Хамтран ажиллагсадтайгаа харилцахдаа уучилж болшгүй 8 алдаа

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Эдгээр тодорхой бус, гэхдээ ноцтой буруу тооцоолол нь багийн харилцааг ихээхэн сүйтгэж болзошгүй юм.

Энэ нийтлэл нь Ганцаарчилсан төслийн нэг хэсэг юм. Үүнд бид өөртэйгөө болон бусадтай харилцах харилцааны талаар ярьдаг. Хэрэв энэ сэдэв танд ойрхон байвал сэтгэгдэл эсвэл санал бодлоо хуваалцаарай. Хүлээх болно!

1. Хэн нь хэн бэ, юу хийдэгийг бүү март

"Таны нэр хэн бэ?" Гэсэн асуултаар хамт ажиллагсадтайгаа ээлжит уулзалтаа эхлүүл. эсвэл "Чи юу хийж байгаа юм бэ?" харилцааг бий болгох хамгийн муу арга юм. Хэн нэгэн түүнийг болон түүний ажлыг хангалттай чухал биш гэж үзэж, ядаж нөгөө хүнээ ихэмсэг, бардам гэж үзсэнд тэр хүн сэтгэл дундуур байх болно.

Мэдээжийн хэрэг, томоохон компанид хүн бүрийг нүдээр дурсах нь маш хэцүү бөгөөд нэмэлт нарийн ширийн зүйлийг дурдахгүй. Гэхдээ та үүнийг аажмаар хийж чадна. Жишээлбэл, тантай уулзах уулзалтанд хэн оролцохыг олж мэдэх эсвэл хөргөгчинд саяхан хэд хэдэн үг сольсон хүмүүсийн зургийг компанийн вэбсайтаас хайж олоорой. Тиймээс эрт орой хэзээ нэгэн цагт та ихэнх ажилчдыг санах болно.

2. Хамтран ажиллагсад болон удирдлагын талаар ярилц

Хов жив нь орчин үеийн хүмүүсийг яг ийм болгосон хувьслын механизмын нэг гэж тооцогддог. Түүний эзгүйд хэн нэгнийг ярилцах нь хүн бүрийн онцлог шинж юм. Энэ нь тааламжтай, гадагшлах, шинэ зүйл сурахад тусалдаг. Гэсэн хэдий ч бүх хов жив, ялангуяа ажил дээрээ адилхан бүтээгддэггүй.

Хамтран ажиллагсдынхаа дүр төрх, хувийн амьдралын талаар ярилцах нь мэдээжийн хэрэг биш юм; яриаг илүү сонирхолтой болгохын тулд худал хэлэх, чимэглэх; шошголох, эргэлзээтэй олдворуудыг хуваалцах. Энэ нь зөвхөн хэлэлцүүлгийн хохирогч төдийгүй зөвшөөрөгдсөн зүйлд өндөр барьдаг сонсогчдыг хов живээс холдуулж чадна. Дараа нь маргааш хов жив түүний одоогийн ярилцагчдыг бусад хамт олонтойгоо ярилцахгүй гэх баталгаа алга. Түүнээс хол байх нь илүү аюулгүй.

3. Бусдын гавьяаг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх

Орос улсад ийм хүмүүжлийн стратеги нэлээд түгээмэл байдаг: хэрвээ та сайн нөхөр бол уулыг эргүүлж, гайхалтай амжилтанд хүрсэн бол хэн ч чамд сайн үг хэлэхгүй - гэнэт та бардам болж, ажиллахаа больдог. Хэрэв та хасахтай А авчирсан бол бүхэл бүтэн анги муудвал та амжилтгүй болж, хатуу шийтгэл хүлээх болно.

Олон хүмүүс энэхүү эрүүл бус стратегийг насанд хүрсэн хойноо - өөрийн хүүхдүүд, түншүүд, хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаанд оруулдаг. Шүүмжлэлд өгөөмөр, харин эелдэг үгэнд харамч хүн ямар харагддагийг одоо төсөөлөөд үз дээ. Тааламжгүй, тийм үү?

Ерөнхийдөө насанд хүрэгчид ажил дээрээ бие биетэйгээ харилцдаг бөгөөд хамт ажиллагсдынхаа сэтгэл хөдлөлийн байдлыг хэвийн байлгах үүрэг хүлээдэггүй. Гэхдээ бусад хүмүүсийн гавьяаг тэмдэглэх нь хялбар бөгөөд тааламжтай байдаг - мөн бүх талуудад. Мэдээжийн хэрэг, зохих магтаал нь багийн уур амьсгалыг сайжруулж, түүнийг могой болгон хувиргахгүйгээр хүн бүр зөвхөн барихыг хүлээхээс өөр аргагүй болдог.

4. Эвсэл байгуулах

Олон түмний дуу хоолой үргэлж нэгээс илүү чанга байдаг тул "эсрэг" найзууд байх нь тохиромжтой. Гэхдээ энэ нь ажил дээрээ тийм ч тохиромжтой биш юм. Нэгдүгээрт, хүн бүлэгт тууштай байснаар түүний бүх үнэт зүйлийг автоматаар өөртөө шингээж авдаг. Хэрэв тэр ямар нэгэн зүйлд дуртай байхаа больсон бол үүнийг эсэргүүцэх нь маш хэцүү байх болно.

Хоёрдугаарт, фракцууд үүргээ биелүүлэхэд чиглүүлж болох маш их хүчийг зарцуулдаг. Гуравдугаарт, компани дотор эвсэл байгуулах нь хүмүүсийг юуны төлөө ажиллах, үүний төлөө цалин авах, мөн хамгийн тохиромжтой нөхцөл байдалд ямар нэг сайхан зүйлийг бий болгохын тулд ажиллахын тулд ирдэг зүйлээс сатаардаг. Тиймээс муу ертөнц сайн хэрүүлээс дээр гэдгийг санах нь зүйтэй бөгөөд зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг илэн далангүй, нэн даруй шийдвэрлэх нь дээр.

5. Найз нөхөдтэй болох гэж хэтэрхий их хичээ

Насанд хүрсэн хүний хувьд найз нөхөдтэй болно гэдэг амаргүй. Ижил боловсролын байгууллагуудад нөхцөл байдал нь өөрөө өдөр бүр олон арван шинэ хүмүүстэй уулзах боломжийг олгодог бөгөөд оффисын ажилтны амьдрал ийм олон харилцаатай гэсэн үг биш юм. Тиймээс хамтран ажиллагсадтайгаа бага зэрэг ойр дотно харилцаа тогтоох нь логиктой юм шиг санагддаг.

Гэхдээ бие биенээ улам бүр таньж мэдэх тусам нөхөрлөл аяндаа бий болдог бөгөөд тийм байх албагүй. Багийн сайхан уур амьсгалд найрсаг харилцаа хангалттай.

6. Зорилгодоо хүрэхийн тулд сээтэгнэх аргыг ашигла

Нутгийн Дон Жуан хүний нөөцийн хэлтэст очиж, магтаалын тусламжтайгаар хүссэн огноогоор амралтаа тасалдуулж байсан тухай олон түүхийг та мэдэх байх. Эсвэл үхлийн оффисын гоо сайхан нь хамт ажилладаг эрэгтэй хүнээсээ зарим ажлыг нь хийлгэхийг хүсдэг. Кинон дээр эдгээр нэлээд алдартай хуйвалдаануудыг энгийн зүйл гэж үздэг. Мэдээжийн хэрэг, ижил төстэй зан үйлийн стратеги нь амьдралд байдаг.

Сайхан дүр төрх, сэтгэл татам нь мэдээж давуу эрх боловч ажил дээрээ таашаал авчрах зүйл биш юм. Үүнийг нэг удаа буруугаар ашиглах нь хангалттай бөгөөд та зөвхөн царайлаг төдийгүй мэргэжлийн хүн гэдгээ батлах боломжгүй болно. Тэр ч бүү хэл, сээтэгнэх нь амархан дарамт болж хувирдаг.

7. Дээрэлхэх явдлыг зохион байгуул

Багийн шинэ ажилтан ихэвчлэн түүнийг хүн бүр харж байгаа гэсэн асуудалтай тулгардаг. Энэ бол хэвийн зүйл, учир нь хэн ч түүнийг танихгүй бөгөөд түүний ямар чадвартайг ойлгохгүй байна. Гэхдээ заримдаа энэ нь тэнэг, инээдтэй шалгалт эсвэл тусгай бултах гэх мэт эрүүл бус зүйл болж хувирдаг.

Жишээлбэл, эхлэгч нь зарим тооцоолол хийх ёстой боловч тэдгээрийг буруу тоогоор танилцуулж, түүнийг гарахыг хүлээж байна. Ийм "шалгалт" -ыг түүнийг илүү хүчирхэг болгох, илүү сайн чанарыг харуулах зорилготой шалгалт гэж үзэж болно. Гэхдээ ийм доромжлолыг зөвхөн тохуурхах зорилгоор эхлүүлдэг.

Гэсэн хэдий ч шинээр ирсэн хүнийг хангалттай ухаантай, туршлагагүй гэж тооцож, шаардлагагүй газар ч гэсэн түүнд тусалдаг эерэг ялгаварлан гадуурхах нь хамгийн сайн гарц биш юм. Хэрэв хүн түүнд ямар нэг зүйл тодорхойгүй байвал хамт ажиллагсаддаа хандаж болно гэж хэлэхэд хангалттай.

8. Тохиромжгүй үед залгаж, бичих

Заримдаа яг одоо шийдэх шаардлагатай хэцүү ажлууд байдаг. Энэ тохиолдолд бичих, дуудах, тээвэрлэгч тагтаа илгээх, хамт ажиллагсадтайгаа ямар нэгэн байдлаар холбоо барихыг оролдох нь логик юм.

Гэхдээ ихэнхдээ нөхцөл байдал нь яаралтай хөндлөнгийн оролцоо шаарддаггүй. Зүгээр л хэн нэгэн гайхалтай санаа гаргаж ирж байна: "Би одоо бичье, эс тэгвээс би бүх зүйлийг толгойдоо байлгах хэрэгтэй болно. Гэнэт би өглөө болтол мартах болно." Тиймээс хүн өөрийгөө хариуцлагаас чөлөөлж, ярилцагчдаа шилжүүлдэг бөгөөд одоо энэ тухай бодож, мартаж болохгүй. Тиймээс ажлын бус цагаар ажлын даалгавартай мессежийг шугаман шийдэл шаардлагагүй бол илгээхгүй байх нь дээр.