Бүтээмжийг нэмэгдүүлэх шилдэг программуудын нэг болох Wunderlist төслийн багийн ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Энэхүү нийтлэл нь Wunderlist болон Wunderkit-ээс Lifehacker-ын уншигчдад мэддэг 6Wunderkinder маркетингийн багийн зөвлөмжийн багц юм.

Зургаан ажилтан нь дэлхий даяар 4.4 сая гаруй хүн ашигладаг төслийг сурталчлах, сайжруулахад тусалдаг. Энэ нь зүйн хэрэг ийм ажилд эмх цэгцтэй байх нь чухал. Үүнийг хийх хамгийн сайн арга юу вэ?

Wunderlist-ийг сурталчлах, хөгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг маркетеруудын баг нь зөвхөн өөр өөр сонирхол, амттай хүмүүсээс гадна өөр өөр орны хүмүүсээс бүрддэг. Ийм "алаг" компанид ажлын эцсийн хугацаа, төлөвлөлт, гүйцэтгэлд нэгдсэн стандарт, арга барилыг ашиглах нь туйлын чухал юм.

Багийн үндсэн үүргүүдийн жагсаалт Үүнд хэвлэлтэй ажиллах, загвар зохион бүтээх, олон нийтийн сүлжээгээр сурталчлах, хэрэглэгчдэд зориулсан видео хичээл бий болгох зэрэг орно.

Бүх ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэхийг баталгаажуулах, бүх багийн гишүүд хандах боломжтой даалгавар, төслүүдийн жагсаалтыг гаргадаг. Жишээлбэл, корпорацийн блог дахь ирээдүйн нийтлэлүүдийн бүх санааг нэмж оруулсан тусдаа жагсаалт байдаг: яг одоо хэрэгжүүлэх цаг байхгүй байгаа сайн санааг ингэж л мартахгүй.

Wunderlist маркетерууд өөрсдийн програм хангамжийг өөрсдөө ашигладаг агуулгын төлөвлөгөө гаргах, урьдчилан зурсан, тохиролцсон хуваарийн дагуу блог нийтлэлүүдийг нийтлэх. Нэмж дурдахад, баг нь ажлын бүх цаг хугацааг ингэж харж, таблет, ухаалаг гар утас, зөөврийн компьютер дээрээ байнга сануулга хүлээн авдаг бөгөөд ингэснээр тэд ажлын бужигнаан дунд юу ч алдахгүй байх болно.

Учир нь, Ингэснээр оролцогч бүр өөрт нь ямар үүрэг даалгавар өгөхийг бие даан хянахгүй, хэлтсийн удирдлага эсвэл бусад ажилчид (даалгавар, дотоод төслүүдээс хамаарч) Wunderlist Pro дээрх тохирох сонголтыг ашиглан маркетингийн хэлтсийн бусад хэсэгт үүрэг даалгавар өгнө. Долоо хоног бүрийн даваа гаригт баг шуурхай хурал хийж, ирэх долоо хоногийн ажлын цагийг эрэмбэлдэг. Бүх тэмдэглэл, жагсаалтыг Wunderlist-д нэгтгэж, дараа нь тэнд байгаа ажил бүрт нэг хүнийг томилдог.

Wunderlist маркетерууд уулзалтын үеэр эсвэл шинэ төсөл зохиохдоо цаасан бүртгэл хөтөлдөггүй. Даалгавар, тэмдэглэл бүхий ухуулах хуудас, тэмдэглэлийн дэвтэр ихэвчлэн алдагддаг бөгөөд ангилах, хянахад тийм ч тохиромжтой биш юм.

Хэлтсийн ажилчдын хоорондын ажил Үйл ажиллагааны төвийг ашиглан бүх зүйлийг ижил программд зохицуулдаг. Энэ бол өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлэхийн тулд багийн ахиц дэвшлийг байнга хянах маш энгийн арга юм. Энд та шинэ хариуцлагатай хүмүүсийг томилж, шинэ үүрэг даалгавар өгч, ойрын ирээдүйд багийн хэн нь юу хийж байгааг харах боломжтой. Wunderlist-ийн маркетерууд зөвхөн тэнхим доторх бус хуулбар зохиогч, урлагийн захирал, төсөл боловсруулагчидтай ингэж ажилладаг.

Хачирхалтай нь, Wunderlist-ийн маркетерууд хөгжүүлж, сурталчилж, борлуулдаг ижил бүтээгдэхүүнээ ашигласнаар хөгжлийн давуу тал, уян хатан чанарыг үнэлж, корпорацийн болон хувийн захидлуудыг байнга хуримтлагддаг ажлуудаас ихээхэн чөлөөлж чадсан юм.