Карьераа бүтээхдээ ямар алдаа гаргаж болохгүй

2024 Зохиолч: Malcolm Clapton | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 04:05

Бидний ихэнх нь ажилдаа маш их цаг зарцуулдаг бөгөөд тэд яагаад илүү орлого олохгүй, албан тушаал ахихгүй, удирдлагуудад яагаад үнэлэгдэхгүй байгааг ойлгодоггүй. Карьераа бий болгох нь бас байнгын ажил тул та алдаагаа ухамсарлаж, түүн дээрээ ажиллах ёстой. Хэрэв та карьерын шатыг илүү хурдан ахиулахыг хүсч байвал мэргэжлийн карьертаа юуг зөвшөөрөх ёсгүй талаар энэ нийтлэл юм.

Захирахыг хүссэн хэн бүхэн дуулгавартай байдалд суралцах ёстой.

Күнз

Үүнийг яаж хийхгүй байх вэ: илт алдаа

Хожуу ирсэн хүмүүс

Тиймээ, ялангуяа бага зэргийн шалтгаанаар эсвэл өөрийн зохион байгуулалтгүй байдлаас болж ажилдаа хоцрох нь элбэг байдаг. Энэ нь ажилчдын ирэх, явах цагийг тодорхой зааж өгсөн хөдөлмөрийн гэрээгээр ажиллахтай илүү холбоотой юм. Өнөө үед ажлын хуваарийг бие даан зохиож, ерөнхий үр дүнг алдагдуулахгүйгээр хийх олон боломжууд байна. Гэхдээ уулзалт, "оператор"-доо цагтаа очихыг хичээгээрэй.

За, би хоцорсон, гэхдээ хамгийн сонирхолтой зүйл бол удирдлагын болон өөрийнхөө өмнө өөрийгөө зөвтгөх оролдлого юм: "автобус саатсан", "сэрүүлэг сонсоогүй", "тэд өглөө тусламж хүссэн. ", "Ядарснаасаа болж цагтаа босож чадаагүй", "замын түгжрэлд гацсан" … Хоцорсон, буруугаа хүлээгээд “Дахиж ийм зүйл болохгүй” гэж хэлэх хүн цөөхөн.

Хариуцлагатай хүмүүсийг ажил дээрээ үнэлдэг бөгөөд хамгийн эхний зүйл бол нөхцөл байдлаас үл хамааран ажилдаа цагтаа ирэх явдал юм. Эдгээр нөхцөл байдал үүссэн байсан ч аль болох хурдан даван туулахыг хичээж, удирдлага руугаа залгахаа мартуузай. Ирээдүйд, ялангуяа тэд танд найдаж байгаа үед хэзээ ч хоцрохгүй байхыг хичээ.

Өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж нэмэгдсэн

Ихэнхдээ ажилчид өөрсдийн мэргэжлийн ур чадвар, нийтлэг үйл хэрэгт оруулсан хувь нэмрийг хэт үнэлж, цалингаа нэмэгдүүлэх эсвэл шинэ албан тушаалд орох тухай хүсэлтээ удирдлагадаа илэрхийлдэг.

Энэхүү ноцтой алдаа нь ихэвчлэн залуу ажилтнууд эсвэл өөрийгөө өндөр үнэлдэг хүмүүс карьераа бий болгох, удирдлагатай харилцах зарчмуудыг ойлгодоггүй хүмүүс байдаг. Ихэвчлэн ийм хүмүүс нэг ажил дээр удаан тогтдоггүй, хувийн өсөлт хөгжилтгүй байдаг, учир нь тэдний сонирхол нь ажлын цагтай тэнцэх хэмжээний мөнгөтэй тэнцэх хэмжээний ашиг сонирхолд нийцдэг.

Мэргэжилтнүүд өөрсдийнхөө үнэ цэнийг яг хэзээ, хэзээ дурдах хэрэгтэйг (мөн үнэ цэнэтэй эсэхээ) мэддэг бөгөөд хэрэв ямар нэг зүйл тэдэнд тохирохгүй байвал компанийг орхих нь дээр гэдгийг ойлгодог. Мөн удирдлага нь бүх зүйлийг хардаг - хэн ямар үнэтэй, яагаад - үүнийг санаарай, бусад хүмүүсийг явцуу бодолтой гэж бүү бодоорой.

Хоосон яриа

Хоосон яриа бол дотоодын компаниуд, тэр дундаа төрийн болон аж ахуйн нэгжийн салбарт тулгардаг гол бэрхшээлүүдийн нэг юм (би үүнийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой). Даалгавар, ажлын бэрхшээл, цалин, цаг агаар, өнгөрсөн амралт, хэвлэл мэдээллийн мэдээний талаархи эцэс төгсгөлгүй хэлэлцүүлэг.

Ажил дээрээ ийм зүйл тохиолддог: олон "шалтгаан үүсгэгч" дунд үнэхээр ямар нэг зүйл хийдэг, өгсөн даалгавраа цаг алдалгүй, цаг тухайд нь гүйцэтгэдэг хэд хэдэн хүмүүс (эсвэл бүр нэг) байдаг. Манай бодит байдал дээр "долоо зогсож, нэг хийдэг" загвар ихэвчлэн тулгардаг.

Удаан чатлах цорын ганц үл хамаарах зүйл бол "үйл ажиллагаа" юм, учир нь энэ нь даалгаврын мөн чанарыг хэлэлцдэг, гэхдээ энд бас ажил хэргийн бус яриаг тасалдаг зохицуулагч байх ёстой.

Тайвширч, амрахын тулд та кофены завсарлага зохион байгуулж, үнэхээр чухал, сонирхолтой зүйлийн талаар ярилцаж болно, мэдээжийн хэрэг, ямар ч хамаагүй.

Хов жив

Ажилчдын ажлын хамгийн муу зуршил бол ажилтан бүрийг ярилцах явдал юм. Тэр яаж амьдардаг, яаж ажилладаг, хэр ихийг авдаг, хэр бага хийдэг.

Анхаарал татахуйц зүйл бол багийн дотор тодорхой хүн эсвэл хэсэг бүлэг хүмүүс үүнийг хийх дуртай, өөрсдийгөө ийм байдлаар батлахыг хичээдэг. Хэрэв та боломжийн хүн бол хов живийг хүлээн зөвшөөрөхгүй гэсэн байр сууриа илэрхийлж, ийм яриаг тууштай зогсоохыг хичээ, эсвэл ядаж оролцохгүй байхыг хичээ. Дараа нь та ирээдүйд хэзээ ч ийм ярианд оролцож, дараа нь улайх шаардлагагүй болно. Ажлаа хий, шударгаар хий, бусад нь хов жив ярих завтай бол чи тэгэх ёсгүй.

Хов живийн ийм хувилбар бас байдаг - хамт ажиллагсдаа шууд удирдагчийнхаа эсрэг тавих. Түүний болон түүний шийдвэрийн талаар байнга гомдоллож, баялгийнх нь талаар ярилц. Надад итгээрэй, эрт орой хэзээ нэгэн цагт багийн эрүүл бус орчинд хэн хамгийн их "дуртай" нь тодорхой болж, энэ хүн муу нэр хүнд, таагүй ярианаас өөр юу ч хүлээж авахгүй.

Хариуцлага шилжүүлэх

Ажил дээрх хамгийн хүүхдийн алдаа.

- Би яагаад үүнийг хийх ёстой гэж?

- Вася Пупкин энэ ажлыг илүү сайн даван туулах болно.

- Маргааш эсвэл нөгөөдөр үүнийг хийцгээе (өөр хэн нэгнийг шилжүүлнэ гэж найдаж).

- Энэ ажил минийх биш, цалингийнх биш.

- Тэд яагаад өөр хэлтэст хийдэггүй юм бэ, гэхдээ бид хийх ёстой юу?

Эдгээр хэллэгүүд нь маш тэнэг сонсогдож байгаа тул менежер болон хамт ажиллагсдад ямар сэтгэгдэл төрүүлж байгааг гаднаас нь харах хэрэгтэй. Даалгавар өгөхдөө хариуцлага багатай байхаас гадна энэ талаар гомдол мэдүүлэх нь дэс дараалалтай гэж хүмүүс боддог.

Гэхдээ бүх зүйл энгийн байх ёстой: даалгавар, нөхцөл, өгөгдөл байдаг. Хүчин чармайлт гаргаж, шийдэж, хамт ажиллагсад эсвэл удирдагчаас зөвлөгөө ав. Даалгавраа орхихгүй байх шалтгаан хайх шаардлагагүй, ялангуяа энэ нь танд таалагдаагүй эсвэл шинэ зүйл бол та үүнийг шийдвэрлэх арга замыг хайх хэрэгтэй. Ажил үүрэг хариуцлагаас чинь давсан тохиолдолд та үүнийг ойлгож, менежер танд анхааруулах болно.

Үүнийг яаж хийхгүй байх вэ: далд алдаа

Би мэдэхгүй, яаж гэдгийг мэдэхгүй, би хүсэхгүй байна

Менежер эсвэл хамт ажиллагсад нь таны үүрэг хариуцлагаас бага зэрэг давсан ажил хийхийг танаас эсвэл нийтлэг ажилд туслахыг хүсэхэд та үүнийг яаж хийхээ мэдэхгүй байна, яаж хийхээ мэдэхгүй байна, эсвэл хүсэхгүй байна гэж хэлдэг., учир нь энэ нь танд тийм ч сонирхолтой биш юм. Тийм ээ, энэ даалгавар таны амжилтад хараахан ороогүй байна, эсвэл таны мэргэжлийн түвшингээс давсан ч ийм даалгаварт баяртай байх ёстой.

Яагаад? Энэ нь маш энгийн: хэрвээ та ямар нэгэн зүйл хийхээ мэдэхгүй хэвээр байгаа бол энэ нь шинэ мэдлэг, ур чадвар эзэмших, өөрийгөө батлах, мөн өөрийгөө найдаж болох хүн гэдгээ харуулах гайхалтай арга юм.

Удирдагч нь ихэвчлэн ийм байдлаар доод албан тушаалтнуудаа шалгадаг: ирээдүйн өсөлтийг харгалзан хэнд цаг хугацаа, анхаарал хандуулах нь зүйтэй вэ, хэнтэй ажиллах нь зүйтэй вэ? "Би мэдэхгүй, яаж гэдгийг мэдэхгүй, би хүсэхгүй байна" гэж хэзээ ч битгий хэлээрэй, тайвнаар шинэ зүйл авч, "Би шийдэхийг хичээх болно, надад дуусгах хугацаа өг" гэж хэлээрэй. Хэрэв та чадвардаа итгэлтэй байгаа бол "Би энэ асуудлыг шийдэх болно!" Гэж зоригтойгоор зарла.

Найдвартай хүн байж, өөртөө эерэг нэр хүндийг бий болго. Ихэнхдээ ажлын байран дахь тав тухтай бүсэд дассан ажилчид үүнийг орхихыг хүсдэггүй (дүрмээр бол энэ нь нас ахих тусам тохиолддог), өөрсдийн "намаг" руу алга болдог. Мэргэжлийн хөгжлийн түвшин хэзээ ч дээд цэгтээ хүрдэггүй - энэ бол эцэс төгсгөлгүй үйл явц юм.

Ажлын цагаар хувийн хэрэгт оролцох

Манай аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа томоохон компаниудад "шураг" нь системд төөрөлддөг маш алдартай далд алдаа.

Хувийн харилцааны цар хүрээ нь хамаагүй: нийгмийн сүлжээн дэх захидал харилцаа, төлбөр тооцоо, ном унших, хувийн үйлчлүүлэгчидтэйгээ холбоотой асуудлыг шийдвэрлэх. Хэрэв та менежер болон бусад ажилтнууд үүнийг анзаардаггүй, ойлгодоггүй гэж бодож байгаа бол тэгж бодох ёсгүй.

Мэдээжийн хэрэг, тэр ийм үйлдлүүдийг зогсоодоггүй нь ихэвчлэн менежерийн буруу байдаг, гэхдээ хэн ч түүн рүү харахгүй байгаа тохиолдолд ажилтан хариуцлага хүлээх ёстой - энэ бол компанийн ёс зүй юм.

Энгийн зөвлөгөө: Ажлын цагаар хувийн асуудлаа хэзээ ч бүү хий, тэгвэл та мэргэжлийн өндөр түвшинд хүрэхгүй, албан тушаал ахихаас хамаагүй бага. Та яагаад ажил дээрээ байгаа, үүн дээр юу хийх ёстойгоо илүү олон удаа санаарай.

Өргөн хүрээтэй байдал

Өргөн цар хүрээтэй байх гэдэг нь эрч хүчтэй үйл ажиллагаа хөгжүүлэх, хаа сайгүй байх, оролцох, санаа бодлоо түлхэх, хоёрдогч олон ажлыг гүйцэтгэх гэсэн үг юм. Гэхдээ ийм ажлын үр ашиг хамгийн ихдээ 30% байна. Бүх зүйл хаашаа ч алга.

Ийм ажилчид тийм ч олон байдаггүй, гэхдээ тэд (ихэвчлэн тэд эрчим хүчний цус сорогчид байдаг). Ихэнхдээ ийм хүмүүс ажлын бужигнаан дунд өөрийнхөө үнэ цэнийг харуулахыг хүсдэг. Тэд ихэвчлэн мэргэжлийн түвшинд өнгөц мэдлэгтэй байдаг.

Үр бүтээлтэй амрах талаар мартаж болохгүй, харин эрчимтэй ажиллах шаардлагатай байна. Ир - ажил, ядарсан - амарч, гэртээ харь - ажлаа март.

Гүйцэтгэлгүй

Хамгийн муу нуугдмал алдаануудын нэг. Даалгавраа цаг тухайд нь биелүүлдэггүй, эсвэл юу ч авахгүй гэдгээ мэдсээр байж өөрөө ажлынхаа хэмжээг багасгадаг. Тэгээд хааяахан хийчихвэл зүгээр байсан ч хүмүүс үүнийг далимдуулж буруугаар ашиглаж эхэлдэг. Энэ нь мэдээжийн хэрэг жижиг компаниудад хамаарахгүй - ийм заль мэх тэнд ажиллахгүй.

Юуны өмнө өөртөө хэрхэн хариулахаа мэдэж, хэрэв та ямар нэгэн зүйл хүлээж авбал энэ асуудлыг эцэс хүртэл, заасан хугацаанд авчир. Хэрэв та заасан хугацаандаа хүрч чадахгүй бол менежерт энэ талаар урьдчилан хэлж, хойшлуулахыг хүсэх нь дээр. Надад итгээрэй, энэ хичээл зүтгэл нь ажил дээрээ ч, амьдралд ч танд үнэлэгдэх болно.

Даалгаврыг "хайхрамжгүй" гүйцэтгэх

Энэ нь алдааг олж авахад маш хэцүү байдаг. Танд даалгавар өгсөн бөгөөд та үүнийг зөвхөн өөрийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн гүйцэтгэдэг: үүнийг аль болох хурдан хийж, дараагийн даалгавраа хүлээх эсвэл хийсэн ажлын хэтийн төлөвийг харахгүйгээр амрах.

Таны бодлоор даалгавар дууссан, гэхдээ үнэндээ бүрэн биш, та нэмэлт, нэмэх, оновчтой болгох боломжтой хэвээр байна. Та даалгаврыг эхнээс нь дуустал, хүн, нөөцийг оролцуулсан үргэлжилсэн үйл явц гэж бус зөвхөн төлөвлөгөөний нэг цэг гэж хардаг.

Үүнийг шинжээчдийн жишээгээр сайн ойлгож болно. Тэд даалгавраас хэрхэн зайлсхийж, гаднаас нь ажиглагчаар авч үзэхээ мэддэг тул зөвхөн субьектив талыг нь биш харин түүний бодит бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг олж хардаг.

Ихэнхдээ "хурдтай" ажлын гүйцэтгэл нь аль болох олон ажлыг гүйцэтгэж, удирдлагын өмнө өөрийгөө батлахыг хүсдэг ажилтнуудад илэрдэг. Мөн гаралт нь ихэвчлэн буруу бүтээгдэхүүн, буруу чанар, буруу параметртэй байдаг. Менежер, ажилчид, түншүүд гэх мэт бусад хүмүүс танд санал бодлоо илэрхийлж байгаа тул та хэд хоног эсвэл долоо хоногийн турш бүх зүйлийг дурамжхан дуустал нь авчрах хэрэгтэй.

Даалгавраа дуусгах үйл явцад өөрийгөө шингээж, бүх талыг анхаарч үзээрэй: ямар шаардлага, эцсийн хугацаа, хэнд зориулсан ажил, юуг сайжруулж болох, ажлаа сайжруулахын тулд та өөрөө ямар тайлбар нэмэх вэ.

Эцэст нь

Аливаа ажлыг хийхдээ төгс төгөлдөрт хүрэх боломжгүй ч гэсэн хичээх хэрэгтэй. Ингэснээр та сандал дээрээ налан, гараа толгойныхоо ард атгаад ажилдаа бүрэн сэтгэл хангалуун байх болно.

Ажил дээрээ аливаа бизнест чанартай хандах нь дотоод сэтгэл ханамжийг авчирч, ажил мэргэжлийн өсөлтөд тусалдаг гэдгийг санаарай. Алдаа дээрээ ажиллаж, илүү сайн болоорой, энэ нь мөнгөний хувьд ч, хувийн өсөлтийн хувьд ч үр дүнгээ өгөх нь гарцаагүй.