хамгийн муу зүйлд бэлдэх нь ашигтай байх болно. Хэрэв та нөхцөл байдлыг урьдчилан үнэлэх юм бол унах боломжтой газрыг олж, тэнд сүрэл тараахад илүү хялбар байх болно.

Гэхдээ хэрэв та эхлээд хамт ажиллагсдаасаа бохир заль мэхийг хүлээж, дайралтаас хамгаалахаар бэлтгэж байгаа бол энэ нь танд болон таны ажилтнуудад мэдэгдэхүйц байх бөгөөд мэдээжийн хэрэг харилцаа холбоог сулруулах болно. Зоригтой бай. Та ямар нэгэн хамгаалалтын арга хэмжээ авах шаардлагагүй байж магадгүй юм.

Рената Салахетдинова OneTwoTrip Аялал төлөвлөлтийн үйлчилгээний Хэрэглэгчийн үйлчилгээний хэлтсийн дарга.

Би тус компанид хэрэглэгчийн үйлчилгээний мэргэжилтнээр ажилд орсон. Жил хагасын хугацаанд эхлээд ахлах мэргэжилтэн, дараа нь ахлагч, эцэст нь хэлтсийн даргын албан тушаалыг санал болгов.

Анхных нь миний хувьд төдийгүй хамт ажиллагсдын хувьд сэтгэл хөдөлгөм байсан. Тэд намайг шинэ дүрд хэрхэн харуулахыг төсөөлөөгүй тул болгоомжтой хандаж, хүлээв. Гэсэн хэдий ч зөрчилдөөн, үл ойлголцол гараагүй, маш хүйтэн, найрсаг хамт олонтой. Тэгээд ч тэр үед би хамт олныхоо дунд аль хэдийн эрх мэдэлтэй, итгэл найдвартай байсан.

Багийг шинэ арга замаар таньж мэдээрэй

Заримдаа албан тушаал ахихаараа бусдын анхаарлыг өөртөө татахгүй, урьдын адил ажлаа үргэлжлүүлэх нь илүү хялбар мэт санагддаг. Гэсэн хэдий ч юу ч өөрчлөгдөөгүй мэт дүр эсгэх нь хамгийн сайн тактик биш, учир нь энэ нь өмнөх шигээ болохгүй. Юу болсныг онцолж, цаашдын ажлаа хэрхэн харж байгаа талаар ярилцах нь зүйтэй.

Яна Колпакова, зөвлөх сэтгэл судлаач.

Хамт ажиллагсадтайгаа уулзалт зохион байгуулж, тэдэнтэй ярилц. Таны даалгавар бол тэдэнд өөрийгөө мэргэжлийн түвшинд харуулах, өсөх сайхан боломж гэдгийг онцлон хэл. Урам зориг өгөхөөс гадна дүрэм зөрчсөн тохиолдолд хариуцлага хүлээхийг анхааруул. Дарга нар чинь чиний ард байгаа бөгөөд таныг доош нь хийснээр ажилчид өөрсдийгөө доош нь татдаг гэдгийг сануул. Танд тэдний дэмжлэг хэрэгтэй гэдгээ харуул.

Өөрийнхөө тухай ярьж, төлөвлөгөө, цаашдын ажлынхаа талаар санал бодлоо хуваалцаж, тоглоомын дүрмийг ярилц. Энэ нь үүрэг хэрхэн өөрчлөгдсөнийг тодорхой болгож, нунтаглахад зарцуулсан цагийг багасгах болно. Та одоо удирдагч, хамт ажиллагсад бол таны доод албан тушаалтнууд, үүнийг энгийн зүйл гэж үзэх ёстой.

Гэхдээ хэлж буй зүйлдээ болгоомжтой байгаарай: та нийтлэг зорилготой нэг баг хэвээр байна. Мөн үндсэн ажлыг шугамын ажилтнууд гүйцэтгэдэг.

Ийм яриа нь эхэндээ хамт ажиллагсдынхаа хүлээлтийг олж мэдэх, багаа илүү сайн мэдэхэд тусална, учир нь та хүн бүртэй ижил төстэй харилцаа холбоогүй байж магадгүй юм.

Шударга бай

Шударга байх гэдэг нь хэн нэгэнд таалагдахыг хичээхгүй, асуудлыг шийдвэрлэхдээ таны өмнө байгаа хүн биш, тодорхой аргументуудад найдах гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, та шударга удирдагч болох хэрэгтэй.

Энэ нь ойлгомжтой, гэхдээ амар биш. Таны шинэ захирлуудын дунд таны найзууд болон таны сайн мэдэхгүй хүмүүс байсан. Урьд нь таны хувийн сонголт таны ажлын ерөнхий явцад бага нөлөө үзүүлдэг байсан. Одоо өрөвдөх сэтгэл нь шийдэмгий, эсвэл ядаж тийм юм шиг санагдаж магадгүй юм.

Хэрэв та найзуудынхаа алдааг уучилж, тэдэнд ажлын илүү сайн хэсгийг өгвөл, эсвэл хайр сэтгэлээ өөр байдлаар харуулах юм бол хүн бүр анзаарах болно. Энэ нь багийн уур амьсгалд сайнаар нөлөөлөхгүй байх магадлалтай. Тиймээс хувийн хамаарлыг хойш тавьж, бодитойгоор удирдах нь чухал.

Мария Чистякова Ажил мэргэжлийн зөвлөх.

Тоглоомын албан ёсны дүрэмд найдах нь энд тусална. Компанийн бизнесийн үйл явц бүх ажилчдад ойлгомжтой байх тусам сэтгэл хөдлөлийн болон хувийн харилцаа, үнэлгээний орон зай бага болно. Жишээлбэл, хэрэв та өчигдрийн хамт ажиллагсдаа үнэлэх даалгавартай тулгарвал үүнийг аль болох ил тод, үр дүнд чиглэсэн байдлаар хий, KPI гэх мэт объектив үзүүлэлтүүдийг анхаарч үзээрэй.

Энэ арга нь менежер болон бусад ажилчдын хувьд мэргэжлийн хүнийг хувь хүнээс салгах боломжийг олгодог. Та найзыгаа арай эрт ажлаас нь явуулахыг зөвшөөрсөн ч өөр ажилтныг мөн адил хүсэлтээс татгалзсан гэж бодъё. Шударга бус харагдаж байна. Гэхдээ цагийн ажил хийхдээ нэг найз нь квотоо 100 хувь биелүүлж, 100 хэсэг, өөр нэг ажилтан нь ердөө 60-хан ширхэг гарсан гэж төсөөлвөл шийдвэр нь үндэслэлтэй, бодитой юм шиг санагддаг.

Алина Бажулина Санкт-Петербург дахь FORA-BANK-ийн салбарын менежер.

Тэрнээс өмнө гурван жил хувийн албан тушаалд ажилласан намайг дарга болоход хамгийн хэцүү зүйл бол ажилчдад тушаал өгч, үр дүнг нь асууж сурах, тэгэхдээ нэг талыг барьж сурах явдал байсан.

Зарим доод албан тушаалтнууд харилцаа тогтооход бэрхшээлтэй тулгардаг. Өчигдөр тэгш эрхтэй байсан хүний зааварчилгааг зарим хүнд хүлээж авах амаргүй байсан. Гэсэн хэдий ч миний удирдаж байсан багийн 55 хүнээс бид хоёрхон хүнтэй ажиллах боломжгүй байсан. Энэ нь илүү хувийн дургүйцэл байсан. Хүмүүс зааврыг дагаж мөрдөөгүй төдийгүй дугуйнд саваа хийж, намайг муухай гэрэлд, тэр ч байтугай өчүүхэн зүйлээр ил гаргахыг оролдсон.

Салбартаа хоёр жил удирдах албан тушаал хашиж байгаад бүх бэрхшээл түр зуурынх гэж хэлж болно. Дахин босгож чадаагүй нь - орхиж, илүү уян хатан болсон нь манай багт үлдэж, ажилласан. Зарим ажилчидтай найрсаг харилцаа холбоо тасарч, найз нөхөд, танилууд нь ажилгүй хоцорсныг тэмдэглэхийг хүсч байна.

Хил хязгаарыг зур

Менежерийн хувьд та өөрийн бизнесийн нэр хүндийг илүү анхааралтай хянах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр бүх доод албан тушаалтнууд таныг зөвөөр ойлгох болно. Тиймээс хамт ажиллагсад, тэр дундаа таны найз гэж үздэг хүмүүстэй харилцах хил хязгаарыг дахин барих шаардлагатай болно. Танилцахыг бүү зөвшөөр. Хов жив солилцоход бүү оролц. Дээд талын удирдлагын талаар хуваалцсан мэдээллээ шүүнэ үү.

Санаж байгаарай: одоо та баг, түүний урам зориг, ирээдүйд итгэх итгэлийг хариуцдаг. Мөн багийн алдаа нь таны ухамсраас ихээхэн шалтгаалдаг.

Алексей Сутягин OneTwoTrip аялал төлөвлөлтийн үйлчилгээг хөгжүүлэх багийн дарга.

Намайг хөгжүүлэлтийн багийн даргаар томилогдоход тус компанид ажилласан туршлага маань ердөө хоёр жил гаруй байсан. Алсын зай бол шинээр гарч ирсэн бүх удирдагчдын уламжлалт асуудал юм. Эцсийн эцэст, хамт олон, найз нөхөд чинь доод албан тушаалтны статус руу шилжсэнийг та эхлээд анзаардаггүй.

Тухайлбал, тэр болгон эерэг тал руугаа орчихдоггүй ажлын онцлогийг ярилцаж, бие биедээ ямар нэг зүйлийн талаар гомдоллох үед энэ нь илэрч эхэлсэн. Хэсэг хугацааны дараа миний бодол залууст маш их нөлөөлдөг гэдгийг ойлгосон. Хэрэв та хамтдаа сөрөг байдлаар сэтгэсээр байвал хүмүүс улам дордож, эсвэл компанийг бүрмөсөн орхиж магадгүй юм.

Хамтран ажиллагсад болон надад таалагдахгүй бол би ямар нэг зүйлийг өөрчилж болно гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн. Нэмж дурдахад, удирдагчийн хувьд надад итгэх итгэлийг цацаж, компани дахь үйл явц хэрхэн явагддаг талаар илүү дэлгэрэнгүй тайлбарлах шаардлагатай болсон.

Албан бус харилцаатай мөч байсан. Жишээлбэл, буруу хошигнол нь бүхэл бүтэн багт нөлөөлж болно, учир нь менежерийн санал бодол, түүний аливаа мэдэгдэл маш чухал бөгөөд дараа нь дамжуулж болно. Тиймээс би доод албан тушаалтнуудтайгаа хошигнохоо больж, юу ч хэлэхээсээ өмнө илүү ихийг бодож, өөртөө анхаарал тавьж эхэлсэн, учир нь миний хэлсэн бүхэн ажилчдад янз бүрээр нөлөөлдөг. Харилцааны хувьд амар амгалан, аяндаа байдал бага, албан ёсны мөчүүд илүү байдаг.

Удирдлагын ур чадвараа сайжруул

Удирдлага нь огт өөр ур чадварыг багтаадаг тул салбарын ажилтан бүр сайн удирдагч байж чаддаггүй. Та төрөлхийн удирдагч байсан ч сурах зүйл их байна.

Карина Шайдулатова iBRUSH агентлагийн бүлгийн дарга.

Намайг дэвших үед би энэ салбарт таван жил орчим ажиллаж байсан бөгөөд бизнес, үйлчлүүлэгчид, төслүүддээ хайртай байсан бөгөөд бүх зүйл тавиур дээр байсан. Би албан тушаал ахих талаар огт бодоогүй, учир нь би маш халуунд багийн нэг хэсэг гэдгээ мэдрэх дуртай байсан бөгөөд энэ нь тэнд байгаа юм шиг надад санагдсан.

Хэзээ нэгэн цагт удирдагч маань надаас илүү намайг анзаарч, жижиг багийг удирдах боломжийг олгосон. Хамгийн бодит стресс бол менежментийн талаархи мэдлэг нь тодорхой төсөл, даалгаврын хүрээнд биш, харин дэлхийн хэмжээнд хэлтэс, түүний багийн хүрээнд болсон. Хариуцлага их байсан, энэ нь логик юм, гэхдээ зорилго нь бас өөр болсон, хамгийн чухал нь процессуудыг огт өөр түвшинд тохируулах шаардлагатай байв.

Одоо ажил хэвийн явагдаж, баг нь үйл явцад дассан, тэдгээрийг хэрхэн сайжруулах, юу дутагдаж байгааг бид үргэлж ярилцаж байна. Удирдлагын энэ түвшинд илүү нам гүм, гэхдээ мэдээж сонирхолтой гэж хэлэхгүй.

Заримдаа тустай байж болох ч тодорхой манлайллын курсуудыг дүүргэх шаардлагагүй. Ажиглалт, эрүүл ухаан нь ихэвчлэн хангалттай байдаг. Сайн үр дүн үзүүлж, багийн хайр хүндэтгэлийг хүлээсэн дарга нараасаа зарим аргыг тагнаж болно. Зарим зүйлд логик аргаар хүрч болно. Мөн хуучин сайн "зүгээр л асуу" арга нь бас үр дүнтэй байдаг.

Мария Чистякова Ажил мэргэжлийн зөвлөх.

Удирдлагын ур чадварыг эзэмшихэд сайн туслах нь ийм чадамжийг эзэмшигчтэй харилцах явдал юм. Таны ажиллаж буй компанид компани доторх өсөлтийн замыг аль хэдийн туулсан менежер байвал үнэхээр сайхан байна. Ойр хавьд ийм хүн байхгүй бол танилууд, найз нөхдийнхөө дунд, олон нийтийн сүлжээг хайж үзээрэй. Facebook бол энэ тал дээр маш хэрэгтэй платформ бөгөөд та бараг бүх менежерээс хэдхэн товшилтын зайд байдаг.

Шинэчлэлтүүдийг анхааралтай шинэчил

Хэрэв та эрс өөрчлөлт хийхээр төлөвлөж байгаа бол тэдгээрийг ажилчдын толгой дээр бүү буулга. Ихэвчлэн инноваци нь хамт олныг эсвэл түүний нэг хэсгийг айлгаж, хамгаалалтын байр суурийг эзэлдэг. Тиймээс жаахан хүлээгээд ажилтнууддаа муу зүйл хүсэхгүй байгаагаа мэдэгдээрэй.

Асуудлыг нүүр тулан ярилц

Энэ нь зөвхөн компанид өссөн, өмнө нь ижил түвшний албан тушаал хашиж байсан хамт олондоо босс болсон хүмүүст зориулсан сайн дүрэм юм. Гэхдээ энэ тохиолдолд олон нийтийн тэмцэл улам дордох эрсдэлтэй. Жишээлбэл, тэдгээрийг оноо тооцох эсвэл шинэ статусаа харуулах оролдлого гэж үзэж болно.

Хэрэв таны зорилго үр дүнтэй байх юм бол алдаагаа ажилтанд ганцаарчлан хэлэх нь дээр. Энэ нь тааламжгүй хэвээр байх болно, гэхдээ олон нийтийн ташуураас илүү ийм шүүмжлэлийг даван туулах нь илүү хялбар байх болно.

Асуудлын мэдлэгийг ашигла

Та компанид өссөн болохоор ажилтнууддаа тулгардаг бүх бэрхшээлийг сайн мэддэг. Шинэ албан тушаалд та зөвхөн тэднийг удирдах төдийгүй чухал асуудлыг эцэслэн шийдвэрлэхийн тулд тэдний ашиг сонирхлыг илүү өндөр түвшинд төлөөлөх боломжтой. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь танд оноо нэмэх болно. Гэсэн хэдий ч нэг нюанс бий.

Яна Колпакова, зөвлөх сэтгэл судлаач.

Одоо зөвхөн мэргэжлийн ур чадвар чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Удирдлагынхаа өмнө өөрийн доод албан тушаалтныг өмгөөлж зогсох нь зөв, тиймээс тэр таны дэмжлэгийг мэдэрдэг. Гэхдээ үүнийг хэтрүүлэн ашиглахыг бүү зөвшөөр.

Өөр нэг давуу тал бол хамт ажиллагсдаа мэддэг байх явдал юм. Хэн яаж ажилладаг, хэн юугаар сэдэл төрдөгийг та мэднэ. Тиймээс, зарим хүчин чармайлтаар та хүн бүрт хувь хүний хандлагыг олж, ойлголтыг бий болгож чадна.

Та албан тушаалынхаа барьцаалагч биш гэдгийг санаарай

Босоо өсөлтийг ихэвчлэн карьерын хамгийн дээд амжилт гэж үздэг ч энэ нь үргэлж тийм байдаггүй. Хариуцлагын багц нь огт өөр бөгөөд заримдаа өмнөх ажил нь илүү тааламжтай, илүү их таашаал авчирсан, хөгжих боломжийг олгодог байсан.

Энэ тохиолдолд та зүгээр л шугаман байрлал руу буцах хэрэгтэй юм шиг санагдаж байна. Гэхдээ энд өөр нэг хэвшмэл ойлголт ихэвчлэн ажилладаг: хэн ч өөрөө удирдах албан тушаалаас татгалздаггүй, тэд үүнийг зөвхөн хүчээр орхидог. Тиймээс албан тушаал ахихыг буцах боломжгүй цэг гэж үздэг - шинэ албан тушаалаас дээшээ эсвэл ичгүүрийн тойрог руу. Энэ нь мэдээжийн хэрэг биш юм.

Мария Харилцаа холбооны захирал асан.

Би хэзээ ч дарга болохыг эрмэлзэж байгаагүй, ерөөсөө дургүй байсан. Миний хувьд манлайлал, эрх мэдэл нь таашаал, айдас биш харин хариуцлага, айдас, асуудал юм. Би харилцаа холбооны агентлагт ажилладаг байсан. Менежерийн байр чөлөөлөгдөж, тэр үед би менежерүүдээс хамгийн туршлагатай нь болж хувирав. Ерөнхий захирал намайг сул орон тоонд урьсан.

Цалин их хэмжээгээр нэмэгдсэн ч гэсэн албан тушаалд ямар ч сонирхол байхгүй гэдгийг бодитойгоор ойлгоод би татгалзсан. Шинэ хүн ирээгүй бөгөөд бүх төсөл үүнээс болж зовж шаналсан. Тиймээс дахин санал тавьсны дараа би саналыг нь хүлээж авсан. Гэхдээ сэтгэл санаа, сэтгэл зүйн хувьд эрүүдэн шүүсэн.

Би манлайлагч байж, хамгийн гол нь хувийн хил хязгаарыг тогтоож чадаагүй нь тодорхой болсон. Менежерүүдтэй сайн харилцаатай байх хүсэл минь намайг дарга, захирагч хоёрын хооронд эрүүл харилцаа тогтооход саад болсон. Удирдах албан тушаалаа орхисон нь намайг хязгаарласан. Ажилтнаа сайн гүйцэтгэлтэй болгох нь миний гол зорилго байсан. Яагаад болохгүй гэж тайлбарлахаас илүү олон ажил хийх нь надад амар байсан.

Би зүгээр л орхиж чадаагүй. Бусдын нүдэнд би цалинтай, албан тушаалтай хэрнээ бүх зүйлд сэтгэл хангалуун бус байдаг дур булаам охин шиг санагддаг байсан. Ажилд хандах хандлагаа өөрчлөх хэрэгтэй гэж бодоод асуудлыг шийдэх гэж оролдсон. Тиймээс би сэтгэл зүйч дээр очсон: хуралдаанууд надад тусалсан, гэхдээ дэлхийн хэмжээнд биш. Хэсэг хугацааны дараа би цааш явах боломжгүй гэдгээ ойлгосон.

Ядаргаа, эцэс төгсгөлгүй ажлын өдрөөс гадна (би 9-21 цаг хүртэл компьютер дээр сууж, заримдаа шөнийн цагаар үргэлжлүүлэн ажилладаг байсан) би түгшүүрийн хонхыг анзаарч эхэлсэн бөгөөд үүний дараа би үүнийг ойлгосон: боломжгүй болсон. Би түрэмгий болж, охиноо байнга цохиж, мөнхийн түгшүүрийн мэдрэмжинд амьдарч байгаагаа ойлгосон.

Би нэг жил ажилласан бөгөөд энэ төсөл миний удирдлагаас болж зовж шаналж байна гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн: энэ нь өсөхгүй, хөгждөггүй. Менежерүүдийн сэтгэл ханамжгүй байдлаас зайлсхийхийн тулд би өөрчлөлтөөс зайлсхийж, сэтгэл санааны хувьд шатаж байв. Нэмж дурдахад би өөрөө мэргэжлийн хувьд өсөхгүй, практикээс онол руу шилжиж байгааг ойлгосон. Тиймээс би албан тушаалаа орхиж, менежерийн албан тушаалд буцаж очихоор шийдсэн, гэхдээ өөр компанид.

Олон мэргэжлүүд нь хэвтээ өсөх сайхан боломжийг олгодог. Мөн сайн шугамын ажилтнуудын цалин дунд шатны менежерүүдээс өндөр байдаг. Тиймээс даргын албан тушаалаас чөлөөлөгдсөнийг бүтэлгүйтэл гэж ойлгож болохгүй. Хэрэв та удирдах албан тушаалд эвгүй байвал дуртай зүйлдээ буцаж оч. Энэ зүгээр.